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房地产公司成本管理六控制

房地产公司成本管理方面加强资金管理，增加资金控制的计划性。集中资金管理，减少资金沉淀收集国家税收政策信息，进行税收筹划，争取合理的低税务成本。笔者对房地产公司做过深入的调查，也亲自做过地产项目，大 2014-03-25

企业中的十二大隐形成本解析

竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去... 2014-03-25

家族企业找职业经理人要注意什么？

问：我是一位家族企业的创始人，最近打算聘请一位职业经理人做总裁。很多朋友劝我谨慎，但我觉得这是必由之路，只是早晚的问题。再说，我也有心理准备，既不会一味放手不管，也不会干涉太多，在实践中学会把握好 2014-03-16

学会小米的三项基本原则，你也能赢

过去是供应决定需求，这一时代发展到今天，大家已经很清楚了，价值链倒了过来，需求决定供应。——营销的主流趋势是，供应链整合已经完成，需求链竞争时代已经到来，今后所有的努力必须从这里展开。 2014-03-14

【雷军】花80%时间找人，团队是企业的核心价值

小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元—均摊下来每人投资约20万美元。 2014-03-13

从他的管理，你一定能学到一些东西！

大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级... 2014-03-12

产品时代为什么牛人都扎堆去海尔？

海尔张瑞敏说的好：产品驱动也好，管理驱动也罢，最后会殊途同归。这恐怕才是转型探索者海尔真正的迷人之处。 2014-03-04

企业法律风险管理法则

一个全面的法律风险管理体系，可以让经营者在正确的轨道上轻松向前，不仅可以回避一般的民事法律风险、行政法律风险，更无人身被羁押、公司被抄查的刑事法律风险。 2014-03-03

创业中应该避免的13个失败因素

一个小的或不可扩展的创意。投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是... 2014-03-01

管理故事：制度的力量

一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。 2014-02-24

雷军的7字诀适用于传统行业吗？

雷军总结的互联网七字诀“专注，极致，口碑，快”，很痛快，提炼了互联网时代的一些特点。但对于创业者和管理者来说，还需要琢磨下这句话的语境，才能更好地把握其内核。 2014-02-23

干货：领导力开发三部曲

“领导力开发”已经成为企业最关注的人才管理策略和行动之一，然而与此同时，德勤的研究也表明，只有4 3%的高管认为企业领导力开发是“非常有效”的。“理想很美好，现实很骨感”也生动地体现在领导力开发上。 2014-02-21

三星的开会流程

会议天天开，不是人人都会开。如何充分发挥会议的作用、彻底执行会议的精神，且看传说中的三星开会流程。 2014-02-19

制度管人，流程管事

团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 2014-02-19

沟通最有效的方法

金字塔原则是个很牛的方法论，用好了可以出神入化，然而却是个活学活用的方法论，无法生搬硬套。把《金字塔原则》这本书看上一百倍，也不见得能解决任何实际问题。它需要实践，古话叫做“格物”，就是挖掘事情本质... 2014-02-19

中小企业如何向标杆学习？

行业标杆大多是“害人精”，盲从和模仿也没有出路，中小企业在这些学习误区中取到的往往不真经，而是遗害无穷的缪论，它们成了束缚企业发展的紧箍咒，会使企业走向更加曲折和不可控的道路。 2014-02-17

商业计划书写作心得项目不同侧重点不同

商业计划书写作心得资金是创业者的生命线，也是贯穿企业发展的核心问题之一。无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋力争取的资源。基于筹集资金的重要性，商业计划书的写 2014-02-15

“精细化管理”与“量化管理”

管理是一门科学，也是一门艺术，对比国际一流企业，国内很多企业在管理方面就会暴露出诸多弱点。仅就管理的科学性与艺术性而言，国内企业管理中80%是艺术，20%是科学，这一点恰恰和国际企业相反。在国际市场上， 2014-02-15

优秀高管应具有的20大气质

人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反... 2014-02-14

如何让“刺头”变“虎将”？

每个团队中都有几个特别难管理的员工，世界经理人用户“Kevin”就遇到了这样的难题：团队中的一位成员工作出现了问题，不喜欢的工作尽量推脱;重大变革实施时，喜欢和领导唱反调。“Kevin”求救：“这样的刺头员工除... 2014-02-11

如何打造一支高绩效团队

多少年来多少个组织一直在为打造出一支高绩效团队而呕心沥血，可大多到头来事与愿违，这到底是什么原因呢？很多人至始至终也没有弄明白？问题在哪？ 2014-02-10

如何有效管理动荡团队

无论成员来来去去属于何种情况，领导者如何在团队不稳定的状况下，获得最大的工作成效?对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚... 2014-02-08

中小企业如何解决代序传承问题

　继承人问题是中国众多中小企业面临的课题之一。独生子女政策下许多中国家庭只有一个孩子，一些企业家让子女自由选择喜欢的事业而非令其继承产业的情况似乎在增多，子承父业，或女（婿）承父业，家族直系后代继 2014-01-31

宁高宁：企业经理人100问

职业经理人需要哪些能力呢？我列举了100多个。这100多个问题，如果每条你都做到了，你就可以试试做企业的经理人了。你真心地认为人人是平等的，每个人都是要尊重的吗？你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主... 2014-01-22

人性管理的“八部曲”

管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。我在20多年的创业历程中，逐步总结出管理”八部曲”。 2014-01-21

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