80后职业人士更看重物质激励

Kelly Services中国区客户总监Rebecca Neilsen 女士提及：“很有意思的是，通过从雇员与雇主不同角度的调研，我们看到很多雇员最初提出的看似“不切实际”的观点，但通过雇主逐步实践后为雇员和雇主双方带来更大的效益。” 2013-10-04

80后接班人准备好了吗

80后管理者的培养和管理不是新问题，只是“快速、个性”的80后与“迅速发展”的企业用人需要撞了个正着。人才的发展和管理一直是企业关注的问题，只是当下开始越来越重要，因为大家都清楚地知道，今天谁能抓住80后... 2013-10-04

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展，靠的就是那些先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法，都是来自于人。只有人才先进，才能使企业先进。人才 2013-10-04

未雨绸缪，解决企业人才瓶颈难题

我了解到的留不住储备人才的情况是;用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂... 2013-10-04

全球知名CEO管理黄金法则 将用人放在第一位

将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请,要招50个人。他说不行。我 2013-10-04

HR面临挑战 外包工作流程不只为节省成本

成本较高和外包公司缺乏一致性也是外包服务的不利因素。对这两个因素表示担忧的分别占49%和45%。另外，中国有44%的人力资源高管认为安全和保密性问题是阻碍外包服务发展的重要因素。 2013-10-04

三种方法解决员工的心理危机

对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机制中的缺陷和不足，是实现有效的激励管理不可缺少的环节。那么，作为企业的管理者究竟应该如何正视员工们的心理呢?业管理者过多地看重物质激励因素... 2013-10-04

董事会如何挑选CEO

今天的CEO必须要迎合和满足董事会成员、投资者和包括雇员和政府在内的公司其他利害相关者们的需要,必须自觉自愿地去与各有关方面沟通,在有关财务结果和薪酬方面保持透明。无视这些新规则者则会受到惩罚。董事会则... 2013-10-04

如何激励那些无法完成任务的员工

一些员工会在开始的时候干得很不错，却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们因为其他的工作分心，或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。 2013-10-04

李嘉诚教你7招用人才

人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行;而我说：朋友，一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 2013-10-04

麦肯锡：三步打造优秀高层团队

如果要让一支高层团队由适当的人员组成，关键在于首先要确定整个团队以及其中各个成员必须做出怎样的贡献才能实现组织制定的绩效目标，然后对团队进行必要的变动。这听起来简单直接，但通常需要首席执行官有意识地... 2013-10-04

留人二十招：让员工做老板

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR经理们的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。一方面是行业的超速扩张... 2013-10-04

当人才匮乏遭遇人才泡沫

任何一个电子商务公司都是这样，经过初创期之后，开始进入快速发展阶段，快速发展的高潮是爆发性增长。整个公司的部门、员工、营业额都在以几何倍数增加，人才短缺问题开始凸现。 2013-10-04

清单：如何成功招聘你的新员工

作为一名经理,我角色中有一个方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新员工。我喜欢这个招聘工作最开始得那几周,也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。为什么这么说呢？看看吧:事实上，一个新来的员工刚到... 2013-10-04

七个阶梯：从基层员工到高绩效经理

他们会通过目标分解、工作计划明确的方式来激励员工前进。由于有目标和计划，员工不大可能会轻易逃脱经理的法眼，经理可以很容易地比对员工的目标和计划，找到员工的不足，如果你不愿意改正，不接受经理的指导，那... 2013-10-04

曾国藩的“用人秘诀”

曾国藩用人不崇尚深奥，而专取平实。他任两江总督后，掌握三省的人事大权，而人事又关系到江南四省的吏治民生，因此他用较长时间，通过比较和探索，找出一条特有的“曾氏”用人法。最初，他把主持理财的文职官员的 2013-10-04

人才，名企是这样培养出来的

企业未来惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!目前很多实施企业培训的公司都缺少培训战略规划，即使有也是短期的计划，因而钱是花了，效果却不明显。而且，企业在很多时候不知道他们 2013-10-04

绩效考核：让人才释放能量

“企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理就是绩效管理”，摩托罗拉公司对绩效管理如此进行的定位。学者玛丽·凯·阿什也说过，“一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了”。可 2013-10-04

HR经理的卓越秘诀

　一个卓越的HR经理，不是一天就造就的，需要千锤百炼。为了能够使HR经理的工作开展更顺利，能力更精进，工作效率更佳，在此，将多年工作心得整理成几大秘诀以供参考。　　对HR部门的分工要具体、细化 2013-10-04

打造适合新生代员工的人力资源管理体系

新生代员工独立性和自主性普遍较强，他们比较反感强制性的、压迫性的管理方式，但是如果真的一味迎合其偏好采取“放羊式”管理，他们又可能会缺乏工作动力甚至迷失奋斗方向。针对新生代员工的这些特征，管理者需要... 2013-10-04

试论人才管理之捷径

要提高人才管理的效率，可以找到便捷途径，当然少走弯路，首先，企业高层需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配，以人才价值本位机制替代官本位机制，建立凭能力、凭业绩吃... 2013-10-04

职场心理学上的暗示

甭管你是在职场混迹多年的老油条还是刚入职场的小咖，有一点你肯定知道的就是职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，但防弹衣也好还是各种重型装备也罢，你不得不承认玩好心理战，那些东西全都是浮云，所以， 2013-10-04

培养人才的手段

德鲁克说：“日本企业会在不过多考虑，一个人以前的经验，或正规培训的情况下，把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地，让一个销售经理去担任会计主管，或者是让一个工程经理，担任 2013-10-04

中国企业国际化成功的关键依赖于国际化人才

汉龙矿业近日向澳大利亚上市企业、铁矿石勘探及发展商Sundance公司发出全资收购要约引起业内广泛关注。汉龙矿业董事总经理肖辉近日就此次收购接受采访时表示，中国企业需要国际化近年来已成为共识，但在实施过程中 2013-10-04

人才战略：寻找后备CEO

　IBM接班人计划被通俗地称为“长板凳计划”。要求现有管理者必须确定自己的岗位在未来1—2内由谁来接任,在3—5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。 2013-10-04