人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

员工才是企业真正的品牌代言人

是企业老板自己，是企业的员工。如果你的企业从上到下，每一个员工都坚守笃行诚信负责的行事原则，时时事事为客户着想，为公众着想，没有漂亮的脸蛋代言其形象，你的企业在客户心中，在公众心中，仍然漂亮美好、高... 2013-10-04

人力资源机能管理决定企业兴衰

美国企业管理协会更是直截了当地提出：“所谓企业管理，就是人事管理，人事管理是企业管理的代名词。”在我国，许多改革人士大声疾呼：“当前最重要的管理，不是规章制度，而是启发和调动人的积极性”。在组织管理... 2013-10-04

HR在企业中的自我定位

人力资源管理者应熟练掌握《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付条例》、《劳动保障条例》等法律法规。不但要保证自身行为在法律法规的框架内，不能逾越法律范畴，同时要不断向组织的管理层宣传有关法律法规，取... 2013-10-04

如何防范招聘时的风险?

　时下正值用人单位招聘新员工的高峰时期，而招聘又是HR的一项重要工作职责。在一般人眼里招聘中不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，任何事情包括劳动争议，都是有前 2013-10-04

HR人员必备的招聘技巧

对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩... 2013-10-04

2011年最给力的面试技巧大全

面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。应聘者有着不同的情况和经历，不必要每... 2013-10-04

构建人才管理科学机制的思考与建议

加快制度完善步伐，优化人才成长外部条件。制度是加快央行人才培养的首要前提。一是应加快完善基层行的绩效考核等薪酬分配办法。二是完善激励机制，进一步完善专业技术人才成长激励机制，鼓励专业技术人员实现岗... 2013-10-04

Facebook创始人扎克伯格谈团队管理

你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你... 2013-10-04

跳出金融学、经济学、MBA的天空

不管你在学校学习的专业是多么的“对口”，它们到了实际工作中却还是远远不够的。这些和“钱”有关的专业只是让你获得一些赚钱理财的基础知识，仅此而已。高等教育的目的是培养学生正确的学习、研究和思维方法，而... 2013-10-04

哪种模式的MBA能培养好的管理者

中国MBA教育始于1991年（当年，教育部首次批准9所大学试办MBA项目），至今，已走过近20年的历程。MBA项目能否培养出好的管理者？什么样的MBA项目能培养更好的管理者？这是两个争议不断，而又必须回答的问题。德鲁克... 2013-10-04

市场营销在人力资源管理中的应用

对于公司的员工，在公司工作一段时间后，当经验和能力已经适应了工作的需要，并主动承担一定额外的工作时，他们是否也需要得到额外的“礼物”呢？比如说：培训机会、晋升空间、奖金等等。这样我们就可以通过多种方... 2013-10-04

面对想要当总经理的新员工

李东生在2月12日发微博称：“在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底摒弃，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的... 2013-10-04

共享时代之“以人为本”

实现共享服务中心模式可分五个阶段，每个阶段都会遇到各种挑战，其中，如何应对与“人”相关的挑战无疑对全局变革管理最为重要。尤其在共享服务中心管理，技术，以及流程均趋成熟完善的情况下，了解“人”在变革中... 2013-10-04

残酷的青春四问“智库”型企业人力资源管理

中智人力资源管理咨询有限公司咨询总监胡彭令分析“有相当一部分企业的管理和企业文化是急功近利型的，很多跨国企业中国分支每天只关注员工的业绩、指标等，甚至认为只有这样才能更好地融入中国市场，与中国逐利至... 2013-10-04

洞悉员工的工作心理

员工的内在工作生活决定着他们的表现--他们的创造性思维、工作效率、对工作的投入以及与同事的关系。而影响内在工作生活的许多事件，都是由管理者直接或间接引发的。那么管理者怎样才能给员工的内在工作生活带来积... 2013-10-04

高潜力人才的“X特质”

　员工资质各不相同，有些人的能力就是比别人强，相信谁都不会对此有异议。大家有分歧的是该不该给高潜质人才特殊待遇。反对者认为，人各有特点和优势，因此大家应享有平等的发展机会，在少数人身上投入过多精力和资 2013-10-04

员工冲突时的管理原则

如果团队成员之间的冲突不断发生的话，（无论是由于性格、年龄、国籍、交流或工作风格造成的），谁才是最能够识别，处理并制定解决方案的人呢？应该由我们的经理还是由工作团队的成员们来制定冲突的解决办法呢？在... 2013-10-04

面对高潜质聪明人如何管理“明星人才”？

　领导者都喜欢聪明人，尤其是业绩超群的明星人才。不过，这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群，成就斐然，颇具优越感，但情商往往不高，难以和同事建立良好的合作关系。他们往往藐视公司的规章制度，过 2013-10-04

留人不一定要加薪——全球人才管理与奖酬调研

“奖酬投入越来越多，但没有让企业摆脱人才短缺的烦恼，特别是那些具备关键技能或表现杰出的员工。”韬睿惠悦中国区人力资本咨询总经理袁凌梓表示。据此次调研结果反映，即使在全球性金融危机刚刚过去的2009年，中... 2013-10-04

领导人应激活员工内心意愿和活力

没卓越的领导者，再好的制度也得不到彻底的执行。当谈到领导力时，最常使人津津乐道的一个问题是“为什么一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼”，这正是企业应注重培养领导团队的价值所在。 2013-10-04

如何激发员工责任感

如何才能培养员工，让他们对自己负责的工作具有强烈的责任感? 有以下四个关键点： 2013-10-04

面试时放HR鸽子的五类人及预防措施

时下正值求职、招聘旺季，可求职者和招聘官纷纷陷入了不同的尴尬：求职者为没有适合的职位而伤透脑筋，而招聘方为见不到约好的面试者而郁闷不已。面对越来越多的求职者爽约、迟到的现象，很多企业的HR不禁感慨当下的 2013-10-04

企业管理者应允许下属发怒

然企业的管理者能从自己的发怒中，找到管理问题的根本，当然也应该允许下属有过激情绪，因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。 2013-10-04

人力资源管理：择才之安人

　　《论语》先进第十一篇第二十三章：季子然问：“仲由、冉求可谓大臣与？”子曰：“吾以子为异之问，曾由与求之问。所谓大臣者，以道事君，不可则止。今由与求也，可谓具臣矣。”曰：“然则从之者与？”子曰：“弑 2013-10-04

2011届毕业生最想为谁工作？

人力资源咨询公司I Love Rewards（ILR）和就业服务公司Experience, Inc.，共同完成了“2011届毕业生”调查，向8,000多名学生询问其就业目的地，所喜欢的激励方式以及雇主要留住他们所需付出的代价。 2013-10-04

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