企业精妙用人之术

令人深思的是，作为中国古代头号智者的诸葛亮不仅选择人主与众不同，而且在完善用人之道方面也颇有建树。综观诸葛亮出山至病死的整个过程，虽然也有用人不当、处事有误的时候，但他在用人方面的经验仍然值得当今各... 2013-10-04

领导人才的标准：简单+性感

苹果电脑的创始人史蒂夫•乔布斯，对领导人才及所有员工有两个判断标准：第一，要聪明。这位富有传奇色彩并且以霸道著称的董事长最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。这位以完美主义者著称的董事长认为，只... 2013-10-04

企业家选才五大误区

企业终究不是企业家个人的王国，企业家与经理人之间的关系是契约关系，忠诚是相互的：企业家对职业经理人忠诚，职业经理人才会对企业家忠诚。换言之，终生无条件依附企业的人，是奴才而非人才。 2013-10-04

如何构建企业人才培养体系？

团队是由人组成的，而且大多是普通人（现成的人才毕竟是少数的），我们所做的管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来，从而产生高绩效，这才是我们管理的重要目的。 2013-10-04

90后员工管理：变家长式为人性化

虽然“90后”有着诸多问题和不足，但是不可阻挡的是，他们正开始成为职场基层员工的生力军。企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。 2013-10-04

梁稳根：员工工资是社会和谐的基础

“要不断超越自我，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根对《中国经济周刊》说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同... 2013-10-04

世界500强企业优秀员工的12条核心标准

能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。... 2013-10-04

马云：员工在公司为了三样东西

如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内成为受人尊敬的公司的... 2013-10-04

麦肯锡：将员工福利与人才管理相结合

福利并不只是一项运营成本那样简单，但很多管理人员并未意识到这一点。在许多企业中，都是由首席财务官下达每年的福利成本目标，再交由人力资源部门加以实施。最终，业务部门主管只会看到福利开支不断增加，但看不... 2013-10-04

人才培养短板 制约中国制造业走出去

“中国制造业的企业要走‘全球化’路线一定离不开人才。然而，传统教育制度存在的一些不足使创新型人才极度匮乏。作为培养未来企业管理者与领袖的商学院，也作为国内一流的教育院校，我们有责任走在最前面，为此不... 2013-10-04

员工管理：要学会因人而异

当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心. 2013-10-04

顶级人才为什么要为你工作

高绩效人才希望能够得到以下四个问题的完美答案。我的问题清单和哈佛商学院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列举了非营利性组织捐助者在签署大笔合约之前要问的四个问题。 2013-10-04

扎克伯格的人才论为何正确

马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）当然正确。马克·安德森（Mark Andreessen）也一样。某些程序员和编程团队的工作效率确实要比一般程序员高出100倍。凡是与认真的程序员一起认真工作过的人（包括我）几乎都会承认 2013-10-04

提高积极性：让员工为自己奋斗

世界一流公司及其管理者还有一种方法能使员工具有主人翁意识和企业家思维为他们的职务赋予新的名称。比方说，星巴克和 TD Industries把自己的员工称为合作伙伴，世界著名的起搏器制造商加腾公司用的称呼是“员工... 2013-10-04

从招聘期抓起，提高员工忠诚度

如一有发现谁不忠诚立即炒鱿鱼，又如给予重罚或处分，更有甚者则进行人身威胁等等。殊不知如此手段，只能表面上让员工表现得好象非常忠诚，但根本不可能让员工从内心对企业、对老板真正地忠诚，甚至还可能适得其反... 2013-10-04

尔•帕吉瓦尼：假如我招创新人才

帕吉瓦尼认为，小生意人比大公司的人更了解市场。他说，周六早上在水果摊卖香蕉的人，更懂生意经。原因在于，香蕉贩子要早起买香蕉，倒腾香蕉，把香蕉上市，要卖香蕉，就要不停地同顾客交谈。实际上，无论是市场营... 2013-10-04

激励下属：带人先带心

IT人大多比较有个性，常常喜欢反规章制度而行。于是，我一方面向他们传授管理和沟通的技巧；另一方面带头遵守公司的规章制度。对于一些确实不符合实际情况的，也帮助大家争取条件，使大家对规章制度的抵制降低了，... 2013-10-04

面对80后的管理与领导

世界在变，在经济景气回复后往日的经营环境也不可能再回来了，一切都在改变，包含科技，经济，市场，政治，人文，社会等因素，企业的核心干部也更年轻了，80后将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经因应 2013-10-04

人才管理的继承与突破

人才管理近年来受到持续关注、并不断升温，同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认，人才管理是一个好概念，但需要进一步深入认识、丰富和发展其内涵，并真正转化为切实的管理实践，才有意义。 2013-10-04

你的企业到底缺什么人才

无人才不电商，千金易得一将难求的境况相信很多领导、老板算是体会到了。什么样的人才算是人才，如何打造高效的电商团队，这些问题在此我就不做赘述。而我只想说说自己遇到的几个关于企业人才招聘、团队建设的问题。 2013-10-04

怎么知道谁是卓越人才？

我曾在博文中谈到为什么“卓越人才被高估了”，结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中，有一个（也许是唯一的一个）问题没有引起很多的关注，但它可能是最重要的：当你看到一个卓越人才时，你怎么知道他就是卓 2013-10-04

如何在不景气时期留住好员工

如何才能留住这些人才？简单地说，答案就是领导人必须像管理金融资产那样，用同样的热情去管理自己的人力资产（即员工）。在经济不景气时期，做到这一点也许会很困难；不过，这对于组织的成功至关重要。 2013-10-04

如何制定人力资源管理制度

为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 2013-10-04

管理者用人之道：物尽其责

选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择 2013-10-04

企业人才管理：识才、爱才、惜才、容才

企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。但是，与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧，表演着让人忍俊不禁的众生相。 2013-10-04