管理者如何提高情商四大建议

情商管理实际上就是情感情绪管理。就是激发人的积极心理体验，控制人的不良情绪，以积极心态面对现实，从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商决定一个人的聪明程度，情商 2013-10-03

企业如何合理进行压力管理？

订目标时，让员工自己发挥，管理者千万不要越俎代庖，这就叫让员工自己加压。管理者要做的是激发员工的斗志、激活员工的潜能，让员工充满信心。如果员工制订的目标恰到好处，经过自己不懈的努力就能完成，这也将大... 2013-10-03

企业规范化管理之管理创新

管理创新需要一个好的管理体系，一个好的管理体系又必将给管理创新带来更大的发挥空间。二者互相促进、互相支持。企业竞争力也由此产生。管理创新的作用如此明显、如此重要。然而现实生活中忽视管理创新的企业却比... 2013-10-03

如何避免企业管理中的破窗效应呢？

“破窗”效应的本质是要求社会和企业以及任何一个管理主体建立一种防范“破窗”的机制、修复“破窗”的机制、严惩“破窗”的机制、保护“守窗”行为、确立人人“守窗”意识，从而实现全社会秩序的良性运转。　“破... 2013-10-03

供应链财务管理核心：库存成本管理

供应链管理要包括产品流、信息流和资金流。供应链财务管理更关注供应链之间的资金流情况，通过加强供应链之间的信息共享和协调沟通并引入银行或第=三方物流服务商，能够达到加快供，赶链资金周转速度、降低库存资金... 2013-10-03

管理者：承诺式管理 该如何承诺？

　困扰领导者的大多数难题，如战略实施不当、组织缺乏敏捷性、员工对工作不够投入等，都是承诺不力所致。有一种方法可以在短期内帮助管理者解决一些最为棘手的问题，并从长期提高员工的生产率和可信赖性，这就是本... 2013-10-03

看世界名企的管理绝活

经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”，众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。本文将带你来看看世界知名企业是如何进行管理的。 2013-10-03

供应链管理：变革的观点和视角不可少

　加强供应链管理，当然离不了各种优化策略，关于供应链的各种优化策略很多，有很多资料和案例可供参考。但是，对于企业来说，能够实施下去的有多少。似乎每一个策略都挺好，但是，似乎每一个策略都与企业现状不匹... 2013-10-03

带领团队发挥最大潜能的十个技巧

只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可... 2013-10-03

浅谈：电子商务条件下的供应链管理

供应链管理主要由信息流管理、资金流管理和物流管理三部分组成，而电子商务供应链管理中的信息和资金能迅速、准确的在供应链各节点之间传递。然而，仅有这些还远远不够，只有进一步做好物流管理，大量缩减供应链中... 2013-10-03

企业CIO角色变革：IT知识+商业技能

从业界的传言也可感受到这类现代CIO人才的不足。美国运通国际(American Express International)前CIO，现经营Fluence顾问公司的Robin Barrett坦承：“就我个人的经验，金融时报100指数(FTSE 100)的企业中，只有... 2013-10-03

深度解读：CIO和CEO之间的区别

CIO和CEO之间最关键的区别在与他们对新闻媒体的不同反应。在互联网热潮中，一个旅游公司的CIO被问及关于开源软件的使用问题时，问题在该CIO看来相当白痴，就因为这样CIO大发脾气后愤然离去。这个例子不难看出CEO和C... 2013-10-03

CEO如何成功传递“交接棒”？

当一个CEO的职业生涯接近尾声时，如何顺利地完成交接班，为组织站好最后一班岗？从挑选、培养接班人，绕开职场政治的危险地带，到最后的职责交接，你都需要直面现实，并为之做好准备。 2013-10-03

企业快速成长的理念与误区

快速成长是许多中国企业的理想，在过去的一个时期，“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅。但是，快速发展的企业却往往会遇到问题和挫败。通过案例研究，作者总结了国内关于快 2013-10-03

组织结构：效率与长期适应能力的矛盾

与大学相比，企业面临着更为严峻的“可持续发展”的困难。为何更注重效率导向的企业，反而在可持续发展方面不如非营利性的机构（例如，大学）？这是由于，企业追求的“效率和长期适应能力”之间存在着深刻的矛盾。 2013-10-03

企业家如何打造卓越团队？

　作为风险投资机构高原资本（Highland Capital Partners）的招聘合伙人，我有幸与一些十分卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助他们打造一支出类拔萃的团队。尽管我并非无所不知，但我已经见证了很多企业的兴衰， 2013-10-03

管理者如何削减企业成本

企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“一视同仁”。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。反之，管理者应从企业战略... 2013-10-03

特许经营：如何才能“钱生钱”？

著名未来学家奈斯比特断言：“特许经营将成为下世纪的主导商业模式”。国内有识之士也声称：“特许经营正迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径”。加盟特许经营除了可以分享特许... 2013-10-03

电子商务时代的企业经营管理

目前最流行的词也许就是电子商务了。　　 在美国，电子商务概念股推动了股市的增长，各种调查机构也纷纷发表振奋人心的预测。　　 在中国，1999年显然已经成为电子商务年，继8848网... 2013-10-03

CIO：责任与能耐

六项职责，三项全能，做个让人放心的CIO。 Mark D. Lutchen在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视... 2013-10-03

竞争有道：向海军陆战队学习

企业的制胜关键与战场如出一辙，靠的都是强力又快速的主动出击。在美伊战争及反恐战争的持续刺激下，以军队为师的管理书籍开始走热。军队领导书走热《向海军陆战队学领导》（The Marine... 2013-10-03

业务流程：始于客户需求 而非内部管理便利

故事：业务流程，顺流、逆流？先讲一位朋友和某电信运营商服务台打交道的经历。请原谅我用数字来讲述这个故事，只因为个中情节过于曲折。　　近日，一位持有移动银卡的朋友打算申请大容量... 2013-10-03

企业风险管理的七种方法

每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采... 2013-10-03

中小企业如何掌控主动权 “降伏”大卖场?

特邀嘉宾： 贺军辉（某公司营销副总）　　杨荣华（某公司营销策划经理）　　朱军祥（亚华南山销售经理）　　主持人：市场竞争全面加剧，买方市场的格局使终端卖场的地位不断上升，那... 2013-10-03

触摸全球石油巨头的公司治理

美国安然、世通事件发生以后，几乎使全世界的企业，尤其是尚未建立完善的治理结构的中国企业，对西方的公司治理结构产生了怀疑。　　然而，当记者聆听了英国BP石油公司全球副总裁德开瑞博... 2013-10-03