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服务型制造的模式与管理

国内外学者在跨国公司投资的相关研究颇为广泛，但是在服务型制造业引入外商直接投资的讨论比较少，而研究服务型制造价值形成的微中观机理就更少，且现有的研究存在着空泛、缺乏定量及案例剖析的弊病，难以深入阐述... 2013-10-03

企业提升执行力四步走

企业的计划或者方案要想在各个部门或分公司得到有效执行，“有效沟通”是前提和重要手段。所谓有效沟通，就是要让他们首先深刻、全面地了解，并且认同。最好的方法就是让他们全程参与进来。 2013-10-03

卖场如何做好库存管理

卖场要进行的是进销存整个链条的运作，进货是源头，库存管理是核心，不论进了多么好的、成本多么低的商品，要是在库存管理这个环节上没有做好，则会大大影响销售利润，甚至吃掉所有毛利，使前面的努力变成白费。 2013-10-03

中小企业差旅成本管控

买机票订酒店这样的差旅管理曾经是大企业的专利，但现在，越来越多的小企业的经营范围也在不断扩大，小企业如何选择合适的平台，进行有效的差旅管理成为张先生这样的小企业主面临的新问题。 2013-10-03

从ＩＴ规划看企业的全面预算信息化

全面预算管理信息系统将实现与集团公司资金系统的数据接口、预留与集团公司ERP系统的数据接口、实现济钢ERP、财务等系统的数据接口、实现与莱钢财务、预算等系统的数据接口，应用该全面预算管理信息系统能够满足未... 2013-10-03

小企业靠人治大企业靠法治

　中国企业老板总是搞不清一个问题，一家企业到底是人治好，还是法治好？有人说法治好，有人说人治好。老板学习的时候基本上都是讲法治，可是回到企业基本上都是人治。老板该用哪一种呢？他们到底是要学习别人的法治 2013-10-03

王育琨：保持你的管道畅通

武克钢发现“企业家一直在路上”。他更是个诗人：“在这样的思想力迸发的时代，如果我们民族所有的思想力共同结合起来，一个伟大的国家的未来，一个伟大的民族的未来，和为人类做出贡献的未来是可期待的。” 2013-10-03

职业女性取得成功的条件

艾米·舒尔曼（Amy Schulman）还是个就要在法庭首次作证的年轻律师。她比约定的时间早到了一个半小时。此间，她准备了记事贴和提纲，以防过于紧张忘了该说些什么。可是，当作证开始的时候，她坐着的椅子突然倒向后... 2013-10-03

商业谈判不仅是艺术，更是流程管理

结果导向的价值判断，往往促使谈判参与者更加急功近利，导致公司的真正利益被损害。遗憾的是，调查显示，在合同签署之后，有84%的企业没有一个对合同成败格式化的衡量标准。当然，也有企业开始探索解决方案。这些公... 2013-10-03

论如何提升大中型企业基层领导干部的沟通能力

沟通能力在现代生活中已成为人们诉求的基本素质，基于基层领导干部承上启下的功能作用，其沟通能力的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成。本文就如何提升大中型企业基层领导干部的沟通能力，从文化环... 2013-10-03

如何战胜对沟通的恐惧？

克服演说恐惧的最有效办法就是你提前练习发言。最好是能在发言场地排练，或至少在模拟场景里排练。如果有一群朋友来支持你，他们无须做其他事，只要跟你适当地眼神交流，被你的笑话逗乐，夸奖你，那就更好了。 2013-10-03

为什么要建设新型组织？

管理大师彼得·圣吉认为，工业时代的特征是等级体系控制的大型组织的增长和流行，而泡沫之后生活的特征可能是企业和非企业组织的多样性，是基于人际关系的文化，而不是基于控制的文化。 2013-10-03

管理者六大坏习惯将毁掉企业

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制... 2013-10-03

零售商与供应商的共赢难题

零售商和供应商原本应该是互相合作、共赢互惠的双方，可惜在低利润率和市场利益驱动下，零售商向供应商收取繁杂货款，甚至勒令“出场”等事件层出不穷，而拖欠货款变相转为无息贷款更是令供应商苦不堪言的事情。如... 2013-10-03

与企业利润相背的几个管理现象

目前在北京或上海办公司的老板会发现，随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。 2013-10-03

雅戈尔：主业向右资本向左

估测雅戈尔股价的合理水平是一个令人头疼的问题，它既是一个服装企业，也是一个房地产公司，还是一个股权投资公司，业务横跨三大领域，每个行业市盈率都不同，如何合并归总成一个合理的股价区间，只能仁者见仁智者... 2013-10-03

“田忌赛马”中的经营之道

同样的三匹马，所以由屡败转而获胜，指挥者的组织智慧起了关键作用。以往的失败，缘于只运用了个体的能力，而未发挥整体的作用。 2013-10-03

市场调查有时会害死人

做一件事情前，总要先去调查一番，摸摸底吧，这是习惯，也是做事的规律，不过，随着市场上信息量的爆增，现在要去做一个市场调查，那是比登天还难，特别是要数据化的、甚至是第三方的。 2013-10-03

经销商挑选代理厂商的10大标准

我们经销商选择代理品牌，要求的不仅仅是赚钱，我们还希望可以通过和这个品牌的合作，能够得到他们对我们的管理和帮助，对我们系统科学的培训，让我们更好更容易地成长壮大成更强大的经销商，而且希望这个品牌能够... 2013-10-03

知识经济时代的企业运营

知识经济时代，一个企业的实力体现在它所拥有的知识资源的多少和可持续的创新能力。 2013-10-03

应急事件处理的流程改进

企业中经常发生突发事件需要紧急处理，如客户验收的最后关头发现系统的不明问题，应标的前一天发现客户要求的资料短缺。 2013-10-03

跨部门的流程优化

在流程优化过程中，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程，一旦优化，往往具有直接的业务收益，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。 2013-10-03

面向运营管理领域

　建立和维护各种运输相关的数字地图和活动图象，输入和维护各种运输相关的属性数据。数字地图的浏览，通过图形和表格两种方式查询地理信息。 2013-10-03

论流程重组理论在中国的实践

工业时代的公司结构，以斯密的“劳动分工论”为理论基础，把原本整体的企业组织与经营活动，分解成一个个的单位环节，这些环节职能不同、依次运转、定时操作。 2013-10-03

深绿经营：企业驾驭未来的成功之道

概括而言“深绿经营”是针对大中型集团企业多元化、一体化和国际化的需要，由董事会和首席官团队主动设计和亲自推动的，在所有的业务单位范围内协调一致地通过“绿色信仰和行为”来创造竞争优势，获得不仅有益于企... 2013-10-03

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