人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

领导者应该如何激励员工？

　作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领 2013-10-04

史蒂芬•柯维：向全员授能

被公认为影响美国历史进程的25位人物之一，现年78岁的领导学权威和导师史蒂芬•柯维（Stephen Covey）相信，人类社会总有一些普遍原则，而这些原则不受时间的侵蚀，没有宗教和文化的差别，它们将带领我们走向未来。 2013-10-04

2011年中国企业HR管理八大趋势

　　趋势1、企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。 2013-10-04

企业年终奖：奖奔驰奖出的思考

“实话说，我这2300万元花出去后，能激发起销售人员3到5个月的销售干劲。在年会没开始前，我们的销售业绩是8000万元每月，举行年会以后，业绩会增加两倍以上。”施光辉说，年会搞得这么大，是有明显效果的，可以让... 2013-10-04

如何做好人力资源经理？

人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市尝销售、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管... 2013-10-04

《非诚勿扰》在HR管理中的运用

人力资源招聘环节中，招聘单位应很注重对应聘者目测的程序。目测者需要具备丰富的观察经验。人力资源部经理通过目测，观察应聘者的仪表、外貌、身体语言、精神状态、个性等。这样可了解到应聘者的气质、风度、性格... 2013-10-04

良好个人品牌是未来职业发展基石

多中国区雇员认为影响个人品牌前三项要素是口头沟通、专业技能和书面沟通。而专业能力和沟通能力属于知名度的核心，这表明当前职员更注重个人品牌的知名度部分。让别人快速的识别、接受自己独特的价值是必要的，但... 2013-10-04

激励下属需要不断增加正面反馈

很多管理人员都养成了一味批评和指责的习惯，因此管理人员要经常性的校正自己对别人的看法，在发现问题的同时，也要有意识地发现别人的优点和进步，并给与及时的正面反溃即使在批评时，也要在批评的同时给与客观的... 2013-10-04

你的企业为什么留不住高潜质人才

　如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后 2013-10-04

招聘经理的“直觉”管理三分钟“一网打尽”

第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象，要想改变这种印象，得需要经过20次的接触。现在又有研究结果表明，这种印象会在见到一个人的三秒钟内就能形成，一个人对另一个人的直觉印象，如果从三个维... 2013-10-04

团队的黏性：拓展乾坤

拓展训练业务的快速发展，得益于管理者们热衷于“拓展训练”，他们希望一方面是能够借此发现和化解团队内部潜在的冲突，另一方面则将其作为经济危机裁员后团结员工的新手段。 2013-10-04

处罚员工也要有技巧

一个好的绩效面谈能促进员工跟经理之间的交流，而不好的面谈往往会导致双方关系更加紧张，所以面谈是双刃剑。为什么有些绩效考核最终会流于形式呢？就是因为我们很多的事情都做得不到位，导致一开始大家很新鲜，员... 2013-10-04

当前中国HR存在的七大问题

力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一 2013-10-04

欧莱雅的人力资源管理

化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业，而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司，要求员工对美、对人文有深刻的理解，要求人有丰富的想象力和创造力。这种想象力是要对整个概念的原创，要有深度，要挑战现有的观念。 2013-10-04

人力资源经理扮演的六个角色

一、是企业的战略伙伴。二、是企业管理变革的引领者和推动者。三、是建设的推动者。四、是和谐关系的倡导者和建立者。五、是代表着企业的形象。六、是知识管理总监/经理。 2013-10-04

盘点2010年后十大高薪职业

一名刚刚毕业,毫无经验的大学生应聘系统集成工程师之后的薪金是年薪8万元,这是记者从智联招聘网获得的消息。用户对系统集成服务的要求不断提高,从最初的网络建设到基于行业的应用,再到对业务流程和资源策略的咨询服... 2013-10-04

职场纠结源于规则不明

规则明确、沟通充分之外，郁童和素素都应留意心态调整。郁童沉住气的话，本可以从容应对。按说除非林头儿顾忌她夺权威胁自己的地位，或者林头儿本来想任用自己人做副手，否则没什么理由要特别排斥或晾着她。郁童作... 2013-10-04

奖励工资必须要有激励作用

奖励工资如何核定，它对员工工作的激励作用影响很大。很多企业往往花了大本钱给员工发奖励工资，钱是支付出去了，但员工的积极性和创造性并没得到任何提升。甚至相反，还往往因为奖励工资发放的公平性受到质疑而挫伤 2013-10-04

人力资源管理需提速

Cushard领导一个50人的公司为酒店业服务，他说：“交货周期是不断循环的，如果你总是在寻找正确的方法，实际使用时这个方法就已经过时了。”通过将问题分解，逐一解决，以及将焦点集中在学习者需要掌握的最核心的工... 2013-10-04

这样可以提升员工能力

员工能力是打造组织能力的三大支柱之一(另两大支柱分别是员工思维模式和员工治理方式)。但是，对于员工能力的要求不是一成不变的。当企业从贴牌代工走向自有品牌时，员工能力就要从低成本制造延伸到创新能力、品牌... 2013-10-04

瓜子理论：员工激励与管理

在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。... 2013-10-04

如何应对新年跳槽高峰

员工跳槽不可怕，可怕的是“该来的没有来，不该走的却走了”。《基业长青》的作者柯林斯强调，企业要办得长久，一定是要保持住老员工，他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够... 2013-10-04

管理员工：激励好于惩罚

如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上，在具体的操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩罚并用。豁达的领导能... 2013-10-04

激励一线员工有妙招

环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一线员工有了更多的就业机会，他们开始选择、比较，哪一家企业更有吸引力？如果企业想要吸引并... 2013-10-04

如何处理不服从管理的员工？

在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不... 2013-10-04

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