职业经理人与企业家的三大区别

做职业经理人可以离职，可以和别人比待遇，做董事长不能。但能够按照自己的理念，去经营这家公司，像我们带孩子一样，一步一步地向你 的目标靠近，我觉得这种满足感比什么回报都要多。”你做任何事情的决策，要想... 2013-10-03

如何把客户对价格的关注引导为兴趣

有个富有的老头，退休后离开吵闹的城市，在乡间的小房子里过着平静的生活。他最喜欢的是窗外安静的草坪。可是近来总有一帮孩子跑来草坪踢球，把老头烦得不行。可是草坪也不是自己家的，总不能围起来啊……终于有一 2013-10-03

汽车企业谨防经营误区

在二三线市场，汽车企业之间的价格战是不是会像其他产业一样打得异常惨烈？张志勇说：“在不同发展时期，企业将采取不同的价格策略。其实，每个汽车企业制定销售价格时就是一次价格战。因此，与其说是价格战，不如... 2013-10-03

你应该怎样掌控自己的时间？

永远在线、一心多用、同时处理多项任务的工作环境正在扼杀工作效率，抑制创造能力，并使我们很不快乐。 2013-10-03

领导者应知：肢体语言的五大秘密

本周，我的新书《领导者的无声语言：肢体语言如何帮助或损害你的领导方式》（The Silent Language of Leaders: How Body Language Can Help-or Hurt-How You Lead）将面世，书店及网上商店有售。作为对本书的预览， 2013-10-03

女性领导者的自我管理

作为一个女性领导者，你应该问自己：“可能发生的最坏情况是什么？”测一测自己的心跳，然后做出决定，开始行动。大多数女性领导者认为机会无所不在，而年轻女性则觉得到处都是风险。 2013-10-03

别让你的坏情绪成工作死穴

Owen在一家矿业公司担任客户经理已有四年，“耿直”的性格加上公司内部的人际原因，自认业务能力优秀的他始终没有升迁的机会。愤懑之余，他决心投奔猎头的“召唤”。适逢一家外资矿产公司在寻找客户总监的职位，... 2013-10-03

Google：管理者给员工资源和自由

一个白羊座员工在什么公司能最舒服?认真想了想，怕是只有 Google这样的了，在 Google，老板不是权威，员工认为值得做的事情就是企业认为有价值的事情;在Google，级别不同不影响争论，老板喜欢你跳出来发表不同意... 2013-10-03

开会是投资还是成本？

要做好会议管理,除了有清楚的管理规范与训练外,最好是养成能不开会就以其他方式取代的习惯,做好时间管理,追踪会议决议的执行。我的一家客户,为了解决会议泛滥的问题,就想出两个挺有效的杀手锏:第一步,在每一间大嗅... 2013-10-03

工程成本管理的6项具体工作内容

工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信... 2013-10-03

互联网时代生意宝的资本营销

网盛一直致力于盈利模式和商业模式的创新与探索，并入选浙商10大模式创新“典型案例”。成立之初，其首创的“会员+广告”的盈利模式，目前成为了国内5000余家行业网站和其他垂直互联网企业纷纷效仿的核心盈利模式。... 2013-10-03

企业部署全面预算管理三个基本问题

实施全面预算确是个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种... 2013-10-03

如何参与而又不管得过细

要解决这个难题，你可以使用我们在前一篇文章中介绍的方法——我们称之为“准备-执行-总结”的方法。在这种简单但又常常被人遗忘的行动模式中，你不应该将每项活动仅仅看成一个步骤（执行），而是要分为三个不同的... 2013-10-03

解析万达资金链：没上市为何不差钱

　对于市场可能发生变化的灵敏前瞻，让王健林立即决定除了已开工的购物中心，暂停其它购物中心的建设，集中精力寻找长期资金管道。“我们找到了一个战略投资者，拿到几十亿元，解决了问题。所以我体会，做商业地产... 2013-10-03

透析阿里巴巴的内控困局

B2B电子商务最为关键是交易信息与诚信问题，所以诚信应该是阿里巴巴事关生存的重大控制点，过去两年有四次大的机会点可以防范与控制风险的发生，可是负责内部监控和风险管理的董事会却一一错失。 2013-10-03

中小企业流程管理的四个基本原则

制度管人、流程管事。意即人都是通过用制度来集中约束的，事都是可以用流程来统一规范的，这种管理逻辑也确实成就了很多的世界500强企业。这种管理方法也引来了众多企业及管理者们得追捧和仿效。但是，当制度流程慢... 2013-10-03

创新者，你是怎么使用数据的？

过去的一年里我在创新的应用方面花了很多时间，帮助我们的风险投资机构发现并守护有巨大潜力的机会，帮助我们的孵化团队为振奋人心的成长型业务打下基础。几乎所有这些努力都没有涉及大规模的、详细的量化研究。　 2013-10-03

如何有效谈判：谈判是场信息战

这些谈判高手往往都仰仗了五项策略：1、掌握全局，先设法了解对方的观点，然后再确定谈判目标和实现目标的方式；2、探究动机，了解对方的动机和顾虑，提出多种解决方案并征询对方意见寻求合作；3、争取人心，以理服... 2013-10-03

如何避免出现消极工作的状况

按照戈登的说法，消极、抱怨和悲观是“现在属于很多工作场合中的常态”，并且我也同意这一观点。大家都应该知道角落办公室（即处于公司最佳位置的办公室，通常指总裁或部门主管的办公室；也喻指某人在公司或单位里... 2013-10-03

虚拟团队必学的六大经验

在博客中我们曾经多次提到创建一个虚拟的团队并帮助运营需要与创建真正的团队同样的动力。一本新书指出一个领导如何创造这些动力将会起到决定性作用。下边是虚拟团队需要学习的六条经验，越快学习越好。 2013-10-03

如何满足客户需求的内容

我们将我们的客户看作权威人物。而我们如何和权威人物互动呢？我们的父母，我们的老师，我们的老板？各有差异。我们在他们面前并不真实，因为我们害怕这会改变他们对我们的看法。我们装腔作势。我们掩饰真相。 2013-10-03

如何落实团队沟通计划

近年来，我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。 2013-10-03

如何落实团队沟通计划

德国将军Carl von Clausewitz的名言说：“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人，但理论是一样的：有计划并不意味着人们会使用这一计划。结果是你认为他们会使用，或者是你不必不断地 2013-10-03

组织管理突显竞争优势：用数据量化你的员工

Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示... 2013-10-03

运营管理探索：专注制造业信息化 让战略可行

“尽管我们也是边发展边并购做起来的，但我从不相信这样的观点，客户的需求和应用水平都在发生着不停的变化，像QAD这样长期专注于几个优势行业的中型软件厂商仍然有巨大的生存空间。”全球领先的制造业信息化厂商QA... 2013-10-03