人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

三国里面三个老板的用人策略

三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而... 2013-10-04

HR管理：就像处理婆媳关系

婆媳关系之所以引人关注，因为其中涉及到很多具体而现实的家庭问题。焦点往往有两个，从婆婆的角度看，是儿子和孙子/孙女。从媳妇的角度看，是老公和儿子/女儿。因为孝年纪还小，不懂事，所以大多数时候，问题的焦... 2013-10-04

员工处罚：擅用管理智慧

随着社会的发展、管理的进步，特别是人本管理的兴起，惩罚的管理方法，逐渐让出了主流位置，变成了管理激励理论中相对不受重视的“负激励”。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少，把其当做各种正面激励的补充部分 2013-10-04

对员工定位的四大失误

这种定位又显得过高了。员工是一个独立的主体，有他自身的利益追求。彼此之间在利益目标上达成一致，是完全必要的，但如果以膀臂的思路来定位，往往不免忽视企业发展的目标，因而制约企业的发展。 2013-10-04

怎么知道谁是卓越人才？

我曾在博文中谈到为什么“卓越人才被高估了”，结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中，有一个（也许是唯一的一个）问题没有引起很多的关注，但它可能是最重要的：当你看到一个卓越人才时，你怎么知道他就是卓 2013-10-04

我的员工有健康问题还是绩效问题吗?

你继续把问题带回到工作表现上来。因为谈论上厕所的问题将会适得其反。她的医嘱将会为只要她有需要就要去小便提供支持，因为她不会进入诊室并说"我每半个小时就要离开我的办公桌一次"，而你也并不能真的打电话给她... 2013-10-04

在华日资企业面临人才危机

雇主品牌是企业在人才市场的品牌。尽管很多日资企业拥有知名的产品品牌，但这并不代表企业在人才市场具有同样的影响力。企业拥有良好的雇主品牌形象，在吸引员工时会发挥出积极的效应。对员工的尊重是雇主品牌建立... 2013-10-04

员工最关注的基本问题：倒过来讲

只有解决了底层最关注的基本问题，才有可能让他们一步步“提高觉悟”，将自己的思维和行为自觉地转移到组织要求的“大方向”上来。而我们现实的作法，却往往犯了如上一开始的错误，喜欢讲大道理，喜欢不着边际地讲... 2013-10-04

改善员工工作态度的三个有效途径

人们常说“态度决定一切”，作为工作的内在驱动力，工作态度直接关联着员工的绩效表现。工作态度是对工作所持有的评价及行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。在企业内部的员工满意度调查中，我们可以通 2013-10-04

员工能力从哪里来？

能力是做好工作的前提，在任何情况下，如果不具备做好工作的能力，也就不可能做好工作，这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他的个人素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。我们强调能力 2013-10-04

学会育人：企业发展的根本

企业要想真正拥有优秀合格的人才，还必须建立一套科学的、行之有效的育人机制。人力资源开发是一个培育人的知识技能，经营管理水平和价值观念的过程，并使人力资源在经济、社会、政治各方面不断获得发展和得到最充... 2013-10-04

如何帮老板建立自信？

最主要的方法，是你总显得不比老板懂得多，你总是需要老板的点拨才能搞清事情，噢是这样啊，多亏您告诉我这个。还有就是不要当面戳穿老板，什么事情他搞错了，转个弯儿提醒他，特别不要在全体大会上让他出丑。 2013-10-04

你不“言传”，他不“意会

作为“总裁教练”，这些年我的服务对象除了民营企业的老板外，还有欧美企业的职业经理人。这些跨国公司的中国区或大中华区总经理虽然身处中国，但工作环境与民企老板不可同日而语。他们的上级是清一色的“国际人 2013-10-04

留住人才：看名企如何管理

有的企业主管常常如《马说》中所云：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更... 2013-10-04

名企用人：不用最好，但求合适

应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。 2013-10-04

员工管理七招助你成伯乐

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人... 2013-10-04

走进明星人才的内心

明星人才身上出现的这些问题和他们童年时代的经历密切相关。这些明星人才通常成长于严苛的环境之中，父母对他们的要求非常严格，而且不会给他们绝对的赞美。这样的童年经历会带给这些明星人才一种无止境的鞭策，逼... 2013-10-04

拿什么留住我的骨干员工？

薪酬福利是公司吸引资深雇员的传统工具，甚至很多人力资源专业人士把它作为“杀手锏”。改革开放之初，外资企业进入带来的高薪确实吸引了大量高级人才。1996年曾有位外国软件专家说：“要想得到中国的软件技术并不... 2013-10-04

公司如何提供“特别待遇”？

“任何投资专业人士都会告诉你，如果你所有的钱都被牢牢地拴在公司股票上，那么，你最不应该做的就是购买更多的股票。”盖伊谈到。Dot-com泡沫破裂以后，随着大批公司的破产，这些公司的员工最后不但丢了工作，而且... 2013-10-04

企业用人谨记：人至察则无徒

我国创业企业数量虽多，但很多行业产业集中度低、规模小，企业间同质化竞争极其激烈，相当部分企业在成立之初就缺乏明确规划,也需要面对许多困难，如团队不稳定，资金实力不够，缺乏品牌影响力，缺乏足够社会资源等 2013-10-04

六大“狠招”，用对人才

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料;第二，... 2013-10-04

HR最不认同的5大跳槽理由排行榜

你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下，你才会去投递简历；而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人，才会给你面试机会。双方在面试过，谈妥薪资后，觉得彼... 2013-10-04

优化福利投资的四大策略

在亚洲的大多数地区，企业吸引和保留人才的传统做法是凭借工资、职称和雇主品牌等基本要素实现差异化。然而，在重点市场中，关键人才的高流失率和企业的高薪资成本表明，这种方法的可持续性有待商榷。许多企业迫切... 2013-10-04

五方法八大招管理80后激发工作热情是关键

价值取向多元化，工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的；他们可塑性非常强、强调以自我为中心、自尊心及他人认可意识强；心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；对工作与生活有独到的看法，不会... 2013-10-04

年终激励、长尾效应以及员工心理需求

好的年终激励策略可以产生强大的外溢效应，使得受激励者本身、其周围人群都感受得到这种激励所带来的温暖与感召效应。这种人性化的激励方式直指人心，以情动人，以心感人 2013-10-04

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