民企两大致命弱点——管理与传承

今天，非公经济企业的数量占全社会企业数量的70%，在GDP的总量当中，非公经济占65%，私营企业占60%，出口总额占68%，全国新增就业占90%，全国技术创新非公群体占70%，发明专利的申请，非公群体占65%，新产品的开发超过80%。 2013-10-03

中国式管理的四个疑问

最近，老是有培训机构在我们的邮箱里投放有关“中国式管理”培训课件的宣传资料，我们的客户企业也有同样经历。当地一些协会也在极力推荐中国式管理课程。弄得企业莫衷一是。到底中国式管理识不适合中国企业？ 2013-10-03

中层管理的三个黑洞

中层队伍是企业的中坚力量，而一个中层干部队伍涣散的企业，总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。 2013-10-03

开店必死的6种人

对于绝大多数人来说，创业初期选择开店是个不错的台阶，事实上，也有不少商业大亨有过开店的经历。有人开店赚到钱，把做生意向做企业转变，而更多人却在开店过程中淡出商界。 2013-10-03

浅谈快消行业经销商如何赚钱

市场竞争日益加剧，整个快消行业进入真正的薄利年代，但是下游的配送、人员、仓储等各项开支增加的速度远超过官方的GDP增长。 2013-10-03

方便面市场诡异的楚河汉界

容器面属于高价产品，属于后起之秀，也就是方便面发展中后期的升级型。常理推断，北方市场以面食为主，是方便面市场重镇，容器面的推广度、接受度应该更高，发展得更快。但事实上，却是以米饭为主食的南方地区，... 2013-10-03

利润至上成就不了“百年老店”

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。人们在社会生活中追求利益，企业在市场竞争中追求利润，这些都是无可厚非的事情。 2013-10-03

招商参考——各层次经销商的特点

很多厂家在选择经销商时，面对芸芸众生的经销商，却不知道该怎么选择，找不到真正的切入点。实际上这块也不是很难，厂家首先要对自身了如指掌，对自己企业有明确的定位，在弄清整个市场情况和行业状况的前提下，按... 2013-10-03

亲情化服务与管理

什么是亲情化服务？从狭义方面理解， “服务”是指为集体或别人利益或为某种事业而工作，据此延伸来解释。“亲情”意指对有血缘关系或血缘关系最接近的人的一种情感内心体验和心理反映。例如：内心是亲近的、喜欢的 2013-10-03

我国酒店成本管理存在的主要问题

企业一直把成本管理作为少数人的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门、班组的职工只看作生产者，广大员工对于成本管理等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感... 2013-10-03

企业成本控制的层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从... 2013-10-03

压缩隐性成本的空间 重在按章办事

IT运维是IT建设的核心部分之一，也是最为繁杂的部分。因为实践表明在IT项目生命周期中，大约80%的时间是与IT运维有关。IT运维是指为保障IT系统与业务正常、安全、有效运行而采取的管理活动。 2013-10-03

比亚迪的成本管理

2009年10月比亚迪坪山新建的一条流水线可以使F6上升到2.5分钟出一辆车，现在F0是2分钟一辆车，新建流水线是柔性流水线，以后M6,S6，E6应该都在这条线上，增加20万台的产能。 2013-10-03

一位老板曝料加盟肯德基的经营内幕

每年上交每年还须向总部缴纳占销售额6％的特许权使用每年须向麦当劳总部缴纳专利权费为营特许经营费费和占销售额5％的广告分摊费。业收入的5％，以及一定的服务费；每月还须缴纳广告费，为每月营业额的5％ 2013-10-03

张志学：心理学研究与组织行为教学的整合

心理学走进中国商学院”论坛于2010年10月24日在清华大学经管学院舜德楼召开，由清华大学经济管理学院、清华大学心理系主办，机械工业出版社华章公司协办。本论坛由中国著名商学院、心理学院（系）和机械工业出版社... 2013-10-03

中国企业管理中四大怪现象

一个中国人最熟悉不过的场景是：无论是吃饭、开会总要论资排辈，讲究个排位，有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的礼法，就是死了人，连披麻戴孝都是有长幼序列之分的，磕头下跪都是有章法的，不能随... 2013-10-03

中国企业基础管理的再思考

“大败局”在一百年前的欧美国家曾上演过几十万、几百万次。在屡败屡战的斑斑血迹上，欧美企业终于懂得了一个道理，要想避免大败局，首先要从强化基础管理、推行泰勒制的标准化程序化入手。 2013-10-03

信任、风险和股东：从投资者看投资管理

股东对公司的关系是公司治理中的一个主题，但是在治理研究领域中，投资者的角度几乎被忽略了。Lori Verstegen Ryan和Ann K. Buchholtz的这篇文章试图解释之前未曾揭示的在投资者决策过程中信任的作用。 2013-10-03

传统行业实现新增长的三种策略

金融危机，很多传统行业受到很大波动和影响，在红海市场，除了价格战、促销战、渠道战、广告战、互相爆黑幕战以外，难道就没有新的增长点吗？难道企业只能甘居平庸，无利可图吗？ 2013-10-03

中国企业的千亿之路

一位知名企业家说过，改革开放30年只是完成了市场经济的启蒙和启动，在未来的10～20年，中国将出现一批千亿级的企业。此次金融危机在给经济带来震荡的同时，也为我们提供了一个极佳的视角和机会，审视中国千亿企业... 2013-10-03

张瑞敏：中国式管理的三个终极难题

中国现在有一个MBA悖论，一开始大家对MBA非常狂热，只要有了MBA的学生、受到MBA的教育企业管理一定能够上去。当然MBA是非常重要的，当然有一个MBA“退烧”的问题，用了之后觉得不像期望的那么高。 2013-10-03

中国公司治理：没有捷径和定式

在过去三十年间，随着中国高度集中的计划经济体制逐步向外资和民企开放，中国经济经历了令以往任何时期都难以企及的强劲增长。 2013-10-03

巴菲特的企业经营之道

据国外媒体报道，巴菲特一直被媒体称为最值得赞誉的企业领导人，更是享誉全球的著名投资高手，也倍受他投资企业CEO们的称赞。 2013-10-03

萧条时期管理“人学”当道

景气时理性主义当道，萧条期则转向人文主义。他们认为，当公司绩效更多地取决于资本管理，则信奉理性主义；若更多地取决于劳动管理，则信奉人文主义。 2013-10-03

稻盛和夫的管理思维

稻盛和夫至少是我们必须认真阅读的一个榜样。他在四十载岁月里铸造了两个世界500强—京瓷和KDDI。在稻盛初创京瓷的时候，其董事西枝一江先生除了向新公司投资，还以自己住宅做抵押为稻盛做担保，从京都银行贷款1000... 2013-10-03