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王晶：现代公司治理的“妥协论”

公司治理得好，无论国家的环境，法律法规基础设施，还有人们的观念和人们实际的运作有一整套的规范体系。一个国家坦率地讲，像中国这样的国家一定是一个大企业的国家，像美国著名的企业史学家钱德勒所主张的一样，... 2013-10-03

微软五大经典经营之道

微软的大企业产品部鼓励每一个员工在加入公司的前几个星期到技术支持中心工作,帮助客户解决问题。无论一位员工的资历有多深,公司都希望他经过最基层技术支持工作的锻炼,能理解客户的困难。在大企业产品部的近一万名... 2013-10-03

外企的超国民待遇取消之后

　"十二五"，中国要进行经济结构调整，更好地转型经济发展方式，拉动消费。如果中国要成为消费型市场的话，那么一些高端的消费品就应该在中国尽快地布局和投资了。与此同时，中国市场经济将以稳定增长为代表，而不... 2013-10-03

忙忙碌碌却不出成绩执行力差是谁的责任

　　公司员工从年头到年终都在忙碌，就是不出成绩；一件小事几个月还解决不了，各个部门推来推去。企业执行力差，到底是谁的责任？ 2013-10-03

老板有效授权11绝技

老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于 2013-10-03

管理工具协同：从单一工具到工具箱

企业管理离不开管理工具的支撑。一家企业可能拥有很多最先进的管理工具，但是如果管理工具缺乏围绕战略的系统整合，先进的工具可能反倒成了企业管理者手中握着的矛与盾，不但不能相得益彰，反而互相制约。企业管理... 2013-10-03

企业掌门人如何员工管理？

人才只有在工作中锻炼、在工作中培养、在工作中成长。过去讲在战争中学习战争，今天我们应该说在工作中学习工作，在工作中培养人才。给年轻人成长的舞台，就是给你的企业发展的未来! 2013-10-03

成本控制基础知识

当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业... 2013-10-03

浅论日本企业成本管理模式

日本企业管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，虽然在今天仍需我们注意学习，独特的管理模式，因为他们仍值得我们借鉴的地方。西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在... 2013-10-03

下属为什么得不到应有授权？

授权是与授责联系在一起的，授权必须授责，授权也必须授责。但在企业管理实践中，往往存在一种授责不授权的现象，让人去干事，却又不给予干事所必须的资源支配权力，让人无论怎么努力也难有业绩，使下属员工倍受挫折 2013-10-03

老板该如何分配权力？

在企业的运行中，老板既拥有多种权力，又要不断创造权力，这是他保证企业在他的控制之下运行的前提条件。在企业管理中，他能向不同层次管理人员授出的权力仅仅为三个方面：一是人权，二是财权，三是事权。 2013-10-03

上下级沟通的“潜规则”

作为领导者，与下属之间还是应该保留一定的距离，尤其是存在性别差异时，领导者更需注意自己的言辞，有时在无意中随口说出的一句话，很可能就会伤害到自己的忠实跟随者。作为领导者，要永远明白，你是团队的领路人... 2013-10-03

管理碎片时间在等待中创造金钱

让客户等待并不一定都是负面的。它也许是中性的，在迪斯尼乐园这种地方，等待甚至是有益的。有时候，让时间放慢不仅不会增加成本，反而能让顾客感觉更美妙。要想管理好“等待”，进一步提炼碎片时间的价值，关键是... 2013-10-03

康比特变身记：从小众到大众

按照康比特的划分标准，整个运动人口组成一个金字塔，处于塔尖位置的是竞技运动员，塔中是健身、健美人群和青少年学生，塔底则是一周锻炼2-3次、运动强度中等，达到运动人口标准的广大健身人群。 2013-10-03

泛关系营销中小企业大有可为

仅仅一款SNS游戏就可以覆盖到数亿人次，上亿人口，这完全颠覆了人们对SNS、微博小众化营销的理解。DCCI互联网数据中心的数据也为这种颠覆提供了依据：到2010年底，国内微博服务商的累积注册活账户数将突破6500万个... 2013-10-03

成本就像海绵里的水

事实是否如此？专注于提供国际化成本优化解决方案的管理咨询公司朗达玛赛全球总经理汉木乐对此给予了肯定的回答。这家公司曾经帮助多家世界500强企业提供成本优化方案，如威望迪环球集团因为欧洲采购优化项目，减少... 2013-10-03

盘点企业优秀主管必备的六大能力

每个企业都想拥有几个优秀的主管带领公司向前走，每个企业都有自己想要的主管，适合自己的主管，但优秀的主管是有共通点的，我们来看看优秀的主管应该具备的六大能力。 2013-10-03

让企业的CIO们坐立不安的那些问题

能源成本的不断上升使得企业的CEO和CFO们要求CIO采取有效的应对措施。这就是为何几乎所有CIO现在都至少在应用服务器上考虑使用虚拟技术，并找到更有效的数据存储方法。遗憾的是，却带来了一系列的安全问题——CIO们... 2013-10-03

零售行业的信息化：由量变转向质变

零售业信息化一直在行进和深化中，其应用范围不弱于任何一个行业。从上世纪90年代初，零售业就引入了POS系统扔下了算盘，而当时不少行业仍处于手工状态。只是由于零售业整个行业利润低的特点导致其在IT投入上低于电... 2013-10-03

首席信息安全官（CISO）如何管理合规

作为CISO，我坚信员工是公司的第一道防线。要确保员工和承包商意识到他们的行为，或者不作为可能会导致数据泄露或违规的情况。那么，你如何传达这些信息呢?CISO需要有什么样的关键管理过程、优先级排序和心态，才能... 2013-10-03

借助信息化企业进入“智慧”时代

　　当前，我国中小企业数量超过了4000万家，江苏省中小企业数量有100多万家，占企业总数的99%以上，其发展关系到民生的诸多问题。来自2010年江苏省中小企业局有关会议声音表示，中小企业能否快速提升核心竞争力并持 2013-10-03

福利管理：外包对总拥有成本的影响

我们可以从研究的结果中看到，将福利管理外包给ADP可以为所有企业降低成本。我们看到，平均而言，无论规模和复杂性，如果企业采用外包，其成本都将低于内部处理产生的成本。此外，外包给ADP还能通过基于网络的年度... 2013-10-03

影响经销商发展的十大因素

　为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几年，依然还是老样子，赚的钱仅够养家糊口？究竟是什么原因造成了经销商之间的差距？笔者认为主要有十大因素在时刻影响着经销商的发展。　　1 2013-10-03

金佰利的组织执行力

快速增长来源于快速反应。经过对在华产品线和消费群的分析及调整之后，金佰利借“可持续发展”的绿色环保风潮出击。从应用回收塑料牛奶瓶到利用回收瓦楞纸板箱为原料生产擦拭纸，金佰利正将产品和可持续发展融为一体。 2013-10-03

一线服务人员要当机立断

服务业面对顾客的一线人员，如果能养成当机立断的能力，管理者也愿意给予员工充分授权，所能创造的无形价值，比产品线与服务内容带来的效益还大。 2013-10-03

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