从优秀到卓越，从卓越到凋谢

编者按：对作者的观点，慧聪企管频道的编者在此不想评判对与错，仅提供一个思路供大家讨论。中国企业真正的问题不在于是否有先进的理论，而在于如何与中国的情况结合起来。尽信书不如无书... 2013-10-03

企业制胜之道与竞争情报

1．竞争中制胜的根本因素：实力和情报能力的不对称 　　 在日益激烈的科技和市场竞争中，企业的制胜之道是什么？ 　商场如战场，我们不妨看看战场上决定胜负的根本因素到底是什么。战场... 2013-10-03

一个职业经理人对企业经营的12大理论

前言： 　 　在2003年11月的下旬，我曾在北京一家四星级酒店参加一个家用中央空调的市场推广研讨会，在会上我有幸结识了江苏某著名空调企业商用空调事业部部长F先生，他在当天的会议报... 2013-10-03

本土企业运作：不用牵骆驼的方法牵兔子

同西方先进的企业相比，他们的企业好比是骆驼，我们的企业充其量是一只兔子。西方管理骆驼的方法，和我们养兔子的方法有多少共同点？ 　　SAP的CEO孔翰宁说：“我们从来不相信管理哲学，... 2013-10-03

如何制定前瞻性的组织策略 让企业顺应环境而变?

问：企业若无法顺应环境来作改变，就可能导致失败。 成功的企业一定要意识到在新经济环境下，以创新的组织形态来发展企业的核心竞争能力，但是，企业应该怎样制定策略才具前瞻性？ ... 2013-10-03

“挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈

常与一些企业家朋友接触，在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法――过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每5年、每10年等）翻X番（这... 2013-10-03

企业是汤 创造力是料

企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代，它们就如同做汤的水。但是，汤必须有“料”，企业则必须向客户交付价值。　　你可以和别人做一样的事，而且价格更低。这是一种价值。这种做法... 2013-10-03

让员工意识到“温水煮青蛙”的危险

　飞跃集团董事长邱继宝一进门，还未来得及跟政府、企业界老友寒暄，就被餐桌上人手一本的《奔腾的浙江民企转型》吸引了，认真翻阅起来。“飞跃经历了大起大落，我们的转型可以说是被迫的，现在我可以这么说，等待观 2013-10-03

如何制订集团企业经营计划管理制度

你好我好大家好，太离谱的，将下面的头头撤掉，换成虚职，看你还听不听话。几年前做的一个咨询，我听了老总的年终总结报告，当时就感觉他坐不长了，太嚣张，不把母公司放在眼里，果不然，这一年还没有过一半，就变... 2013-10-03

企业执行力的四大误区

今天的企业是不是也是如此，很多人不从客户的角度考虑，不从公司的角度考虑，也不从同事的配合需求考虑，只是认为自己这样做就能帮助对方。我曾经给一家外企做过顾问，他们跟我说，他们曾经接待过一位欧州的女客户... 2013-10-03

被忽略的成本会要公司的命

问题也往往就出现在这里——一些小型或者初创的企业喜欢的做法是，根据经验做模拟推演，找出执行项目过程中会出现的成本费用，然后再加一点利润，就得出产品的定价。理论允许的东西却往往在现实中遭遇挑战——不少... 2013-10-03

造成执行力差的责任分析

企业执行力主要体现在各部门的执行力上，因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力，做事没有效率，就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多，并非都是部... 2013-10-03

企业规范管理八大标准

一个员工在企业里边，有N多个老板。如果你是员工，你会面临十个老板，你的工作效率是什么，你的判断力是什么，你到底听谁的。所以说无畏是最简单的，不要去得罪任何人，因为我的老板太多了，我要对谁负责?我要对十... 2013-10-03

企业如何进行商务谈判？

生意场上成功的都是些什么人呢?有人总结如下：信守承诺、一诺千金、一言九鼎、人格是金……甚至他们并不是最聪明的人，在一般人看来甚至有些傻的人经商更容易成功。为什么呢?这叫大智若愚!这我也有深切地体会。我曾... 2013-10-03

让供应链看得见

　如果一条供应链中的信息出现阻断，所产生的恶果可能会通过放大效应迅速传至企业内部的每个角落，甚至使链条上的所有相关企业都面临运营瘫痪的风险包括订单可能没有及时被控制收敛、库存信息出现扭曲表现、生产的准 2013-10-03

企业产品管理如何做到家

丰田的产品质量世界一流，有车爱车人士无人不知。我在利安锁厂时，老板提供给我的座驾是丰田大霸王，提供给他弟弟的是丰田凯美瑞，我们有时也用老板的奔驰或林肯，但我发现，还是丰田车质量好，送修次数少，并且还... 2013-10-03

管理中的人尽其才

　孔子认为，要想成为身居高位的管理者，一定要先学习做人的基本素质，而 不是只执著于技术技能型工作的学习。如果管理者做法得当，四面八方的老百姓 就会投奔而来，哪里用得着管理者自己去种庄稼　　《论语？子路 2013-10-03

从三国学延揽人才

虽然延揽和驾驭人才的手段各有不同，但是作为人才战略家，他们有一个共同点就是：攻心为上，即抓住人的心理，则不难延揽和留住他们。无论是以财帛美色动人心，还是以宽仁有度得人心，或是以授权倚重揽人心，殊途同... 2013-10-03

企业如何突破发展模式转型天花板？

　经济转型的重要性我们已经谈了很多年了，但到底如何转型？企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的发展道路？存在着很多不同的看法。本文是一个实地的调研思考，今年上半年，我在珠三角做了将近半年的调研，与很多企 2013-10-03

协作工具如何节约成本并与业务配合

Mannatech Inc. 的副总W. Jerome Oberlton 说：“工具的类型并不重要，和业务的配合才重要。” Mannatech Inc.是一家拥有3.33亿资产的专利营养品供应的开发商和供应商，重点是管理产品和皮肤护理解决方案。 2013-10-03

优秀CEO应体现控制力

现在大部分的CEO并不缺乏影响力、创造力、执行力和企划力，因为这是企业任用他的基本标准，现在对CEO要求更多的则转向控制力。什么叫控制力？就是一旦发生经营突发事件后，CEO处理事件的能力和手段。 2013-10-03

如何成为明星主管？

从员工到主管的角色转变,从一个人做事到要统领几十人的团队去做事,难度可想而知。尤其销售部这个“人精”扎堆的地方,平日里的亲密战友和老前辈,如今变成了自己的手下,我的心里很别扭。 2013-10-03

如何提高团队作战效果？

作为一个团队他们相信集体智慧的力量，但是问题是该如何衡量集体智慧呢？有集体IQ吗？集体智慧的力量能超过团队中的个人的力量吗？如果可以，什么因素使一个团队更聪明呢？集体智慧不等于团队中每个成员最大智慧的... 2013-10-03

成功经理人的时间管理技巧

我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等，就等于说花在办公室的时间比工作更重要，这样反映出的是降低了的工作效率，而不是真实的工作效率。相反，微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳... 2013-10-03

企业如何进行成本控制管理？

成本控制要有战略眼光，要永远考虑回报最大化。投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是最好的成本控制，规模越大成本越低... 2013-10-03