如何治疗员工的“橡皮病”？

“不想当将军的士兵一定不是好士兵。”的确，只要社会中存在等级制度，那么人一生下来就会开始本能地追求上进，而在工作中也希望得到更多的晋升机会。据最新调查发现，员工特别是高级人才在对待一项工作时，最看重... 2013-10-04

伯乐相马“三步曲”

猎头委员会认为，IBM目前真正需要的是一位变革性企业的领导人，能够从战略和文化层面推行改革，使IBM起死回生。所以，在“具有信息和高科技行业的工作经验”这个标准后面还有一个注解，即“杰出的商业领导人不受此... 2013-10-04

规模背后是人力资源体系

“现在的问题是，随着基金公司管理资产规模的迅速增长，公司内部对于基金经理的需要非常大。”某家第三方基金销售机构负责人吐露，现在阳光私募行业和券商集合理财行业对基金经理的渴求非常浓厚，出于职业发展前途... 2013-10-04

中国人力资源服务发展呈产业化趋势

由人力资源和社会保障部人力资源市场司作为支持单位，北京大学人力资源开发与管理研究中心与世博集团上海市对外服务有限公司共同撰写的《中国人力资源服务业白皮书2010》(简称《白皮书》)1日在此间通过人民出版社正 2013-10-04

有悖心理测量学原理的六个面试错误

在现实当中违背心理测量学原理的面试现象还有很多，比方说面试题目缺乏区分度，也就是说对不同能力和不同水平的人不能进行有效地区分。由于篇幅所限，在此就不一一列举。总的来说，面试要想更加有效，就需要在信度... 2013-10-04

正激励与负激励

要想做好正负激励还要做到规则的透明化，要让员工非常清楚，这样在执行的时候会减少很多的阻力，也能给员工一个工作方向。我有一次去日本的一家企业谈的事情，日本的厂方给我们提供了一个翻译，一开始我还以为她是... 2013-10-04

呼叫中心员工流失率高的五大原因

企业的员工之所以留在一个企业或一个行业上班,80%的原因最终还是待遇问题。如果有合适的待遇,我相信很多人不会流失的。就象为什么很多优秀的毕业生喜欢选择进入外企或者大型的国企一样,因为待遇好埃据最近的调查数... 2013-10-04

人力资源成本的确认与计量

　（一）人力资源成本的确认 　　所谓人力资源成本项目的确认，就是确定有关人力资源投资成本各项目的范围。按照人们赋于人力资源会计的任务，凡是涉及人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等投入成本的都应加以 2013-10-04

职业经理人“败走”

家族企业发展方式有两条路径：一是美国公司模式，即国美所遵从的公众化职业化发展方式;另外一种就是传统家族公司模式，即家族的成员共同拥有这个企业，在家族成员里选出有才干的人组成董事会，按照现代商业制度的运... 2013-10-04

浅析如何建立核心团队与管理者用人

没有建立自己的核心团队的认识，即老板或者经理集业务主管、客服、培训师、技术人员等多种身份于一身，一般最后哪个角色和身份最后都没有做好，众人划桨开动大帆船，三个臭皮匠抵一个诸葛亮，在核心团队建立的初期... 2013-10-04

空降管理者PK本土管理者

对公司老板，特别是发展几年的民企老板，经常被一个问题困扰：当公司发展到某个临界的节点需要调整管理结构，或者要进一步扩张规模做大时，需要选择一位新的中/高层管理者时，到底采用空降的方式（以下简称空降管理 2013-10-04

突发招聘 HR如何救“火

企业的人力资源规划，一定要与企业经营战略密切联系起来，这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。拿上述高科技公司来讲，人力资源部应深刻理解系统集成业务的特点，对于这类周期性工作，本来就存在着人力资... 2013-10-04

如何留住精英员工

“雇主主导和选择”的定律正在人才市场发挥着越来越重要的影响，一个受目标员工尊重的雇主是因为他提供更好的机会、回报和报酬等，这与瞄准市场机会的个人和职业价值系统完全吻合。换句话说，这个雇主对人们极具吸... 2013-10-04

提升全体员工能力的松本式工资分配法

经营者需要明确表明希望每个员工提升到什么程度，并根据员工的成长进展情况，合理分配薪酬。到目前为止，很多企业的经营者都没有这个习惯，即明确、具体地表示到底怎样才算优秀的员工？这是必须要养成的习惯：不是... 2013-10-04

如何为公司选择合适的员工？

那些擅长招募人才的首席执行官们，例如Gentle Giant Moving Co 的Larry O’Toole和Menlo Innovations的Rich Sheridan等人明白在面试和挑选新员工的时候，行为和性格比技能（技能是可以传授的）更为重要。Gra... 2013-10-04

如何激励员工效果更好？

　员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要 2013-10-04

CEO如何管理天才人物？

“查理•辛事件”的教益在于，CEO们需要学习天才管理以及搞清楚标准规则在这里是不适用的。如果你经营着一家企业，员工中有查理•辛那样真正的天才，你就需确保在某些时候及时对他进行高标准的“养护”。 2013-10-04

为什么有创造力的人往往不能晋升高位？

创造性是好的——在现在的商业环境中，创造性比以前更重要了。那么，为什么如此多曾经充满创新的公司随着时间推移会陷入困境？持续的原创性思维成为了例外而不是常规呢？沃顿商学院管理学教授珍尼弗.穆勒（Jennifer 2013-10-04

企业人才战略管理十大宝典

在企业发展竞争的社会，到底都是人才的竞争，许多企业招人、选人、用人、留人都需要一个过程和时间，有些都是双向选择的，今天你聘我，我不一定选你，我去应聘，你也不一定选我，当你聘了我之后，过了一定发展阶段... 2013-10-04

经理人如何管好第(N+1)个员工

经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是... 2013-10-04

“用工荒”留给企业的思考

“用工荒”已经成了社会的代名词，无论是个人、社会、企业、民族、国家、国际也好，中国人才的流失率在中国社会已经远远超过了许多国家的比例，也许是中国发展太快了吧，因此，中国企业才发展那么快，中国企业用人... 2013-10-04

如何抚平员工失业的连锁反应

企业裁员的冲击是仅通过经济补偿方案能完全弥补的吗？它还会留有什么样的余波？如何妥善地处理这样的职业创伤不仅是员工个人的事，也是企业雇主品牌和社会责任的重要体现。 2013-10-04

Groupon挖角满座网 成就史上最爱吃巧克力前台MM

Groupon挖角满座网空手而归 企业文化已深入人心一场高朋VS满座大战正在国内团购界激烈上演，昨日某媒体的一则爆料，恰如其分的折射出了两家团购企业间的贴身肉搏景象。今年1月的一天下午，一通陌生电话打到“满座... 2013-10-04

如何当上高管？助你起步的七条建议

　你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗？现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里拿出一些行动来增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。这些办法包括实现某些目标和掌握某些招 2013-10-04

企业如何开发员工潜能？

人的潜力有多大？恐怕没有人能说出确切的数字。就是极尽想象也不能准确描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙飞船升空，也不是人类太空行走，而是人类自己的大脑。没有人能测算出大脑能存储多少信息，没有人能计算出 2013-10-04