人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

企业如何选人用人？

企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚... 2013-10-04

企业的育人留人之道

一个“企”字，您可以看得出，它是由一个“人”字和一个“止”字构成的，显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。由此，您一定知晓，在企业里，如果没有了人，没有了人才，企业将无法生存。 2013-10-04

新员工试用期内，企业如何做好风险管控

在新员工试用期之内，企业往往会存在哪些风险，比如选错人带来的经营风险、泄密风险，因为试用考核、薪资等导致的劳动法律风险等等，具体该如何预防及应对?如何降低新员工试用期内的用人风险? 2013-10-04

招聘如何做到文化第一技能第二

招聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。它带来了更高的员工留职率（我们公司43%的员工在其岗位上工作满5年甚至更久），更好的员工敬业度并且与客户的联系也更为紧密。在招聘过程中，你不觉得现... 2013-10-04

人才联接，人才管理新思维

　最近与一些企业领导者沟通时，他们常抱怨现在的年轻员工对企业忠诚度明显降低，员工离职率居高不下。而据德勤的一项专门针对企业年龄30岁以下（俗称“80后”）的员工对企业所倡导的价值观的认同度的研究表明，这些 2013-10-04

解决人才问题的决策导向法

领导力供给，亦称“人才战”，是每个高管都面对的长期挑战。首席执行官和其他领导投入大量时间和资源发掘人才、培养人才，并在整个组织的关键岗位部署人才。但招聘和挽留工作、培训项目等常规方法通常只不过是避免。 2013-10-04

招聘e世代员工现新招数

网上社交对雇员的影响越来越大，尤其是80后、90后等“e世代”的员工，他们在网上互动体验中长大，而如今这部分员工也即将成为人力补给线的生力军。他们活跃在各大社交平台，如微博、开心网、校园网等，而有留学背景... 2013-10-04

HR管理，以人为本知多少

做管理咨询培训多年以来，因工作或业务关系，去过许多不同型态的企业，总发现目前企业有一条共通的价值观：“以人为本”。“以人为本”这四字经查最早明确提出的是春秋时期齐国名相杰出政治家、思想家管仲。在西汉刘 2013-10-04

4个技巧提升10倍的招聘效率

随着时下智能型招聘管理软件的功能的不断完善，HR们完全可以利用类似三茅招聘管理软件之类的招聘管理软件搞定简历管理。如自动导入各大招聘网站的简历甚至招聘者主动投递的简历为统一格式，方便查看及统一管理；筛... 2013-10-04

裁员的艺术

“由于国内企业在裁员的技术环节方面专业度与国外先进企业相比还有很大差距，所以企业在发生较大规模裁员时，其外部形象、业界口碑等各方面都会受到很大影响。”正略钧策管理咨询顾问赵梦琣指出。 2013-10-04

如何管理富员工

问题一：激励对象一旦获取股权就将成为所有者而不再是单纯的被雇佣者，那么企业该如何控制这种身份改变带来的激励风险？伴随着市场经济的发展，现代企业制度逐步普及，企业与资本市场的对接变得理所当然，在企业 2013-10-04

探索人力资源外包和人才派遣的风险防范

人事外包与人才派遣在我国来说仍然属于起步阶段，但随着社会经济与法制环的改善、竞争环境的变化，行业整体服务质量将不断提高，产品和服务的专业化进程也会加快。此进程中，不论是外包服务的采购商还是提供商都需... 2013-10-04

员工情绪管理

情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。 2013-10-04

并购中的人力资源整合，抓住员工心理是关键

几乎每天都有大大小小的，鲜为人知的企业并购案在默默上演。但是，企业并购最终是否成功，人力资源整合结果是一个重要的衡量指标，而人力资源整合成功与否，抓住不同并购阶段员工心理的变化又是关键。 2013-10-04

反思企业中的人才浪费现象——让隐性人才不再隐形

对于发现的隐性人才，还需要有一个合适的培养和选拔通道，为其提供脱颖而出的机会和空间。首先，建立科学的人才评估标准。可以根据企业对任职资格、能力素质的要求，设计一套人才评估标准，相当于是在企业中进行一... 2013-10-04

对症下药：有效进行员工情绪管理

情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。 2013-10-04

内控人才须根植企业建立晋升通道

当下，企业内部控制逐渐由外延性要求演变成一种内生性的需求，各色内控人才的招聘广告泛滥起来。这本是一件好事，但现实情况并没有看上去的那么美好，专业的内控人才招聘工作着实难倒了不少企业。令企业颇为困扰的是 2013-10-04

改善人才使用机制提升人才创新绩效

为进一步加强我省人才队伍建设，激励人才多出创新成果，提高人才对经济社会发展的贡献率，率先建成人才强省，建议： 2013-10-04

酷6裁员争议员工与组织如何和谐共处

　日前，酷6被裁员工首度集体亮相面对媒体，由被裁副总裁郝志中代表宣读声明，称将联合提起法律诉讼，并要求恢复员工们在酷6网的原工作岗位。酷6高管则表示，已向80多名员工发出劳动合同解除通知书。这为身在职场的 2013-10-04

孟友军：有效沟通才能留住人才

　为什么员工表现不尽人意？是员工的问题，还是管理者的问题？企业员工之间如何才能进行有效沟通？　　3月24日下午，浙江企业文化研究院院长、国际注册管理咨询师孟友军在浙江嵊州的“芙蓉王·2011浙商财富快车”专 2013-10-04

外企的人才困局

2010年底，外企享受多年的“超国民待遇”宣告结束。今后，内外资企业将在中国市场上基于相同的税费征收标准展开竞争。另外，经过多年的发展，中国的民营经济日渐壮大，不少优秀的民营企业在经过了你死我活的拼搏之... 2013-10-04

提升企业营销培训效果的十大策略

导向型的时代，企业团队整体素质和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训，借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的，但因为培训的计划、实施有问题，所以培训效果低下，培训成了走... 2013-10-04

向一部电影学习酷六需要裁员专家

　被业界吹风吹了许久的“互联网泡沫”还没破，“酷六裁员门”就演变成了“暴力事件”。此时，酷六对阵的双方都需要重温一下《在云端》(“Up The Air”)，在这部美国金融危机时大火的电影中，乔治·克鲁尼饰演的“职 2013-10-04

酷六集体裁员的七大错误

从专业的角度看，酷六的东家盛大集团在这次裁员上的表现，基本上可以用愚蠢来形容，犯下了几乎所有在集体裁员中会犯的错误。现在裁员，已经演变为员工集体抗议的事件，盛大已经对场面失控，如果还不拿出诚意，最后... 2013-10-04

跨国公司如何争揽顶级中国经理人？

　在巴西、中国和印度等快速增长的国家，利用外籍人士进行管理的做法已经开始过时。相反，全球各大企业正在寻找这样的企业领袖：他们有能力在不同文化间轻松切换，既有深厚的当地人脉，又有国际化的管理经验。 2013-10-04