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四剑法破解团队老化

这一剑是刺向企业老板叶强自己的，叶强要反思的第一个问题不应该是资深员工是否不适应企业的发展了，而应该是企业是否不适应资深员工的发展了，要从相处模式、领导力、发展同步、价值感、制度文化等方面来反思自己... 2013-10-03

垂直电商的困境到底在哪里？

互联网的优势是可以不受地域和货架的限制，超越地理的概念辐射人群。不仅大众的需求可以做大规模，例如三只松鼠。原本小众的风格，通过互联网也能聚合足够多的用户，例如自有品牌裂帛。另外，对于垂直电商来说，自... 2013-10-03

阿里上市新咒语

其实2012年阿里巴巴私有化其B2B子公司时，已开始准备整体上市事宜。有消息指出，今年早些时候，阿里已聘请香港投资银行界的资深人士姚允仁担任阿里内部的机构融资部主管。姚允仁此前在投资银行洛希尔(Rothschild)担... 2013-10-03

台湾家族企业接班四大特点

鸿海是全球最大的电子代工厂。鸿海董事长郭台铭大权在握，重大决策集中，但各事业部亦交由专业总经理执行。在接班人的培养上不是以家族成员为主，大女儿郭晓玲辞去富士康的董事职务，大儿子郭守正虽在外部自... 2013-10-03

初创企业最容易犯的十个用户体验错误

“怎样才能提升我的网站(或应用)的用户体验?” 这是一个即常见又没有标准答案的问题。特别是对于初创型团队及产品来说，这个问题所涉及到的影响因素更是多种多样。幸好，有一些实践准则可以帮助我们朝着正确的方向... 2013-10-03

初创企业：谁才需要管理者

成为管理者历来是普通员工职场晋升和提高收入的最佳途径，但在速度和自主性比其他一切都更受重视的初创企业，管理者往往被认为是古板的，甚或更糟的是，他们还会被视为累赘。 2013-10-03

郁亮：执行力是上级推卸责任

“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管能解释清楚这个问题的，... 2013-10-03

保持女性领导力的秘密

从女性自身因素来说，女性常常低估自己的能力。在评估自己的工作时，女性更多看到自己的不足，并把成功归功于其他人的帮助。相对来说，男性理所当然地认为成绩是自己努力所得，成功来自个人的天赋与能力。在一项针... 2013-10-03

小心自恋型领导者

自恋的集体实际上会鼓励这种表里不一的做法，尽管表面上它们可能会要求员工坦白诚实。这种共同幻想的程度决定了公司员工掩盖事实的程度。自恋一旦在公司中蔓延开，那些挑战这种自我膨胀心理的人们就会为大家所不容... 2013-10-03

有效的授权是一项重要的管理技巧

传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层 2013-10-03

分析通用电气公司的组织管理

有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。 2013-10-03

从实习生到CEO：三位高管的成功历程

尽管人们很容易把显赫出身和良好人脉归结为今天许多位高权重的管理者获得现有成就的原因，但是并非所有的企业高管都拥有先天的优势条件。实际上，有不少知名的首席执行官都是从底层起步的。 2013-10-03

时间管理的100条精华

1、随身携带一本小册子，每想到要做的事都马上写下。无需写得详细，能唤起自己记忆便可。 2013-10-03

分享德鲁克时间管理技巧

德鲁克认为，只有检查自己的时间用到哪里去了，才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。很多时间，用在哪里，并不如自己想象的那样，用到正事上去了。 2013-10-03

5个切实的时间管理技巧

时间对所有人都是非常公平的，无论你是成功人士，还是平庸之辈，你都不太可能得到更多时间。所以对于时间管理，一个创业企业家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家财务管理和生活方式网站LearnVest的创始人和CEO。 2013-10-03

蒋锡培：人人成为经营者，个个都是主人翁

在“和”与“灵”文化的支撑下，以“创造价值，服务社会”为使命，以“成为现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，成为备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”为美好愿景，以“和谐共赢，灵活创新”为经营理念，坚持... 2013-10-03

如何打造卓越领导的提升模式

一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危 2013-10-03

合理授权是提升领导力的重要途径

授权是完成目标责任的基础，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。在授权前，应做好目标的设定和责任范围的明确，要从组织制度上保障授权在可控或可监督的范围之内，在过程中随时关注工作进展，对偏... 2013-10-03

组织管理幅度控制分析

组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活 2013-10-03

由一条流程引发的改变

同一业务细化类别，明确流程节点边界、时限、监督预警级别等，一个简单的BPM项目，让我们管理最为混乱的一个地区公司，在没有纸质制度的情况下，走向规则化运行。一年过去了，大家已经完全习惯了BPM的工作运行，凡... 2013-10-03

目标管理：赢得时间的技巧

世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容： 2013-10-03

沟通是项目成功的关键

项目管理不同于业务运营，项目有着三个主要特征，分别是：1、独特的产品、服务或成果; 2、临时性 ;3、渐近明细。正是由于项目这三个主要特征导致项目比运营要复杂得多，项目沟通管理也因为项目渐近明细的特征及人... 2013-10-03

精细化管理高利润的秘密

传统企业的员工结构从最上层的领导者到核心部门的主管大都是深度通才型，这就是没有对企业员工进行精细分配的管理。事实上，一个企业的核心领导者必须是整合型经营者，供、产、销、人、财、物每个部门的领导者应该... 2013-10-03

如何改善执行力

么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但笔者认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，... 2013-10-03

小米的管理创新：挖聪明人共事不设打卡制度

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干... 2013-10-03

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