人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

企业可能会从人才流失中受益？

为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间，对员工离职持平和心态，积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。 2013-10-04

支招：怎样解决员工的心理危机

企业的核心是产品是服务，产品和服务的核心是品质和质量。而这些的所有核心就是人，也既是员工!所以一个企业的发展好坏直接来自于员工的状态好坏的反溃员工在一个企业中所占的比重是相当大的，员工心理健康状况对于... 2013-10-04

总经理培养核心人才的三个角色

　中国正经历着经济发展模式全面转型的时代，伴随着经济的转型，中国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革，从“用工荒”到“用人荒”，均从侧面反映了企业在快速发展的同时对人才的渴求、对人力资源的重视。升级时代 2013-10-04

知人善任，基层管理者选拔中要望闻问切

咨询公司需要借助专业的测评工具和手段在最短时间内完成人才的测评和选拔工作，最终向长丰公司提供每一位候选人的测评结果定量、定性分析报告以及发展定位、改进建议和培训帮助计划。 2013-10-04

三大措施，培养创新型人才

培养与使用是相辅相成的辩证关系，只有培养出满足经济社会发展需要的人才，人才才能充分就业，学有所用，才能为社会做出贡献。而今天的情况并非如此，大学毕业之后还要再培训才能上岗，说明培养关注使用不够，关注... 2013-10-04

有效降低员工流失率：轻松十四招

一到“金三银四”“金九银十”的季节，各个企业就会迎来跳槽高峰期。这时候，员工流动最频繁。一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮 2013-10-04

用“心”管理，收获员工积极性

在市场竞争日益深入的今天，越来越多的企业意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完 2013-10-04

如何真正管理员工需求

民营企业的快速发展，除了外部环境的支持外，与企业家本人的能力也密不可分。尤其是在初始阶段，企业的成长主要是依靠企业家敏锐的市场嗅觉抓住机遇，成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪敏才智。 2013-10-04

为什么奖金计划不能激励员工？

我是按照绩效考核获得提成和奖金的一个大粉丝。我相信这样的计划能够激励人们成功和超越。话虽这么说，但我注意到很多的奖金计划并没有起到这样的作用。事实上，大多数的奖金计划都是在做无用功，因为设定绩效考核制 2013-10-04

现代企业招聘中的潜规则

你急急忙忙地拿出公司的聘书，盖上章，然后请他签字：一周过后来公司办理入职手续。可是一周过后，你很不幸地接到了这位优秀的候选人的电话：很抱歉，我还有个更好的工作机会，所以不能确定你们公司，如果你们觉得... 2013-10-04

招聘：无经验者优先？

道林这样解释道：“我们这个行业需要改变和重新审视其经营方式的几乎各个方面。所以，那些接受过传统的医疗管理方法强化训练的人，常常不会创造性地从全新视角来审视行事方式。他们不会提出任何质疑，也不会提出尖... 2013-10-04

史上经典的识才、用才、留才案例

中国历史绵绵不断，文化传承更是智慧闪烁，人才智慧更是夺人耳目。以上七个人才智慧案例，只是中国人才智慧园中的几个叶片。因此，要掌握符合中国传统文化的人才策略，必须研究中国人才历史，汲取中国人才历史中的... 2013-10-04

感动管理：让你的员工爱上企业

感动一个人其实很容易，给予他足够的关爱就可以了。正所谓“士为知己者死，女为悦己者容”，受到感动的员工，你完全可以放心的交给他任何工作。“感动管理”，会让你的员工爱上企业。.感动执行开始:员工心理发生质... 2013-10-04

好利来：员工决定企业命运

　　罗红每次都屡屡放慢扩张的速度,不是因为没有市场、也不是因为没有资金,而是因为还没有培养出足够的人才 2013-10-04

如何用内部诚信换取员工忠诚

企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者，是与利益相关者直接接触的组织成员。 2013-10-04

黄鸣：做企业人才管理的驯马师

很多员工不热爱自己的企业，大部分是因为对这个专业不熟悉。有了这样的培训，他们就会逐步了解这个专业，进而热爱这个企业。所以我们更多是培养他对专业、对企业的归属感。事实上，员工们通过培训开始从被动转为主动。 2013-10-04

员工跳槽前的六个迹象

也许那人在打私人电话跟招聘企业交谈。不过，上述迹象以及其他一些举动也会出于一些个人日常生活上的问题，因此管理者不能想当然地直接认定员工就是要跳槽。麦尼说，关键是要对员工行为举止的任何变化都有所关注。... 2013-10-04

消除员工消极情绪四大招

曾经看到过这样一句话：“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评。”上司的批评往往会使得员工产生深深的挫折感，当然容易扼杀其雄心，这似乎对管理者个人暂时并无大碍。可是当这种挫折感产生后在企业得不到 2013-10-04

中国员工管理的七大挑战

在中国当下时代以及经济背景下，劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题，这种激励的竞争几乎波及到每一个行业，从高端人才的缺口到劳工荒，劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征，要吸引，保留高 2013-10-04

谁是企业最重要的人？企业需要什么样的人才

　与一般员工相比，总裁的生产成本最高。但是，当MBA教育可以批量生产高管人才，而且经济周期变化制造了一大群“待业总裁”时，企业更倾向用“替代成本”来计算员工的内在价值及其在组织中的重要性。 2013-10-04

善用双文化人才提高企业绩效

“环球企业公民”指的是那些适应能力强，在世界任何一个地方任何一个企业都能应付自如的人。不过，这一类人一般对当地文化缺乏深刻的理解。“尽管他们拥有一定的技能，能很快适应一个新的文化，不过，这并不代表... 2013-10-04

提高员工忠诚度：用事业留人

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。在一个普遍忠诚缺失的年代，企业想尽办法提高员工的忠诚度，以确保企业能够长久健 2013-10-04

留住员工，需要“对症下药”

　随着组织发展的扁平化、多元化、信息化、全球化趋势，组织发展趋势对职业生涯规划影响重大，组织在对员工进行职业生涯规划时必须考虑组织所处的发展阶段，这样才能有的放矢地进行员工职业生涯规划，以保证组织未... 2013-10-04

裁员风波是可以避免的

,“裁员”是一个在企业里合乎常理又在情理之中的事情,为何能够引起如此大的风波呢？理由有三:一是由于一次性裁员人数之众,且又只青睐了企业的一个部门;二是裁员的突然,没有提前告知员工,遭到大家的抵触,引发了双发... 2013-10-04

制定人力资源管理制度的注意四方面

制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情 2013-10-04

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