人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

外企的人才困局

通过“全球整合企业”这一重大的战略调整，原本限于一隅的优秀人才，其视野、能力、交际和舞台，都能够得到前所未有的扩展。而那些最有潜力的经理人，更能够通过在异域环境的工作磨炼而提高多元文化的适应能力，并... 2013-10-04

人力资本增值1+1>2效应

互补增值强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，并通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现企业目标最优化的目标。 2013-10-04

专业技术人才也能成为管理者

从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。然而，破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此，一些从事技术工作的人员经常有这样的困惑，不知该如何实现从一名技术人才到管理骨干的转 2013-10-04

连锁业终端留人的七大对策

按照ABＣ分类店铺，那么A类店店长需要管理能力强，辅之以做账能力强的副店，C类店则需要配置销售能力强的店长，B类店则需要管理与销售并重，但并不过分突出的店长。如果将某一个销售能力强的店长放在A类店，但是他... 2013-10-04

海底捞的人力观

海底捞的快速崛起令人瞩目，其过硬的服务品质往往令顾客津津乐道。张勇有着怎样的管理哲学?海底捞的核心竞争力究竟是什么?海底捞未来又将何去何从?带着这些问题，本刊与张勇进行了对话。 2013-10-04

企业裁员是一门学科更是一门艺术

众所周知，企业战略业务发生调整，必然会出现人才结构的调整，由此引发的战略性裁员不可避免。而酷6的暴力裁员事件不得不再次让人们关注企业转型所面临的阵痛。为此，我们BNET 商业英才网采访了多位企业人力资源专家 2013-10-04

如何精准评估培训效果？

引言课堂上讲师讲得很精彩，学员很高兴，是不是就意味着这次培训效果很好呢？此次培训我花的钱比上次多很多，请最好的老师，安排最好的酒店做会场，培训效果应该会更好吧？这是笔者在与众多企业的HR和企业高层交 2013-10-04

以战略为导向制定实用性人力资源规划

人力资源战略：是企业整体战略的重要组成部分，是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下，来考虑为了保证总战略目标实现的基础上，制定人力资源战略。人力资源战略是对人力资源的长远规划和方向。人力资 2013-10-04

增加员工安全感，提升员工忠诚度

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。 2013-10-04

用“员工数据”创造价值

技术进步为业务部门和人力资源部门的高层领导就人员和绩效间的关联性开始全新的对话创造了机会。这种对话能帮助人力资源高管展示自身工作的影响，达成与高管团队其他成员结成战略合作伙伴关系的目的，当然，还能为... 2013-10-04

用好猎头的学问

随着越来越多的公司在中国深入开展业务，人力资源市场上也相应出现更多职位空缺。在中高级管理人才、专业技术型人才的跳槽中，猎头公司发挥的作用越来越显著当然，这还是对公司而言。 2013-10-04

如何培育员工的经验知识储备意识

全员参与的高关注度对交流结果至关重要。鉴于职业人对涉及自己的话题都会很敏感，我们开发了“你很优秀”环节——在例会中每人表扬其他人各一件近期发生的真实的事情，关注同事成长为朋友欢呼。 2013-10-04

HR，降职员工如何管理？

降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工 2013-10-04

沙场点将得与失：甄选干部关键点

　A集团为国内大型医疗的投资集团，该集团有多家子公司，经营近10年，业务稳步增长，总体规模已近10亿元。为了持续发展，集团早在两年半前投资了一家具有一定科技含量的新科技公司，并任命已来公司多年的新项目开发 2013-10-04

中间型企业：如何打赢人才的“资源战争”

对中间型企业而言，人才已经成为公司发展的瓶颈。许多公司在人才引进方面不惜血本，却面临一方面求贤若渴，另一方面又无人可用的窘境。即使好不容易觅得良才，一次次的阵痛却不断袭来：从方法到理念，从执行力到价... 2013-10-04

并购重组企业的人力资源管理整合框架

　美国并购专家约瑟夫？克拉林格的研究表明，只有大约35％的兼并和收购能够达到预定目标。影响并购成功与否的因素有很多，其中人力资源管理的整合就是关系到并购能否成功的关键因素之一。　　并购重组企业在重组过 2013-10-04

留住人才要做到“三真”

留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有... 2013-10-04

“临时高管”蔚然成风

对于临时高管来说，拥有正确的技术背景是个十分重要的条件。不过企业雇佣临时高管的时候，往往是企业的压力达到顶点的时候，因此对于临时高管来说，软性技能也是同样重要的。你是在企业的过渡期里被扔到一个环境中... 2013-10-04

微博招聘 140字也能出奇效

“新事物要接受，会惊喜不断的。” 这是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，卢伟在新浪微博上的第一个留言，而那时，新浪微博内测仅开通两个月左右。作为SOHO中国的人力资源总监，卢伟显然是带着好奇走进来的。那时的... 2013-10-04

穆丽尔·佩尼珂：如何留住人才

在人力成本持续上升的中国，如何将人才留在企业，是达能人力资源总经理兼达能生态系统发展基金董事会主席穆丽尔·佩尼珂目前面临的一大课题。3月1日，穆丽尔·佩尼珂来到中国上海，在达能位于金桥的多美滋办公基... 2013-10-04

从招聘到选拔的正确路径

选拔之后就是评价。一般来说，一个评价的程序从三个角度来考虑：第一是标准化，不能一天一个样，一人一个样；第二是评价方法的信度和效度，信度说的是测评的一致性和稳定性，效度说的是是否达到目的。而追踪的选拔... 2013-10-04

优化组织人才的四项基本策略

找到效率最低的员工。然后判断他们是长期绩效低或仅仅是不适合那个特定的工作，通过战略上留住有价值的员工，你增加了将他们留在你身边很长一段时间的可能性，同时也提升了责任感及对可见结果的明确期望。将这与一... 2013-10-04

留人法则:合理薪酬福利

　近段时间，央企违规薪酬闹得沸沸扬扬，员工薪酬福利也成了人们关注的一个焦点。怎么来设计合理有效的员工福利呢?　　一、休假日 2013-10-04

激励下属需要不断增加正面反馈

美国心理学家阿伦森做过一项实验，他找了80名大学生，分成四组，每组被试者都有7次机会听到某一扮演评价者的同学谈对他们的评价。　　只是四组的评价方式各不相同： 2013-10-04

好员工从哪里来？

　在与很多企业管理者接触时，我常听到同样的声音，“为什么我公司没有好员工呢”？“为什么我公司就招不到好员工”？二十一世纪什么最重要？人才！企业的成长离不开人，好的员工是优秀团队的基石，相信很多企业老总 2013-10-04

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