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如何“驯服”负面情绪

第三种认知行为疗法在心理学和自我提升圈子里流行开来。该疗法主张对大脑中的一些判断性思维只是静观，而不加以评判，是一种比强迫自己做出变化或者否认这些想法正当性更为有效的“驯服”方式。 2013-10-03

电子商务对企业管理的影响及应对策略

电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。首先，电子商务打破了地域、时间限制，使企业直接面对全球配置资源，企业需要树立全球化观念。其次，电子商务使得企业直接面向全... 2013-10-03

如何明确项目成本定义做好项目管理？

CIO可以知道，一个信息化项目的成本往往是由项目时间、项目所需要达到的目标、以及项目的范围所确定的。根据有关专家的分析，这其中的比例大致为2：3：4。这就给CIO进行成本预算与控制提供了一个参考模型。 2013-10-03

品牌服装企业团队建设

中国服装行业领域竞争相当激烈。企业要想把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先机，就必须有出色的研发设计、质量过硬的产品、有效的营销手段和品牌运作能力，而这些归根结底需要一支高素质、高效率... 2013-10-03

企业家精神的核心

万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。可以说万达22年的发展史，其实就是一部创新史。就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。有些人问我“对创业者有什么忠告?”，我告诉他最大的忠... 2013-10-03

做好领导者的首要条件

　勇担责任更需要敬业。敬业是一切工作的前提。敬业是在工作中必须坚持公司利益高于一切、不推诿责任、保持永远学习的干劲、主动地工作，在实践中使自己不断提高和完善，不断地把企业的生产经营管理推向一个新的阶... 2013-10-03

管理：从冲突走向共识

企业与企业的冲突、企业与员工的冲突、企业与社会的冲突、中国与世界的冲突，等等。在一个被各种冲突裹挟的时代，如何拨云见日，找到共识。 2013-10-03

如何不让流程优化白忙一场？

在流程优化的整个过程，需要组织大量的研讨沟通会议，要让每次会议都有共识的形成和有效输出，必须进行有效的会议策划和管理。首先，明确需讨论共识的问题，如哪些部门/岗位间职责不清晰、哪些流程环节不顺畅等等，... 2013-10-03

中国公司全球扩张五大法则

了解交易的目的是扩大“业务范围”还是提升“业务规模”至关重要。关乎业务范围与业务规模的两种交易所要求的整合方法不同，前者的目标是获取被收购公司的一些能力并整合最关键的领域，而后者则是将两家业务相似的... 2013-10-03

履新CEO该怎么做？

对于寻求变化的企业来说，通过招募一名新的CEO来为企业带来新鲜血液并了解、支持他的合理变革是一个可取的方向。而对于新任CEO们来说，他们应该知道各利益相关方并没有足够的耐心和时间来等待他们充分厘清所有的问... 2013-10-03

有的问题只能在协作中解决

拥有速度最快的短跑选手的接力队并不能成为常胜将军，拥有最具天赋才能的员工的企业也一样。协作是成功团队中被埋没的英雄，他们没有分享英雄的颂歌，现在该是为他们唱一曲的时候了。 2013-10-03

物美的“特约观察员”制度

“"特约观察员"制度的一个好处是，每三个月举行一次会议，进行现场办公。由物美高层牵头将相关部门的总监召集在一起开会，特约观察员反映的问题，物美高层现场点名责令相关负责人办理。”物美集团首批特约观察员之... 2013-10-03

宗庆后：用毛泽东兵法管理企业

事业腾飞，来自于总裁的正确决策。而总裁的思想十分关键。娃哈哈总裁，用毛泽东兵法管理企业，实现了企业的迅猛，星星之火，可以燎原。坚持阅读毛泽东著作的宗庆后，最常常想起的一句话。 2013-10-03

企业如何规范管理八大标准

规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。哪怕是最基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。一个... 2013-10-03

缺货是零售业的天敌

管理永远是人在主导，流程也是人设计的。离开了人的作用和人的积极性的发挥，任何技术包括流程技术是不能自主发挥作用的。靠一个流程解决一个系统的问题难，相当难。难道说就没有办法消灭缺货了?答案是否定的。 2013-10-03

避免过度交流的十种方法

沟通对商业成功和组织效率像过去一样那么重要。只是过犹不及。无论出于何种原因，通过限制信息流保护行业的老问题变身为让所有人参与一切事情的过度协作的新问题。过度交流已经达到了流行病的程度，当我们已经不堪... 2013-10-03

制造价格陷阱的谈判术

制造价格陷阱的策略是：买主利用高价的手段，排除交易中的其他竞争对手，优先取得交易的权力，可是一到最后成交的关键时刻，便大幅度压价，这时讨价还价才真正开始。 2013-10-03

如何化解团队矛盾

甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团... 2013-10-03

从细节看亨氏品质管理

亨氏对于产品的严格要求贯彻到亨氏米粉、瓶装、奶粉等各个产品的生产线。亨氏严格的供应商审核和原材料检验制度，可以从源头上保证所采用的原材料新鲜和安全。亨氏拥有世界一流的检测设备，可以检测出百万分之一，... 2013-10-03

请把职责直接落实到岗位

私营企业创业之初，一人多岗、一岗多能，效率显著提高，但当其规模扩大之后，这种没有明确分工的粗放式管理弊端日益显现，表面上看，大家都应该对工作负责，可实际上因为权责不对等，做多错多，不做不错的管理体制... 2013-10-03

领导技巧：如果向下属表达

　　拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针对事件的层面；另一个方面是你所表达的语言会给对方 2013-10-03

经理人如何管理老板？

与上司和下属分享荣誉也很关键，你的团队能够取得优秀的业绩，是大家齐心协力的结果，同时和上司的支持和信任分不开的，所以不要忘记分享给他们应得的荣誉，这样的经理人才会取得更大的成功。凡事都非常主动地向总... 2013-10-03

成功测试管理者的九大原则

作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境(使他们最好地完成工作)。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。 2013-10-03

六西格玛定价法

许多公司已经非常擅长于管理成本和掌控生产效率了。全面质量管理和六西格玛运动使它们成功做到了这一点。但是，尽管这个原则常常应用于企业经营方程式的成本一端以降低成本，却很少被应用在方程式的另一端来增加收... 2013-10-03

MBA管理视野：六种毁掉头脑风暴的原因

在会议结束前，以感谢每个人对头脑风暴做出的贡献作为收场。应该再次提到一到两个最好的、最有创意或最有趣的想法。然后，考虑一下哪些想法是可以付诸实施的——即使它们微不足道。人们喜欢的头脑风暴往往时间短、... 2013-10-03

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