人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

年终那些焦虑事儿

终于收到新的职务任命书，哈哈，升官啦！可是工作内容发生了变化，我还能让老板满意吗？我能适应新的岗位需求吗？如何调遣这么多部下，如何承担千头万绪的工作？担心着，焦虑着，很容易患上所谓的“升迁抑郁症”。 2013-10-04

通向女高管之路

这位快消界巨头的掌舵者早已成为了诸多“白骨精”的标杆，但对于绝大部分女性公司人来说，这条成功路径并不可复制，“身为女性”这一点就会成为她们职业道路上很多个绕不开的障碍。 2013-10-04

制造企业如何实现人力成本突围？

绩效薪酬管理与战略联系更加紧密：随着企业的发展越来越具有战略性，企业更加强调执行力和执行的有效性，粗放型管理模式在市场上成功的机会越来越少。企业需要更加科学的绩效薪酬设计，使员工的行为与企业的战略保... 2013-10-04

留住员工：加薪不是万能的

要利用更科学、更体系化的方式，构建有企业特色职业生涯阶梯。企业要有效地利用构建职业发展体系的契机，重新梳理相关岗位的人才标准，并且所制定的人才标准必须要连接企业阶段性的战略要求，并与现有职位体系做系... 2013-10-04

参透人力资源管理本质

人力资源管理是建立在洞察人性的基础上，而人性是无所谓善恶的，人性只是人类最本质的心理、生理乃至遗传属性。人性表现在不同的方面，就会导致不同的结果，这就是人们常说的“人性善”或“人性恶”。人力资源管理... 2013-10-04

挑选帅才要靠孵化机制

对一些日益扩张中的企业来说，挑选企业的领军人是一场旷日持久的赌博，不仅选CEO的过程历经数年，过程复杂，而且CEO上任后证明其能力与业绩也要假以时日。 2013-10-04

人力资源管理：从“控制人”到“协调事”

世界上伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克-韦尔奇，从艾科卡到比尔-盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要的是，他们眼... 2013-10-04

CEO们对员工为何如此严厉？

你可以经常看到这样的事情。管理和组织行为有时会被划分为“软”科目，我相信这是与经济学、金融和会计学这些硬性规律对比而言的。在我的教育培训工作中，我讲述那些对员工采取积极、包容及增强企业文化建设的方... 2013-10-04

背景调查：询问更好的问题，得到更好的数据

在涉及到背景调查的时，这种错误的喜剧将会变化到荒谬的程度。相比起寻求相关的见解，我们看到管理人员们更希望能验证他们自己的对于应聘者的见解；就像他们在法庭类戏剧中所说的，实际上是以明显的方式通过设定好... 2013-10-04

企划部经理如何培养

企业必需的人才，外面招聘不到，就必须自己内部培养，定下工作目标、定下工作标准，选择一个有培养价值的员工去试岗，让他牵头组织企划部的所有工作，当他一个人的能力、知识、经验不能解决问题的时候，就召集相关... 2013-10-04

CEO在企业中实施忠诚管理

企业先前的管理思想是以追求利润最大化为重点，后期又加上社会责任这一进步思想。汶川大地震让我们看到了人本因素在这场拯救战役所发挥的巨大能量。社会责任在中国大地更加强化了它的凝聚力和和谐作用。 2013-10-04

如何对待员工的不满情绪

当企业实现盈利后，就立刻给员工加薪;员工一有任何抱怨，就刻意迎合员工，为之所动，这些都不属于一名称职经营者的做法。并且这些做法也无助于改变员工心态、改善他们的工作态度。 2013-10-04

为何跳槽者能成为最好的员工

　毫无疑问的你会听到有人说，你应该坚持下去，请表现出你的忠诚度吧，给它至少一两年的时间吧，等等，类似的话。但是，为什么你要把宝贵的时间浪费在你明明知道不适合自己的工作上呢？ 2013-10-04

老板到底最关心什么

他是一位“三流大学”的大四学生，相貌也很普通。他住得很远，但每天来得很早。我们当时手头的工作很忙，所以也没有人专门负责带他，他的上司就直接扔给他一堆活，大概解释一下，让他自行解决。他绝对谈不上聪明，... 2013-10-04

如何打动你的主考官 ──我的应聘与招聘感悟

公司财务部组织了多次员工招聘活动，招聘对象既有经验丰富的专业人士，也有即将迈出校门的年轻学子。面对几尺厚的应聘材料，一张张虔诚的面孔，想到目前的应聘人员日后可能成为同事，接受实际工作的检验，我内心深... 2013-10-04

好员工不可多得务必高薪留住

在确定了企业绩效等级以后，还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况，即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工；通常来讲企业决定员工绩效分布时基本符合正太分布现象，即优秀的10~20%，中间的60~70%... 2013-10-04

新人难进挖角不止营销员团队发展步入瓶颈期

又逢年底招聘热潮，虽然保险公司已是人才招聘市场的常客，而且招聘的话术极具针对性，但招聘效果依旧惨淡。沪上某中小寿险公司办公室相关人士表示，“公司10月份在杨浦人才招聘市场设摊1月，结果来面试营销员的不足... 2013-10-04

企业高管论道识人用人

怎样才能招到合适的人才？怎样才能从员工中发现人才？这一直是困扰和影响大多数企业发展的问题。而选对人、用对人、留住人更是企业赖以生存和发展的生命线。昨日，省内数家大中型企业董事长、总经理等企业高管与人... 2013-10-04

为何优秀人才总想跳槽？

任何组织任何个人包括自己，在任何场合任何时候任何地点都会有需求，需求的背后就是利益。要满足自己的需求，就得首先满足别人和组织的需求；要实现自己的利益，就得首先实现别人和组织的利益。这就是需求和利益的... 2013-10-04

如何判断该跳槽的时间

我所采访的大部分人一整年里都在想跳槽和真正跳槽间纠结。当他们真的跳槽了，他们的反应是相同的：为什么我没有早点跳槽？为什么做这个抉择如此困难？下边是在跳槽路上阻碍我们的4件事： 2013-10-04

全员加薪10％ Google也担心人才流失

谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名，但留住这些人才并非易事。我们通过多渠道得到了这一消息，但该公司发言人拒绝置评，只是回应以一份书面声明：“尽管我们对内部事务不予评论，但我们相信，有竞争力的薪酬... 2013-10-04

好老板为什么得体谅员工

好老板并不只是从自己的员工身上获得更多收益，或者以更文明的方式做到这一点；他们是吸引和留住更优秀的人才。如果你认为自己的员工都是游手好闲的懒汉、令人失望和迟钝愚笨之辈，说明你自己正是这样的人。为什么... 2013-10-04

解读企业绩效考核中的“员工自评”

绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化... 2013-10-04

构建和谐劳动关系的四原则

劳动关系是否和谐关乎社会稳定，更影响到社会的进一步发展。怎么样去构建和谐的劳动关系呢，这是摆在我们面前一个很现实的问题，也是关系到创建和谐社会非常重要的一个方面。本文将如何构建和谐的劳动关系进行了分... 2013-10-04

国有、民营、外资企业人才管理的差异在何处

国有企业是最为复杂和特殊的，难以一两句就描述清楚，传统国企都带着体制的烙印。我刚进入国企的时候也是很多都看不懂，明明可以走直解决的事情，却偏偏要走一个弧线。终于有一天豁然开朗，太有必要了，甚至感叹发... 2013-10-04

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