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老板也得看员工脸色？浅析员工管理

在员工难找、员工难留的今天，增加工资待遇无疑是企业老板们应该考虑的问题，但如果加了工资，没有安全保障，恐怕还是难以留人。给员工多点关怀、多点人性化的问候，让他们心情舒畅地工作，不仅简单易行，而且势在... 2013-10-04

诺亚财富用独特方式弥补人才短板

　从证券公司的私人金融部门成功转型为第三方理财顾问机构，诺亚财富从诞生起不过短短6年，但这并不妨碍它发展的速度。2010年11月，诺亚财富在美国上市。2011年2月底，诺亚财富发布的2010财年财报显示：净利润同比增 2013-10-04

竞争武器：将员工福利与人才管理相结合

福利并不只是一项运营成本那样简单，但很多管理人员并未意识到这一点。在许多企业中，都是由首席财务官下达每年的福利成本目标，再交由人力资源部门加以实施。最终，业务部门主管只会看到福利开支不断增加，但看不... 2013-10-04

周纪昌：让人才的活力竞相迸发

中国交通建设集团有限公司是一家主要从事港口、码头、航道、公路、桥梁、铁路、隧道、市政等交通基础设施建设的中央企业。2006年在香港整体上市以来，经营业绩大幅攀升。在一些领域，如港口机械、河道疏浚、桥梁施... 2013-10-04

如何管理好80后员工

面对80后员工带来的管理困惑，老板们应摒弃传统的“官本位”思想，像父母关心子女那样呵护他们，采取“动力式管理”并最终“赢得80后的心”。 2013-10-04

人才：让企业发展更美好

强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结... 2013-10-04

怎样的管理者能晋升？

经理人往往低估了持续成长和进步所需的时间和努力。成为一个卓越的管理者，必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼的征程，其时间之久超出大多数人的想象。卓越经理人必须要学会自我开发，从自身的亲身体验中学习，而不... 2013-10-04

如何处理问题员工？解雇！

　机会成本：如果解雇了这些绩效不佳的员工，你可能会找到一名明星员工。项目周期、成本超支、客户满意度下降。对企业内士气和绩效的传染效应。如果问题员工是一名经理的话，那么很有可能在整个公司里引发连锁反应。 2013-10-04

浅谈80后知识性员工管理

秀才兵的概念其实就是知识型员工，“知识型员工”这一概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。在今天看来，大部分白领都在此范畴，指从事生产、创造、... 2013-10-04

如何用好低价知识型员工？

作为一个人口大国，难道人力资源和成本真的成为中国企业成长的一个瓶颈？中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授杨国安给出的回答是否定的。事实上，中国人才依旧“价廉物美”，关键是如何去找，如何去用。 2013-10-04

HR就是搭建一个生态环境

阿里巴巴公司内部说全世界是最著名的公司，打开报纸都是文章，有支持的、有反对的、有赞成的、有不赞成的。但是不管怎么样，我们就是我们，这就是阿里巴巴。阿里巴巴现在有五个子公司，第一个是阿里巴巴，阿里巴巴... 2013-10-04

影响力迁徙：跨国搬人公司

　时逢20世纪80年代末，正是美国难得的黄金时期。经济的繁荣带来了公司的急剧扩张，所有的工厂都开始了新一轮的扩张，从阿拉斯加到新墨西哥州，从加利福尼亚到华盛顿特区，整个美利坚一片欣欣向荣。 2013-10-04

员工激励的“四力模型”

　　到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等，都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今，神经科学、生物学、进化心理学 2013-10-04

全球最善于培养领导力的公司

　哪些企业最乐于、也最善于培养员工的领导精神？要回答这个问题很难很难。不过，管理咨询公司合益集团（Hay Group）试着给出了自己的答案——公司刚刚发布了一份“全球20大最佳领导力培养公司榜”，通用电气（Gene 2013-10-04

人才成连锁业短板快餐巨头尤要留住员工

麦当劳(中国)有限公司首席执行官曾启山说：“麦当劳在中国的业务发展速度领跑全球市场，我们希望吸纳更多的人才加入麦当劳中国的高速发展团队，并实现他们的职业理想。”全新的人才理念还包括今年又将有2000名员工... 2013-10-04

人才管理：放手的智慧

优秀员工出走对企业而言是坏消息吗?很多领导者会不假思索地回答“当然”，并指出此举带来的种种恶果，诸如人才流失会影响企业各专业系统工作的整合;带走公司无形而宝贵的资源;增强竞争对手的竞争力;打击公司员工的... 2013-10-04

最优秀的实验室如何管理人才

人才是实验室提高研发效率最重要的驱动力，并显示出最高水平的相关性。有趣的是，人才管理也是具有最大改进机会的一个做法。这就使人才管理成为提高研发效率的一个非常强有力的杠杆，无论其现有水平如何（图表2）。... 2013-10-04

员工敬业驱动因素：世界各地各有差异

法国员工更注重工作与生活的平衡，他们觉得持续的工作压力已经开始挤占35个工作小时之外的时间。不过，他们也会很乐意为客户提供超值服务。而且，他们需要得到更好的尊重，这是对法国员工最重要的敬业驱动因素。参... 2013-10-04

对症化解3种典型员工压力

消极心态的员工容易情绪化，当他们遭遇过大压力很明显流露出苦闷、抑郁等负面情绪。正因为他们的情绪化，若试图立刻进行理性说教恐怕效果甚微。管理者对他们的帮助可以从提供情感的安慰和支持开始，全神贯注地去倾... 2013-10-04

如何领导80后员工才可以让他们工作更给力

越来越多的企业管理者都感觉现代的年轻人越来越难管理，但不管欣赏还是排斥，85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势，没有人可以逆转，未来谁得85后谁就能够在竞争中处于领先，针对85后的管理经验，笔者总结八大秘诀如下： 2013-10-04

宝洁女高管科丽维丝:坚信从内部培养人才

　宝洁公司自1935年进入菲律宾以来，它已扩展到亚洲和澳洲的36个市场，其工厂遍及菲律宾、澳大利亚、中国大陆、香港、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、新西兰、新加坡、台湾、泰国和越南。 2013-10-04

企业强盛人力资源渐成决定因素

对企业而言，创造股东价值及永续经营是企业生存的重要使命，而人才则是让企业能顺利实现这个重要使命的决定性因素。如何通过有效地人才管理机制，吸引、保留和激励那些能够跟公司志同道合的人才，并建立让员工愿意... 2013-10-04

人力架构中易被忽略的那些前提

企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上，粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。前两天，一位地产行业的人力资源的朋友来问我：房地产行业的人员应该如何配置?人工成本应该如何确定?员... 2013-10-04

招聘建议：留意正式面试外的细节

行为模式面试可以帮助企业找到一些关于候选人价值取向的信息。如果面试官的提问越细致、候选人越自信，那么候选人所传达的信息往往不那么真实，因为这往往意味着候选人对问题做过准备，而关于价值观的问题，很少有... 2013-10-04

将人才当成客户

雇主品牌对于中国企业来讲还是一个全新的概念，真正将雇主品牌作为企业品牌的一部分，并应用到经营活动中的企业还非常少。但是，如果着眼于未来的话，雇主品牌会越来越成为企业人力资源管理追求的目标之一。企业人力 2013-10-04

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