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员工活力制约企业的成败

今天上午打算去几个工厂看看，秘书找车队长要了车。我们刚出公司大门，前面不远处公司另一辆面包车停在路边，司机王师傅向我们乘坐的车招手，何师傅靠近前面的面包车把车停了下来，王师傅走上前来，打开车门对我们说 2013-10-03

企业如何远离知识产权侵权纠纷的烦恼

由于历史的原因，拥有自主知识产权的企业较少，大多数产品定位在初级产品，普遍存在着“贴牌”生产的情况，这势必给某些恶意侵权者提供可乘之机。也有些企业想有自己的产品，但是市场难以预测，于是就想用贴牌产品... 2013-10-03

股权激励是公司治理的润滑剂

股权激励的形式多种多样，主要包括股票期权、业绩股、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、职工持股等，其中应用最为广泛的是股票期权和限制性股票，其他形式的股权激励计划大致是这两种形式的变形。下文... 2013-10-03

治理公司如何规避风险

　一是优化公司治理的结构，股东会中基于股权结构的股东利益保护与权力的平等行使，董事会、监事会及其各专门委员会等内部办事机构的构建； 2013-10-03

企业如何做好成本控制

　麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在... 2013-10-03

员工效率决定企业效益！

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提... 2013-10-03

12种时间管理方法

　请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分... 2013-10-03

成功生意人必备的六种品质

兵家之“五德”，亦是企业家，生意人必须遵循的原则。孙子讲到了为将需要具备的五种品质，“将者，智、信、仁、勇、严也”，王哲注曰：“智者，先见而不惑，能谋虑，通权变也;勇者，徇义不惧，能果毅也;严者，以威严 2013-10-03

如何判断一个CEO是否称职

当你投资这样的公司时，你要非常小心：CEO的绝对权力大过你，认为你不过是一个给他钱让他进行投资并随心所欲的人，而且他将总会把工作做好——可能你也会做得不错，但不会像他那么好；又或者你可能非常糟糕。聪明人... 2013-10-03

烂苹果理论与团队管理

前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底，遗漏了一只在里面。等我过几天 2013-10-03

中小企业组织诊断的几大问题

组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析，判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业战略... 2013-10-03

创业项目失败原因分析

做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败... 2013-10-03

敬业团队的十二阶梯

　在管理的岗位上面大家都会遇到这样的状况，每天面对不同的员工，同样一句话、同样一个要求，用在不同的人身上，结果却完全不一样。管理者会经常为一些问题困惑：我的管理政策为什么有人支持，有人不支持？同样一件 2013-10-03

战略成本管理的应用

战略成本管理(简称SCM)是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外... 2013-10-03

中国消费品企业的取胜之道

　作为一个拥有13亿人口、经济持续快速增长的国家，中国是一个庞大并具有巨大发展潜力的消费品市场，成为全球消费品企业的“兵家必争之地”。众多大型国际企业“抢滩”，并与本土企业展开了激烈的竞争。研究表明，“ 2013-10-03

如何从部门争斗走向部门合作？

　因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自 2013-10-03

企业采购必备:IT支持合同谈判的5个技巧

来不带一点商量的味道，以前很难找到合适的理由和厂商就价格进行协商，因为只有一个微软、惠普和甲骨文，缺少竞争，用户在谈判中始终处于弱势地位。启用全新的谈判战略，邀请厂商协助规划是个不错的主意，有助于以... 2013-10-03

不要忽视IT管理中隐性成本问题

　在调查中许多企业的CIO都表示经常会低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隐性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又对隐性成本缺乏足够的重视和认识，结果自然就使得IT成本控制 2013-10-03

员工目标管理与目标实现

企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工... 2013-10-03

“小细节”决定“大企业”成败！

企业管理不仅仅是对员工的行政命令，而是对员工思想境界的提升，在帮助其完成理想时的一种工具，而公司则是帮助他们实现目标的一个平台，这种开放性的、教育式的管理不仅收获了员工的积极性和很强的执行力，还收获... 2013-10-03

管理不是一门职业

职业由特定人群构成，这些人为我们提供咨询与服务，因为他们具备我们没有的知识和技能。譬如，医生能够告诉我们某种疾病如何治疗，律师可以为法律诉讼提供意见，而我们自己无法对这些问题做出判断，而且多数时候也... 2013-10-03

提高你的组织智商

在组织智商低下的企业中，决策都由高层经理作出，尽管他们并不是最了解当前问题的人；组织结构和文化的壁垒将各职能部门分隔开来；接触外界信息也受限制；跟顾客和供应商对话是专家的任务，其他人则与世隔绝；交货... 2013-10-03

供应链管理：企业成功之道

对大多数公司来说，从处理订单、购买物料、制造产品，到完成交货，这些日常的运营活动，也就是所谓的供应链，约占公司总成本的60%到80%。因此，要提高市场占有率和利润率，供应链不失为一个重要的切入点。 2013-10-03

如何消除抵制企业变革的阻力

为了应对环境的变化，当前组织变革（或企业改革，企业变革）已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是组织变革遭到抵制（或抗拒）。事实上，对组织变... 2013-10-03

全球运营的信用管理

企业都知道健康的销售现金流非常重要，然而，要管理好自己在客户账户中的钱并不容易，特别是在全球运营的背景之下，企业所面临的市场复杂性又大大增加，那么如何合理地使用信用工具为企业建立一套健康的供血系统，... 2013-10-03

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