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中小企业留住新人七个手段

最近听到管理同行说起招聘的的问题，招进来的新人三十个，一个月下来，只留五个人。他非常受打击，中小企业在发展初期、困境期工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力不够。难道就没有其他办法了吗？ 2013-10-04

让员工影响员工

华为人就像一只只勇猛冲刺的“土狼”，华为的团队就是由这一只只“土狼”所组成的。正因为如此，华为成为了“狼文化”的代称。于是，在“狼文化”所营造的精神氛围和文化环境中，每个华为人都怀着高强度的危机意识... 2013-10-04

盘点近期裁员风波企业如何裁员不裁心

因裁员标准的刚性以及各种意外因素的影响，通常会出现偏离企业裁员目标的情况，如想留的人走了，想裁的人留了;加上裁员之初准备的职位及业务流程设计可能本身存在不合理和不尽人意的地方，在裁员后如能及时发现并进... 2013-10-04

想让你的员工对你忠诚吗?

忠诚不是对他人的顺从，而是对自己利益的重视。它代表的是一种巩固的利益关系，家狗赶不走。有吃的野狗也会变成家狗，没有吃的，家狗也会变成野狗。绝对的忠诚是不存在的，忠诚只是一种利益依存关系。他的最大利益... 2013-10-04

麦当劳用人之道

麦当劳在中国拥有员工70000多名。这意味着在一年时间内，麦当劳在中国的员工总数将增加70%。快速扩张中的连锁企业所面临的一大难题便是人才的补给和培养。而眼下的招工难和劳动力成本上升对于连锁企业而言，无疑是... 2013-10-04

女性更适合做CIO？

在一个男权主宰的世界里，女性尤其是女性管理者有什么样的优、劣势呢？许宛青却认为女性其实更适合做CIO。“作为女性，在接受职业训练时未必会逊色于男性，有时女性反而比男性更积极，比如女性比男性更加善于沟通、... 2013-10-04

李开复：老板要“三顾茅庐”去请人才

企业领导人不要有“我已经是CEO，我是总裁，而他只是一个工程师”这样的观点。只要是一个重要的岗位，或者你的团队告诉你某人很棒，你就应该花更多的时间去说服这些人加入。我在创新工场前三个月的时间都是说服人加... 2013-10-04

解读HR服务行业四大关键词

立足本土8年，占有中国测评市场60％以上的市场份额。另外，北森进一年来接连获得“21世纪最佳商业模式”大奖，赢得相关风险投资，这些都进一步说明了本土企业在HR行业的强势崛起和社会对本土HR服务企业的认可。因此... 2013-10-04

人才流失让企业更受益？

太多的人才流动可能造成人才流失，这对企业是不利的。我们发现，如果设计师流失严重，时装公司的日常运作将陷于混乱。如果太多的设计师跳槽其它时装公司，他们从四面八方传送回原公司的信息可能会造成原公司“信息... 2013-10-04

如何对待不快乐的员工

对于我来说，Penelope的文章让我想起了另一个相关的问题：对于经理们来说，如何对待那些在工作中感受不到任何快乐的员工？如果你喜欢他或者她的工作，你很可能会想让他或者她晋升到另一个岗位上。关键在于要让合适... 2013-10-04

劳资矛盾的困惑与经验

作为浙江慈溪一家电子零件生产企业的老板，李相飞遭遇了众多困惑。这家劳动密集型企业的老板，2011年不顾企业成本增长，给员工们加薪15％。但即便是这样，员工们却并没有想象中那么开心，工作效率也没见提高。这到... 2013-10-04

著名浙商谈如何激励员工

　怎样构建和谐劳动关系？一些著名浙商都有着自己的观点。　　企业发展的“元动力” 2013-10-04

宝洁女高管科丽维丝：坚信从内部培养人才

　办于1837年的宝洁公司，从一家经营肥皂和蜡烛的简陋家族式企业起步，发展成为全球最大的消费品公司。　　宝洁公司的总部至今仍在美国俄亥俄州的辛辛那提市，它目前在80多个国家雇有13.5万名员工，其产品线从个人 2013-10-04

什么留住我的骨干员工？

薪酬福利是公司吸引资深雇员的传统工具，甚至很多人力资源专业人士把它作为“杀手锏”。改革开放之初，外资企业进入带来的高薪确实吸引了大量高级人才。1996年曾有位外国软件专家说：“要想得到中国的软件技术并不... 2013-10-04

当小公司遭遇高材生

应聘者进到公司以后，他们所关心的是，这个公司是否可以实现从学生到“社会人”的转变。如果他很被公司重视、信任，我想他会把握眼前的机会，愿意跟公司一起去成长，进而为公司创造价值。如果一个应届生进到公司，H... 2013-10-04

善待企业里的“不听话”员工

面对这样的一群“不听话”员工，你该如何应付呢？打击他们，还是怂恿他们继续“不听话”呢？笔者认为，留几个“不听话”的员工未必是件坏事情。一个企业如果做什么都是同一个声音，提什么方案全都是同意，那么... 2013-10-04

如何帮助新人尽快胜任工作？

当新员工刚到岗位的第一天：跟他闲聊、介绍公司和部门概况、安全培训、职业发展、熟悉工作环境；在这一天里他基本不需要干活，只需要东看看，西看看，熟悉自己的工作环境就可以了。 2013-10-04

企业高管的激励策略

现代企业要在激烈的全球化竞争中胜出，就需要具有敬业和创新精神的职业经理人。因此，企业需要设计一套有效的制度，能够对职业经理人进行长效激励。发达国家实行经理人激励制度的经验表明，股权激励制度是对职... 2013-10-04

腾讯的高福利政策一举多得

在互联网时代，信息畅通得总是让各类“管理者”害怕。在暗箱操作越来越难的情况下，如何对待既患寡，也患不均的员工，已成为摆在各类企业面前的现实问题。而腾讯的这手“提高福利待遇”牌可谓一举多得。 2013-10-04

2011 拿什么留住我的骨干员工？

薪酬福利是公司吸引资深雇员的传统工具，甚至很多人力资源专业人士把它作为“杀手锏”。改革开放之初，外资企业进入带来的高薪确实吸引了大量高级人才。1996年曾有位外国软件专家说：“要想得到中国的软件技术并不... 2013-10-04

HR招聘千万不能忽视的“死角”

在一所企业之内，资金、机器及设备相等于人体中的骨骼、肌肉及各组织器官，而管理者及所有工作人员，便是企业中的血液，负责营运及操作企业内的各个部门，让“化学作用”产生为企业出谋献策，利用各样资源来达成... 2013-10-04

员工股票期权，激励或礼物？

公司向员工发放股票期权的基本理念十分简单：公司的股价上涨得越多，行使这些期权的获益就越多，从而形成雇主希望看到的局面，成为激励员工的一种价值可观的办法，让他们专心致力于如何让公司更加成功、盈利能力更强 2013-10-04

如何让你的员工不仅是为钱而战？

商业中作为主要激励手段的金钱激励现在应当减少。雇主应该更加注重内在动机,发展技能，建立有意义的人际网络，做有意义的事情。 2013-10-04

何谓高潜力人才？

情商包括五个因素：第一是自我认知，即了解自身情绪、情感和内心驱动力及对他人产生影响的能力。第二是自我调控，这是控制或疏导负面情绪和破坏性冲动的能力。第三是内驱力，也就是以成就感为动力，追求超乎自身和... 2013-10-04

调查显示超八成中国雇员愿接受异地工作

中国雇员对亚太的兴趣超过北美。报道分析称，跨国工作方向主要受发展空间、目的国的竞争压力以及生活成本等影响。此外，中国的经济投资方向也是一个主要因素。而上海、北京、苏州的雇员跨国工作意愿位列前三名，... 2013-10-04