全面预算管理为集团企业提供基准和参照

集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公 2013-10-03

新十年供应链管理的新规则

新经济环境比前几年更加多变、复杂，并存在结构性差异，这种情况在商品与服务的流动方面更加明显。为探明当前不确定的环境对全球供应链的影响深度，我们调查了全球29个国家中664位供应链管理高管。研究发现，环境的... 2013-10-03

聪明老板如何管理员工

　领导的影响力来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这 2013-10-03

有效解决员工滥用网络的十大招

随着互联网的普及，越来越多的人加入了网络的浪潮中。电脑和互联网已经成为单位、企业工作中不可缺少、便捷高效的工具。现在，很多公司里都是通过QQ、MSN等即时聊天工具来进行成员之间的沟通。在给员工带来便利的同... 2013-10-03

目标成本控制的作用

　“如何控制成本，实现利润最大化”是企业财务管理的重要目标，搞市场经济，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，讲究公平交易，平等竞争，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。　　2001年 2013-10-03

面对面会议为何能大显神威

在当今的经济社会中，新兴市场的快速增长已超过了美国和其他发达国家，因此，如果你还没有走向全球，那么现在就应该开始行动起来了。但走向全球说起来容易做起来难——尤其是对于小型公司来说。他们要面对的一个挑战 2013-10-03

控制ＣＲＭ项目的预算应该从何做起

控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据表明，CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 2013-10-03

企业管理发展新阶段：知识管理 从人开始

企业知识管理的发展不仅仅是一个理论问题，而是一个实践问题。从理论上说，企业发展知识管理是现今企业管理发展的新阶段。美国是世界上最早拥有完善的企业管理理论和丰富管理经验的国家。从1911年“泰罗制”的产生 2013-10-03

集团公司关系常见的十大问题

任何一个企业集团，由于业务广泛，内部组织结构复杂，容易出现企业文化与分支机构亚文化之间的冲突。如果企业没有一个强有力的文化凝聚，它一定会持续地变得离心，所有子公司都会有去中心化的倾向，导致了企业集团... 2013-10-03

加强存货成本管理的方法

所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部... 2013-10-03

从6方面看企业业务流程管理

19世纪90年代，Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》（Reengineering the Corporation）一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点—... 2013-10-03

薛蛮子：创业关键是坚持，而不是维持

你毕业了，在公司干了一阵了，自己也要做老板，移动互联网热门就玩移动互联网，但是你有什么本事能在这个行业做?我觉得你们要三思而后行，我是第一个，你们看看我以前的微博，我始终坚定地认为，成功都是偶然的，失... 2013-10-03

治理层面的风险管理

所谓的公司治理，就是在经营权和所有权分离的情况下，制定一系列的基本契约框架，该契约框架以股权结构为基础，规范公司决策与经营机关的行为，以实现股东价值最大化为目的。一是公司治理结构的组织，二是投资者（... 2013-10-03

如何判断CEO在说谎

　员工如何判断他们的CEO在说谎？或许可以在公司年报或者季度报告的电话会议中找到答案。美国斯坦福大学的大卫•拉克尔（David F. Larcker）和安娜塔西亚•察可尤基娜（Anastasia Zakolyukina）的最新研究发 2013-10-03

消除“等待”就是提高效率

服务行业，你能让顾客在等候期间不烦，你就成功了，海底捞就是最好的榜样。其他各行各业，你如果消除了员工工作中的等待，那你的管理就成功了。海底捞的员工没有一个人会在工作中出现等待，正因为员工的不等待，才... 2013-10-03

“授权”与“反授权”

“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了本末倒置。我们经常遇到的另一种情况是领导越俎代庖，在授权后却心怀不安地四处询问、插手执行。其实，“反授权”本质是岗位责任不... 2013-10-03

麦当劳中国张家茵：从策略到执行

一位女性篮球教练坦承自己当初只用自己私下偏爱的球员，但后来发现这影响团队效率。她意识到在工作上，用人应当首先考虑匹配度。她的经验是，女性管理者未必需要喜欢有价值的下属，也未必要成为朋友，但这不妨碍启... 2013-10-03

为什么制度必须符合人性？

踮起脚跟，反而不能久站；劈腿跨步，反而不能远行。统治者们：你们自逞己见，反而见识不高；你们自以为是，反而看不分明；你们自我夸耀，反而未必有功；你们自高自大，反而不配当头。从道的角度看，这些自欺欺人的... 2013-10-03

2010年年度考核工作总结

　参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真 2013-10-03

如何在会议上插话

在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的... 2013-10-03

风险管理暂缺“内动力”

企业领导者应当将从一个更广泛的贯穿整个行业的角度来观察风险，以承担战略风险的方式来实现增长。“风险管理分为几个阶段。初级阶段主要是强制性的风险管理流程，出于资产保全的目的（无回报风险）；再高的层次可... 2013-10-03

打造高绩效团队的三个要点

一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢？因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为... 2013-10-03

经验不足的管理团队之十大缺陷

　鉴上所述，你几乎很想避免缺乏经验的企业家和管理人员。但是，我的朋友，这会是个错误。根据传闻，有经验的人不一定比他们同行的新手做得更好。我想经验本身就有其缺陷。这听起来像是另一篇博客文章的主题。 2013-10-03

二把手获取CEO信任的天条

在处理与CEO的关系时，无论是在管理原则还是个人言行上，副总们都应力戒以下事情的发生：一是在进行集体讨论决策时，作为班子成员，有意见或建议一定要在会上发表，切忌“会上不说，会下乱说”；对于未作决策的事情... 2013-10-03

创业者在融资中最易陷的误区

还有一些创业者，在融资时把可行性分析报告写成了项目建议书，资料提供了不少，但大多是对投资商的要求和条件，却不是投资商所期待的对项目技术含量、风险程度、市场情况、发展前景、预期回报、创业团队等所关心问... 2013-10-03