人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

员工被挖墙脚并非全属坏事

对硅谷法律事务所和荷兰会计事务所的研究都显示，跳槽员工不仅能提高挖墙脚公司的存活几率，也将同时降低被挖墙脚的公司的存活几率。如果员工结伴离开公司，且两家公司的地理位置相当邻近的话，这一效应将尤为凸显... 2013-10-04

避免核心人才流失

企业在“降薪或减少福利”上较为谨慎，较前者少了30个百分点。与此同时，一些企业也从长远发展角度出发，进行了一些策略性的调整，如“使用弹性员工”，抓住当前机遇，“注重海外人才、一线人才、核心人才的吸引”... 2013-10-04

非常时期如何防止核心人才流失

核心人才判断标准可以用两个维度来表示，如下图：维度之一是其为企业做出价值贡献的大小，即横向的“高贡献/低贡献”，维度之二是市场上该类人才的可获得性，即“唯一性/普遍性”。其中，“高唯一性、高贡献”的员... 2013-10-04

2010HR四大关键词人才管理展现潜力

　　2010年，中国人力资源服务行业呈现强劲发展势头，整个人力资源服务机构的服务日渐全面、模式也日益多样化，特别是有更多国内企业开始涉足管理咨询、调查研究以及外包服务等更多高端领域，将原本就火热异常的国内 2013-10-04

企业化解人才危机五大招

目前大多数中小企业在建立企业合理的选人机制上，忽略了一个最大的也是最关键的问题，这就是将人员的招聘与选拔当作人力资源部门份内的事。实际上，企业内所有的管理人员都是人力资源干部，只是分工不同。 2013-10-04

同仁堂的金字塔人才工程

与一般企业“做大、做强、做长”的思路不同，同仁堂的发展思路是“做长、做强、做大”，即首先考虑企业的长远计划，企业只有做长了才可能做强、做大。 2013-10-04

想升职？暂时收敛起你的创造力吧

“当人们谈论创新想法时，其他人会认为，这些人的潜在领导力不够强，”杰克岗卡罗指出。他在康奈尔大学的工业与劳动力关系学院（School of Industrial and Labor Relations）教授组织行为学。 2013-10-04

借助管理心理学为员工解压

随着人才和市场的竞争日益激烈，企业员工面对逐渐增加的工作压力，容易出现挫折感、丧失信心等不良心理状态。而员工心理困扰会导致缺勤率和离职率增加，士气、效率和服务质量下降，进而影响组织绩效，损害企业形象... 2013-10-04

浅谈激励在管理中的运用

在利用激励促进管理的过程中，必须要有三种强大的动力：物质动力、精神动力、信息动力。物质动力是管理中的最基本的动力，主要包括对人的物质鼓励，生活条件的满足，社会经济效益的保障以及社会应具备的精神文明等。 2013-10-04

如何激励一线员工

一线员工也需要这样的肯定，哪怕是一句话，拍一下肩膀，他都感觉自己的价值得到了别人/上司的认同，工作会更有干劲。日本企业普遍实行的提案改善制度其实并不是真的想靠此带给企业多大效益，效益高低更多还是取决于... 2013-10-04

激励员工的五项原则

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任... 2013-10-04

三招提升企业员工培训效果

如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢？假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程，第二天学员也不会开飞机。学员要学会开飞机要经过3个阶段：第一阶段是... 2013-10-04

用情景模拟方式提高培训绩效

昨天，一天的培训已疲惫不堪，本想提前下课，可学员高涨的学习热情鼓舞了我，在大家的强烈要求下，我又多分享了一个模块，直到下午6点才结束。不是我的培训水平和课程内容有多好，而是以模拟情景案例为中心的培训方 2013-10-04

说实话真的很难吗?

实话进化成职话另一个重要方向是难听的实话要学着让别人说，没人会保证次次都完成任务，但即便实话实说摆上一堆客观理由也会被老大认为有推诿的嫌疑。这样的时候，还是躲在幕后安排一位义士来排难解纷吧，用实话把... 2013-10-04

人力主管曝职场潜规则：拒录优秀者怕其早跳槽

人力资源领域从业多年的业内人士告诉记者，现在很多年轻人求职存在镀金心态，“大家的眼光都放得比较长远，应聘早已不是为了眼前，而是获取经验准备进一步的发展。这里面就带来了矛盾：企业要稳定的人才，人才要不... 2013-10-04

HR三大暗招反员工“跳槽”

年底成跳槽高峰，几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，... 2013-10-04

管理导入，降低新员工离职率

造成新进员工离职的原因多种多样，工资待遇是很大的因素，但针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施也是一个重要方面。本文介绍一些企业的实际做法，这些企业通过一系列的措施有效地降低了离职率，而且能够帮助... 2013-10-04

选人的直觉管理

94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。 2013-10-04

我的HR年度关键词：新生代员工管理

2010年中国的发展既像浩瀚的大海一样波澜壮阔，又如暴风雨的前夕一般云谲波诡。在这样的背景下，企业管理尤其是人力资源管理也体现出了新的趋势和特点。能够反映这种趋势和特点的，我认为是以下三个关键词：劳资纠... 2013-10-04

80后如何摆脱职场发展瓶颈

当职业发展面临瓶颈时，很多人首先想到的就是通过跳槽的方式来给自己的职业发展作一个“决定”，这带有很大的风险和盲目性，只有结合自身情况，正确认识工作世界，把握职业发展的本质，才会顺利度过瓶颈期，进入新... 2013-10-04

公司真的重视人才吗有关人才的谎言

当高层经理抵制把人力资本作为组织最重要的资产对待来进行设计和管理组织时,会产生许多负面影响 2013-10-04

企业如何稳定人才？

我国企业为了有效地应对外国公司“蚕食”人才的严峻挑战，招徕和留住人才，增强核心竞争力，更好地参与国内外两种资源和两个市场的竞争，必须研究和建立稳定人才的正确机制。我国海尔集团总裁张瑞敏认为企业建立自... 2013-10-04

企业激励机制构建从哪里入手？

企业对下属员工的行为和行为结果所做的激励反馈越及时，就越能使下属员工将这种激励与他的行为和行为结果建立起直接而紧密的联系。进而使下属员工为了自身的利益更加严格地约束自己的意志，调节自己的行为，以保证... 2013-10-04

员工发展管理方法一：简历管理法

所谓员工简历管理，就是通过对员工一年一度在知识技能、事业经历的情况，通过简历更新，向员工个人施加心理影响和压力，以实现其员工在知识技能、事业经历上的发展。 2013-10-04

员工发展管理方法二：岗位关联轮换管理法

让员工通过这种轮岗，用相关工作本身所存在的差距和不同要求，迫使员工不断努力以适应新工作、新岗位，最终实现员工个人的知识结构、技能水平等方面的发展，以增强员工对企业岗位广泛的适应性。 2013-10-04

3321条上一页 1.. 114 115 116 117 118 119 120 121 122 ..133 下一页