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四步让运营手册真正落地

和很多连锁企业打交道，一些老总常问及各种经营问题。但是查阅他们的手册，基本上都有设计，就是没有执行——手册成了摆设。 2013-10-03

对窜货的几点分析和对应措施

产品销售过程中经常出现窜货，窜货的难以管控是厂家乃至经销商、业务人员都很头痛的问题，窜货的出现就像人体长了一个肿瘤一样，难以控制和消除。 2013-10-03

如何应对大卖场的异常退货？

商品流转包含了进、销、退、存各个环节，退货本是经营行为正常的一部分，但如果退货比例过高就属于异常现象。不但增加了企业的经营成本，也给管理带来了诸多的不便，还会对正常合作、货款结算、客情处理等各方面带... 2013-10-03

选择最佳经销商的另类法则

选择经销商的常规方法，对于大多数厂家或者营销人来说，基本都已经烂熟于心、驾轻就熟。可是有时候仅仅依靠这些常规的选择方法，未必能够选择到真正的优秀经销商，这时就需要一些另类法则。 2013-10-03

如何有效控制和避免产品被退货

做任何产品都会产生退货，产生退货的原因有多种，一种是因产品质量原因而退货，一种是因市场原因而退货。 2013-10-03

世界杯刺痛了中国制造的心

我不知道，为什么我们有些人的自豪感来得如此容易，近乎泛滥成灾。我们自豪什么？咱们中国企业也能够在世界杯上，通过另外的方式露上一小脸了？我看结果未必是这样！试想谁会乐意记住这些默默无闻的“幕后”人？ 2013-10-03

打开公司治理的“黑匣子”

黑箱或是“黑匣子”，是局外人对公司治理的形象比喻。在这个问题上，中国的学者和企业家，与威廉姆森将发生怎样的思想碰撞？ 2013-10-03

成长期诉求语言的设计要求

在成长期，大部分的消费者已经了解了产品的利益，这个时候你对消费者诉求，首先需要看企业制定的策略是以价格导向来掠夺市场的，还是以品牌导向来掠夺市场的。 2013-10-03

开盖有奖：鸡肋是怎样炼成的？

可能几十万人猜中了冠军队，也有盖子，可没有“冠军”盖，也是白忙活一场。你是不是认为：既然这样，那干嘛还要猜呢，直接投放250个“冠军”盖，谁拿到谁就中大奖不就得了？唉，这就叫“创意”。 2013-10-03

经营企业与经营人生

认识企业的本质之后，要跳出局来经营企业，不要局限到企业的事务中去，做老板就不要做经理人的事儿，不要恋战其中，一名企业家说得好“经营企业如当儿子来养，又如当猪仔一样的去卖掉”。 2013-10-03

乐够乐透网：把广告做成游戏内容

乐够乐透目前还处在初期发展阶段,随着用户的不断增加,网站改版后乐够乐透将对商户实施收费策略。姚继胤认为,乐够乐透下一阶段的最大考验便是如何做好商户收费、网站服务和解决方案。 2013-10-03

让年终盘点远离形式主义

一项调查显示：员工满意度每提高三个百分点，顾客满意度就提高5%，满意度达到80%的公司，其平均利润率要高于同行业其他公司20%。为此很多企业开始谋划在年终盘点之时将对于企业员工的调查列入其中，借此倾听员工心... 2013-10-03

做电子商务不亚于做沃尔玛

电子商务绝不只是把商品挂到网上去这么简单，做的是信息流、资金流和物流的高效整合。比如物流，一个两千平方米的仓库里堆满了3~4万双鞋子，每分钟都有订单要处理，包括订货、退货、换货、补货等不同种类，所有进出... 2013-10-03

陈春花：管理要为经营服务

在企业的管理行为中，普遍存在一些误区，人们通常习惯性地去判断某些行为的对与错。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。我提倡的组织管理观，包括以下三个方面内容。 2013-10-03

从经营到精营：创新才是最大的赢

经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候，你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候，怎么样才能出人头地呢？ 2013-10-03

85度C的商业逻辑

月6日，85度C的股票在台湾上市。尽管有人质疑85度C到底能火爆多久，但85度C目前在市场上来势凶猛的发展却不容置疑—其在台湾的店面数量和营收均超过星巴克，已成为台湾最大的咖啡蛋糕连锁品牌。 2013-10-03

中兴通讯如何成就国际化？

在市场机会上，中兴通讯新任总裁史立荣对中国标准的3G移动通信技术TD-SCDMA及其LTE演进路线充满期待，他认为这将是有效解决数据服务所带来的网络压力的途径之一。 2013-10-03

企业流程改进为何不能持续？

企业和人一样，都需要时刻保持健康，要把不断改进变成一个习惯，这样才有竞争力。所以，我们不禁要问：他们为什么浅尝辄止呢？持续的流程改进为什么如此不可多得呢？ 2013-10-03

分立出的副业如何实现高收益？

我刚刚由母公司的部门经理被委派为子公司总经理，该子公司是为帮助纸板箱制造企业的母公司解决高龄员工问题而创设的，经营的都是些诸如仓库管理、产品配送之类母公司不愿涉及的次要工作。 2013-10-03

如何利用时机让企业获得成功

的时机能使平庸的产品大卖特卖，而不好的时机能摧毁原本成功的职业生涯。在商业领域中，时机就是一切。很不幸，绝大多数人认为时机更像是运气，但并非如此。真理之上。这是很重要的成功要素，你可以学习对其加以利... 2013-10-03

大裂变时期如何抵御衰退？

挑战是巨大的，20世纪八九十年代，企业可以通过集中完善运营的方式来获取利润。今天，大多数运作良好的企业精减开支的空间已经不大。在大裂变时期，企业只剩下一个选择：要么接受利润下滑、企业破产风险不断加大的... 2013-10-03

如何应对CPI高企？

近日公布的7月经济数据显示，CPI同比上升了3.3%，高于上月的2.9%，创下21个月来的新高。食品价格更是上涨了6.8%。 2013-10-03

如何遏制外贸猝死症？

世界银行日前发布的《临时贸易壁垒数据库》报告显示，2010年第一季度，全球新发起的包括反倾销、反补贴和特保案等在内的临时进口限制贸易救济案同比下降20%，但47%的新贸易调查案与82%已完成的贸易调查，均针对或涉... 2013-10-03

管理模型：母牛、公牛、金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等；按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工、十年以上历史的公司还有工作3-5年的“中老... 2013-10-03

从国美之争看公司管理

备受关注的国美之争终于在9月28日画上了句号，以陈晓险胜黄光裕而暂时告一段落。这次的国美之争闹的如此沸腾，各大媒体纷纷报道，甚至中央电视台经济频道还专门开展了一次辩论。 2013-10-03

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