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四条值得打破的大公司规则

社交媒体及口碑营销机构Likeable Media公司的董事长、社交媒体专家戴夫柯本（Dave Kerpen）认为我们应当予以重视。“弄清楚千禧一代如何积累并共享他们的社会资本应当是每一位营销者和社会学家的当务之急。科技... 2013-10-03

内向管理者的五个领导优势

对于创业者而言，如果你是内向者，就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机会来推销你自己和你的公司，条件就是性格外向。另外，你又是老板，所以无论你是否想这样，你必须让你的生活或多或少的公开化。 2013-10-03

斯坦：高压下的组织情商策略

通过让员工对所发生的一切保持了解，给他们机会积极参与，并且持续地向最具价值的研发人员表明，他们的重要性（通过行动而非只是口头），让这个公司在高压力下保持了很高水平的组织情商。 2013-10-03

管理者的自我定位

怎么样我们才能轻轻松松地做好管理呢？很简单，“让自己站得高一点，并且保持平衡，始终别掉下来！”简单来讲，就是清晰地认识你的职位与目标，你是一名管理者，你的职责就是“了解、掌控与激励”好你的下属，至于... 2013-10-03

企业需要用好三种人

对许多企业家、企业管理者来说，最糟糕的是，他们当中大多数人没有醒悟到，今天我们在充分享用新技术带来的大幅度劳动生产力提升的同时，我们已经进入到一个新的经济体系：一个无法靠增加员工人数或就业人数来推动... 2013-10-03

企业管理铁律经典20条

　企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。 2013-10-03

跨国公司怎样实现管理层的多元化

最常见的情况是，大公司的最高层中仅有一名外籍人士，他可能会感到过于孤单。(想象一下，作为联想最高管理团队中唯一的一名外国人会面临怎样的困难。)在非本国高层中，来自公司总部所在地区的管理者也特别多，表明... 2013-10-03

优秀的领导者不只是榜样

这些女人不是赢家。为什么呢？因为他们已经失去了这对那些比他们自己年纪更小、更缺乏经验、人际关系不那么良好、自信和理解能力好的人是什么样子的感觉。他们做所有优柔寡断的思想家和糟糕的领导者们所做的事情：... 2013-10-03

上海家化管理层冲突“药方”

为建立信任和增进合作，投资人和企业家都必须考虑他们行为的道德伦理影响，避免非道德行为，因为非道德行为将严重损害投资者和企业家，损害企业价值，使得战略目标无法实现 2013-10-03

宽容是一门管理艺术

真正能称之为变革型领导的管理者们都能清醒地认识到敌意的成本。他们明白如果采用一种不会宽恕的姿态，就容易酝酿大灾难；放任积怨加深就是在阻碍发展，它会使人停滞不前、甚至退步。圣雄甘地就曾说过，“以眼还眼... 2013-10-03

管理弊端：别再用时钟进行管理

如果你的员工业绩有问题，解决那个问题，那么迟到的问题自然解决了。当然，你可以要求，在核心时间里，每个人必须在那里。是的，你也可以要求，在特定的时间段里，每个人都必须能被找到。但是不要再盯着钟表看了。... 2013-10-03

管理三维：效率、效果、效益

效率注重的是目标执行的过程，而效果注重的是结果。效率是工作总量除以工作时间。企业要想提高效率，必须想办法采用更高的科学技术，或者采用高科技的机械设备，或者是增加员工，对员工们进行培训提高他们的工作熟... 2013-10-03

领导者务必要学会的管理技巧

领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。 2013-10-03

论管理中的领导艺术

管理者的领导力对组织的运行和发展起着至关重要的作用。当下，很多管理者都在苦苦寻求如何提高领导力，成为卓越领导者。然而，现实中不乏有管理者会犯“晁盖式”的错误，习惯于依靠管理的职位来影响下属，只有管理... 2013-10-03

品牌价值评价指标及计算方法

通过与当前行业内其它品牌的相关指标的横向比较和与自身品牌历史相关指标的纵向对比，分析后可以了解到企业自身品牌在哪些地方具有优势，哪些方面存在不足，然后采取适当的品牌战略弥补不足，扩大优势。 2013-10-03

为何乔布斯和盖茨都选COO接班？

库克是苹果曾经的COO，鲍尔默虽然未担任过COO，但其在微软的职责相当于COO。微软现任COO特纳就曾表示，鲍尔默是一个非常出色的COO，但是并不适合现在微软CEO一职。鲍尔默在邮件中谈及自己对微软的贡献时，避开了股... 2013-10-03

小团队管理的方法

一个好的内勤也是非常重要的。销售要经常去拜访客户，维护客情关系寻找新的机会，所以维护销售的工作要依靠内勤不断的电话沟通客户需求，询问客户现在合作的产品（这个工作至少每天要有一次，每个客户），并推广我... 2013-10-03

团队管理案例分析

从而实现把人才从低端带到中端、中端带到高端，让劳者成为能者的目标。第二是要实现公司团队管理精英的能力复制，在公司团队管理上下实行梯队建设，让精英的成功经验实现自上而下的梯次复制，能者带动劳者，劳者上... 2013-10-03

12个角度看备受争议的长城汽车管理制度

长城因为高温期间高强度军训导致两名员工出现意外的事件，近期在业内上传开后，关于长城的是与非，再次成为舆论热议的话题。真实的长城到底是怎样？为了尽量还原真实的长城，本报特派记者对多位长城员工进行了采访... 2013-10-03

初创公司要学《西游记》：分工、团队、愿景

唐僧，典型的创始人风格，有宏大的理想，坚定执着，甚至于冥顽不灵，不是一个接地气好相处的人。销售出身，在产品研发阶段就老爱推销自己未来的产品，技术能力相当薄弱，在那个动不动就腾云驾雾的魔幻世界，唐僧一... 2013-10-03

每个做产品的人都应看这部电影—《寿司之神》

　从纪录片可以看到，小野不工作时，包括在睡觉，永远带着手套，是为了保护创造寿司的双手；给每条章鱼至少按摩40分钟，能够给客人带来口感，不必同其他饭店的口感如橡胶；米饭的温度等同于人体温度，用蒲扇扇风降温。 2013-10-03

刘强东：因为创业，女朋友父母认为我是耻辱

他曾是一个梦想有几百条船，让父母不再辛苦的少年，也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和屌丝。他是“西红柿”门的男主角，他是约架苏宁的挑战者。而现在他是京东之王，中国B2C教父。是谁改变他的人生？是互联网、是万千... 2013-10-03

供应链管理框架下的零售渠道合作

　近年来，随着信息技术的进步，经济全球化以及管理思想的创新，企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链管理把供货商、生产商、分销商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，使原材料以最 2013-10-03

大佬如何带队伍：马云说带团队要做到“8授”

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。 2013-10-03

现代企业组织管理的分权

许多高技术公司尝试通过混合不同的管理风格和文化观点，而变得具有多样性。例如，它们既招聘毫无经验的大学毕业生，也有有经验的专业人士;它们也招聘具有不同文化和背景的人，从而把不同认识倾向混合在一起。 2013-10-03

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