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增强团队执行力的6个关键点!
执行力是团队精神的核心灵魂,是团队战略、规划转化成为成果、效益的关键。在21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何
2024-03-16
阿里是如何做团队建设的?
我在阿里做管理时打造团队的方法给大家讲述,分为两条线,目标线和情感线。我更喜欢用另外一句话来诠释,刚要刚到骨子里。柔要柔到内心去,借事修人、借人成事,人事合一地去打造团队。
2024-03-14
管理的最高境界源于中国文化
前些天,与一位企业界朋友交流,他说:“我现在一手是德鲁克的管理方法论,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于
2024-02-12
流程建设支撑业务成功
在当今激烈的商业竞争中,企业间的较量已经不再局限于产品和服务的优劣,而是更加深入到管理层面。在这个竞争的战场上,流程管理成为了企业赢得胜利的关键。
2023-12-27
王秦丰:组工文化是组织部门的“精、气、神”
全国组工文化论坛2023年10月12日至13日在海南省海口市举办。中组部副部长王秦丰在论坛开幕大会上发表了主旨演讲。 王秦丰在演讲中说
2023-12-14
先做一个美好的人,再去谈成功
在以男性为主导的企业培训领域杀出一条血路,张琦花了二十年时间。为了不被激烈内卷的赛道淘汰,她不断进取,持续破圈,以此造就了沉稳有度,柔中带刚的独特气质。
2023-12-06
企业家教练路途上的觉醒
多谈经营,少谈管理记得是2005年,我还在埃森哲咨询公司工作,有一天同事们聊起来,认为咨询业很难有好的盈利模式。因为咨询是努力帮助企业
2023-12-04
爱哭的刘备为何具有极强的领导力?
三顾茅庐的故事大家太熟悉了,本文作者毕波从领导力角度重新解读了这个故事,从语言沟通到行动姿态,刘备是如何一步步说服诸葛亮,按照自己的意愿出山?也就是领导力的基本意义,如何推动他人产生你所期望的行动?...
2023-12-04
杨百寅:不确定性与活性知识
老子说,“道生一,一生二,三生万物”。我的“不确定性与活性知识”这个题目,也是从讲一分为三的理论体系展开:为何不确定性如此重要?如
2023-11-28
杨百寅:中国式管理与领导力
理想的社会应该:建立高度效率的生产机制。完善公平竞争的政治机制。不刻意追求结果公平,但要争取提供均等机会。提倡仁义道德的社会风尚。要倡导,而不是强迫。具有开拓进取的精神面貌。
2023-11-28
完美是一种病,常伴有焦虑、抑郁、强迫等多种并发症
完美的事靠不住,完美的人是装的。完美的产品在广告里,完美的人在悼词里,完美的爱情在小说里,完美的婚姻在梦境里。心理学对成熟有一个很不错的定义,所谓成熟就是一半是对美好事物的追求,一半是对残缺事物的接纳。
2023-11-28
怎样正确理解“质量”这一概念?
项目工作者经常把“质量”这个词挂在嘴上,但好多人对“质量”这个概念并没有正确的理解,甚至有误读的地方。
2023-11-15
别不信,沟通方式不对,你的管理就会失效一大半
管理者团队沟通的最终目的是达成思想一致、目标一致、行动协同,以实现目标。 任何时候,管理者的语言风格要让每个人感受到被尊重、去等级化。而重要的讲话内容,需要经过专业细致的策划才能发布。 通过每一次沟通...
2023-11-12
于洪波:墨菲定律会导致项目险象环生
墨菲定律给我们一个什么启发?它旨在告诫人们:千万不要心存侥幸,必须事先准备好各种风险防范措施,才能使可能出错的事不出错。
2023-11-03
什么是团队合力?团队合力的重要性体现在哪里?
团队合力,简单说就是团队的成员之间,以及大团队所辖的小团队之间,围绕共同目标,通过紧密配合,达到1+1>2的效果,共同产生绩效输出的能
2023-10-31
领导应怎么当?正职四不-副职四不-平级四不-用人四不
领导应该怎么当?正职、副职、平级,哪些事你该做,哪些事不能做?01正职四不总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手1、总揽不独
2023-10-29
中国企业必须学习的“抠”法管理
一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜,而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象,以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。而当我们说一个企业很“抠”时,往往是...
2023-08-29
真正的领域专家,都具备这5项核心能力
在信息爆炸的时代,我们每个人都有必要学会从各个渠道获取能为我们所用的信息,并将其转化为知识,提升个人的能力,成为某一个领域的专家。
2023-07-21
尹振涛:投资者教育核心目的是保护投资人,形式和内容是关键因素
在“515全国投资者保护宣传日”到来之际,金融界特别发起主办“2023投资融合发展研讨会暨金融界投教宣传年发布会”。西南财经大学信托与理
2023-07-21
陆满平:“国有股转让”到底谁说了算?
按照国资委、财政部颁布,今年2月实行的《企业国有产权转让管理暂行办法》的有关规定,“按照国家有关规定执行”不仅仅是指按照国资委一家的规定执行,也应该包括中国证监会、财政部、涉及外资收购的商务部和国家司...
2023-07-21
于永达:企业发展必须集聚优势
集聚优势(也作优势集聚,Advantage Integration)是指发现、挖掘、筛选、整合、运作内外部优势资源,通过地缘、信息、投资、贸易等联系,使内部各种优势资源之间、内部与外部优势资源之间融合利用
2023-07-18
于永达: 基层治理实践中的“唯结果主义”,怎么治?
城乡基层治理作为国家治理的基础,是一项系统性和整体性的工程,涉及顶层设计、政策执行、社会动员、总结反思等多个环节。而当前,个别基层党员干部一味注重结果的工作导向,给基层管理和服务造成压力,导致弄虚作假、政...
2023-07-17
于洪波:导致项目失败的六点原因
导致项目失败的原因有很多,本文仅谈六点:第一 没能正确、充分的识别主要相关方的需求,产出了主要相关方不满意的最终产品。原因主要有五
2023-07-17
蔡毅臣:高效团队建设(节选)——打造核心团队
一、创建整体画面当你回顾工作和生活中的重要里程碑时,推动你前进的动力是什么?很多时候这个动力就是一个愿望。领导者要为团队创建愿景,
2023-07-17
“平均股权、大股东不大”对公司的危害—刘国镔谈股权设计
所谓平均分散股权,即股权分散,没有明显大股东的情况。最典型的就是,三个以上,不论多少股东,大家平均分配。或者不平均,但是没有明显大
2023-07-17
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