精益管理的核心：消除僵化与波动两大损失

事实上,无论何种方式,精益管理的核心除了消除浪费外,还包括消除僵化和波动两大损失来源,这才是精益管理的最终目的。“波动虽然无法消除,但是我们可以通过精益管理对基本点进行确认,建立质量测量参数,将波动降低到最 2013-10-03

德国式公司治理更值得中国借鉴

　与英美相比，德国股票市场的发达程度较低，资本市场在德国公司治理中的作用有限，因此设立了监事会。中国的资本市场尚难以对公司行为作出及时反应，资本市场监督尚未到位。从这一点来看，德国模式对完善中国国有... 2013-10-03

管理团队的建设决定着企业的未来

目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制，只有负责具体事务的人，却没有完善、高效的管理团队。也有很多大企业马不停蹄地奔波于 2013-10-03

CIO：良好人际关系靠不断沟通获得

在人们的印象中，CIO总是受制于吝啬的CFO而倍感郁闷。随着信息化建设的深入尤其大环境的改善，越来越多的CIO有了直接向“一把手”汇报的机会；但CIO并没有因此而喜笑颜开，而是因受制约于缺乏IT知识的CEO而继续郁闷着。 2013-10-03

了解集团管控误区 根治“大企业病”

　集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司 2013-10-03

如何化解CIO与CFO之间的矛盾

　对CIO而言，在经济繁荣时期，CFO是其竞争对手；在不景气时，CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。 2013-10-03

历史与管理：“有则改之 无则加勉”

“有则改之，无则加勉”以及类似的“言者无罪，闻者足戒”不是不能用，而是要看在什么情境下由谁来用。由接受批评者说出，表示的是谅解和厚道；而由发布批评者说出，表示的强暴和专横；由无权的第三人说出，表示的... 2013-10-03

日本大地震后 企业如何管理海外客户？

中国的出口企业在管理海外客户方面该如何做呢?第一，针对目前中东的不稳定局势和日本地震的影响逐步扩大的局面，马上成立企业级的应急反应小组和机制，定期内部分享来自海外客户一线的信息和沟通。例如，每周例会时... 2013-10-03

分外事，做不做？

琐碎的分外事和本职工作关系不大，即使找个借口推掉，也不会因此被人抓了把柄，影响到自己的整个职业生涯。如果按照多一事不如少一事的生存法则，那么横生出来并且不属于自己职责范围内的事情是一般人避之不及的。 2013-10-03

组织血栓：企业典型症候群

中国的企业中层对平级部门有不同意见,往往不会直接表达,而在背地里消极对抗,拆台阻挠,无所不用其极。美国企业中层对平级部门的要求大都能明确表达,有任何不满立刻寻求解决办法。当面能够合作,背后也是坚定地合作,不... 2013-10-03

不受欢迎的人适合做企业家

　如果你是一个在为自己不受欢迎的孩子担心的家长，或者你是一个40岁以下不受待见的“野心家”——寻思着要脱离公司的轨道，这里有一些建议，能令你摆脱顾影自怜的状态，在短短几年的时间内，摇身变成和高盛公司（G 2013-10-03

透视苹果热卖背后的体验经济时代

　苹果产品的热潮一轮接一轮，刚宣布降价到2880元的iPad一代，市场零售价已上涨数百元。未被苹果公司列为iPad二代首发地区的中国，目前的海外代购市场已风生水起。从我国消费者目前的消费倾向来看，随着我国居民人均 2013-10-03

传媒大亨默多克的10个管理技巧

　关注默多克，不因他是“传媒大亨”，财大气粗，名声赫赫。关注默多克，只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是经济时代名实一体的未来眼光。　　不要认为默多克的成就 2013-10-03

子集团其他控制力核心问题

向下控制各个孙公司的能力，这是你的能力的打造，尤其是新打造的子集团，一定要明白，你有一个能力打造过程，你的能力不是从天上掉下来的，而且也切忌有一种很傻冒的思想，就是战争当中去学会战争，在运作当中形成... 2013-10-03

数字化回归实体

　　你知道吗？亚马逊（Amazon）的电子书销售量已经超过实体书！数字化趋势不可逆转。不过，偏偏有一些商家，他们在数字化生活中，利用人们对实体书的眷恋情绪，逆向思维也挖掘到不少商机哦。 2013-10-03

制造型企业实施知识管理的关键因素

如何在中国制造业企业中落实知识管理的组织、人员、方法和策略，若恩张全权认为，让知识管理相关人员接受国际权威的培训与认证，是万里长征的第一步，而参与国际知识管理协会的CKM认证课程，将帮助中国制造业企业学... 2013-10-03

领导莫再插手“已授权”

一般情况下，下属是不会配合你的。你插手的事情，员工就会在旁边等着看你的笑话，甚至暗地里搞破坏，希望你失败，免得你成功了，就证明他无能。你看，他以证明你失败，并不比他强为他的动力，而不是协助你成功为动... 2013-10-03

企业能力与跨国公司的管理

　高沙尔认为，跨国公司应具备三种能力：变革能力、协调能力和建立思维模式的能力。　　变革能力 2013-10-03

IT治理：中小企业的“必修课”

用于信息化的投资不仅没有给企业带来效益，还额外增加了工作量和日常维护费用，同时也导致投资的损失，进而影响到企业投资人的利益。因此，中小企业也需要进行IT治理，以控制IT风险，维护企业投资人的利益 2013-10-03

确保后续跟踪不出错的秘诀

玛丽很难回答这个问题。并不是他们没有提供良好的服务——但是她确信总有一天他们会不行的。有这么人参与，怎么可能不会在跟踪到底上出问题呢？ 2013-10-03

后危机时代全球采购新变化：追求总成本最优化

全球经济的起伏对企业如何看待以及进行全球采购产生了巨大的影响。除需求不振外，质量安全、劳动力成本和投资成本上升、原材料和石油价格波动、保护主义加剧以及供应链变长等问题也带来了更大的风险和不确定性。然而 2013-10-03

企业长寿基因：知识与网络

一项针对美国中小企业的研究显示，它们中约有68%的企业在第一个5年内倒闭，19%的企业可以存活6〜10年，只有13%的企业寿命超过10年。1990年代，关于中国民营企业的生存状态的调查显示：民营企业的平均寿命仅有... 2013-10-03

持续领先对手关键在不断修正内部问题

领先对手是幸事，同时也是压力！特别是差距不大的情况下。 2013-10-03

企业管理失败15大因素

　1、目标不确定　　还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目 2013-10-03

提升领导力 让员工诚服

领导力是一门艺术，领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种... 2013-10-03