中小企业在风浪中如何屹立不倒？

稳健的资产负债表是对抗危机的最佳防御措施。在危机中，高负债会给企业带来毁灭性的打击。中小企业一定要确保本身的负债率不要太高。当中小企业感觉经济前景不明朗时，这一点尤为重要。 2013-11-14

管理型创业家阶层的兴起

TCL的李东升、海尔的张瑞敏、中集集团的麦伯良、中国平安的马明哲等，管理者的角色已淡化，他们成为了企业的灵魂。追根溯源，100多年前，管理型创业家已打造出属于自己的商业舞台 2013-11-09

员工冷热不均：如何一碗水端平

不少管理者谈到对工作心有不满的下属时，第一反应往往是：是他们自己没做好！但事实并不一定如此。近日，知名管理咨询机构ZengerFolkman发布的一项研究表明，管理者太早放弃此类下属，会导致他们的生产力低于可能 2013-11-04

有效解决组织内耗

我们在西安有家客户，主要为大型的钢厂提供切割能源解决方案，实际上就是提供一套设备，然后安排专业人员上门安装、调试、演示及培训等服务，由于这套设备很"娇贵"，所以，专业人员要经常上门服务，在与这些专业 ... 2013-11-03

强大领导力的运管模式

人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的人，都喜欢与人相处。 2013-11-02

聪明的管理者需要知道5件事

作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。 2013-11-02

我为何留不住职业经理人？

我是创新立志公司创始人马云波。公司属于电池行业，产品主要运用于手机、PC和部分电动车等。从创业到现在已经走过了16年，我无论从身体到精神，都感觉越来越疲劳，而且公司近6年来营业规模一直在4亿元这个坎上徘徊... 2013-11-02

企业运营中执行力误区

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 2013-11-02

执行力差是谁的责任？

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走 2013-11-02

办公室座位安排学问多

公司方面表示，通过让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新考虑让哪些部门坐在一起等方式，他们能够提高生产率并促进合作。 2013-10-20

企业如何进行创意管理？

这个标题可能会让人一头雾水，管理创意应该是广告公司的事，怎么跟广告主扯上边了呢？——事实上在中国尤其广告业，任何咄咄怪事的发生都可能是正常的，广告主出钱从广告公司购买广告作品，进而对广告公司发号施 ... 2013-10-19

企业管理者的心态决定企业发展

一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标，而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者，对于目标的可执行度都是未知数，那么这就 2013-10-18

什么是“内行”领导？

美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位深 ... 2013-10-18

论厂家、经销商、业务人员关系学

正是在这时企业一枝独大的营销环境迅速的向渠道为王的营销环境中过渡，在这个过程中，实际已经进入了产品供过于求的时代，产品严重过剩，各厂家一边讨好经销商，一边在与竟品大打价格战，正是这时经销商依靠自身能... 2013-10-18

《士兵突击》中的管理语录

1 钢七连的精神：不抛弃，不放弃。2 许三多：好好活着就是做很多有意义的事情，有意义的事就是好好活着。　　3 史今：今天比昨天好，这就是希望。　 4 高连长：明明是个强人，天生一副熊样！　5 老团长：想到和 2013-10-18

王石：向日本学习想不成功都难

日本战后生活品质和国民素质的整体提升等很多方面我们是可以借鉴的。中国现在在急速发展，如果中国能更好地发展下去，现在日本人的生活水平中国人也可以享受到，但现在中国人过于追求物质上的东西，过于急躁，过于... 2013-10-16

老板必须聪明、有效地驾驭好时间

有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。一些老板善于做得最少，却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席 2013-10-16

有些企业为何注定做不大？

规模多年维持现状，无法突破，甚至越做越小。其中的很多人当然想将企业进一步做大，最好成为上市公司，荣登各大媒体，然而常常只能望而生叹，心有余力不足。究竟是什么原因呢？笔者观察下来，感觉存在下面一些问题。 2013-10-11

乐高积木管理学：说明书只能帮你这么多

作为一个领导者，你为你的员工如何经历大规模变革定下基调。你可能是让员工能够进行无畏（但也是明智）的创新和实验的领导者之一，或者会是那种高举说明书喊道“我们不应该这样做”的领导者之一。你想成为哪种领导... 2013-10-10

互联网时代，餐饮业困境与玩法

湘鄂情只是一个缩影，还有更多餐饮企业正在经历转型与阵痛，尤其受到政策及人力成本因素的影响，餐饮正遭遇一列的困境。据相关数据，近一个季度餐饮增长大幅放缓。黑马哥与很多餐饮交谈中发现，都纷纷大呼生意太难。 2013-10-10

管住成本，任何企业任何情况下都可以盈利！

答案是本来可以收获的利润被不断增加的成本吃掉了。一方面企业生产成本和收入几乎是同步上升，规模效益并没有在毛利率的提高上得到体现。另一方面收入增长是用销售费用180%的增长换来的，这几乎把收入增长带来的毛... 2013-10-08

优质管理者：掌握公司大小八卦的行动派

你是不是也有这样的经验？在茶水间碰见一段时间没见到的同事，他随口问你，“最近忙什么？”顿时，一肚子的事涌上来，但是你最后说出口的，却是轻轻的一句，“没什么”。当上了主管、加上经理人的头衔，我们到底都... 2013-10-03

聪明的管理者需要知道5件事

作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。EricV Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他... 2013-10-03

硅谷教父布兰克：怎样建立伟大的创业团队？

没有勇气打这一仗的人，那就随他去……吾众虽寡，而乐，亲如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亚《亨利五世》。 2013-10-03

创始人如何设置公司股权结构

公司经营的好，队伍不断发展壮大，除了创始人和投资人之外，当然还有高管和员工。如何吸引优秀的人加入创业公司，调动大家工作的积极性，股权或者期权的激励机制是非常好的方式。创始人在这时往往会想建立股权期权... 2013-10-03