李开复：如何更好地管理时间

　人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节 2013-10-03

第三方支付牌照未如期发放 将再度延期

5月23日上午消息，第三方支付牌照今日发放的传言已经落空，中国支付清算协会成立大会今日北京举行，但会上并没有发放第三方支付牌照。中国支付清算协会成立大会今日在北京隆重举行，此前业内有传言称，第三方支付牌 2013-10-03

中国员工管理的七大挑战

了解劳动力市场，了解员工，了解导致现在劳动力市场的原因，才能清楚地找到应对的路径和方法。粗放化的员工管理必须往更加人性化，精细化的人力资源管理迈进，才能抢占用工市场先机，也才能为公司的业务发展提供强... 2013-10-03

别让客户抱怨了

今年年初听闻一则韩国本土市场发生的事情：一名儿童钻入家中滚筒洗衣机玩耍，不能从内部打开玻璃盖门锁，结果不幸身亡。由此想到一个问题：在这个悲剧发生之前，有没有来自用户在洗衣机使用方面的不满或投诉？对于... 2013-10-03

如何达成重要的团队沟通计划

德国将军Carl von Clausewitz的名言说：“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人，但理论是一样的：有计划并不意味着人们会使用这一计划。结果是你认为他们会使用，或者是你不必不断... 2013-10-03

管理者如何提升团队领导力

企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。例如，以研发为主高科技企业，可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。而对于以流水... 2013-10-03

“分拆”决策权

企业能确保每个员工明白自己的职责，了解由谁来制定哪些决策，然后为各层级的决策者提供履行职责所需的信息，那么“执行失败”的例子总是可以避免的。在大多数企业内，营造一种彼此尊重、灵活应变、勇于创新的氛围... 2013-10-03

打造高绩效团队 提升企业管理核心竞争力

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更... 2013-10-03

创业价值与风险管理：中国企业家必补课

创造价值和管理风险，应该是企业家给予同样重点关注的两个基本问题。但是，似乎中国企业家仅仅擅长于价值追逐，而对于风险管理却知之甚少，这一点从每年众多企业遭遇风险的血腥案例得到了印证。那么，中国企业家应 2013-10-03

中小企业电子商务解决策略

中小企业来在建设电子商务中仍然存在管理、人才、资金等瓶颈问题。本文描述和分析了这些瓶颈，同时提出了解决策略，如从系统角度拟定好实施的总体规划；加强网站设计与推广；建立高效信息收集系统，优化资源配置； 2013-10-03

存货管理的内部控制

　企业内部除存货管理部门及仓储人员外，其余部门和人员接触存货时，应由相关部门特别授权。对于贵重物品、危险品或保密物品等，应当规定更严格的接触限制条件，必要时，存货管理部门内部也应当执行授权接触。 2013-10-03

企业管理不可空谈执行力！

执行力问题一直是企业管理的一个重大课题。尤其是近年来，不管是企业还是行政、事业单位，对如何解决执行力问题的关注是日益增强。然而，虽然花费了巨大的人力、财力、物力进行了各种尝试，效果却始终不太理想。 2013-10-03

提高企业利润，亲情化服务是关键

利润是指一个会计主体在一定期间内经营活动的净成果，是企业收入抵减费用的差额。如果收入小于费用则为亏损。利润是企业经营成果的最终体现。是衡量衡量一个企业经营活动是否有效的重要指标。 2013-10-03

财务奖励依赖症藏风险

奖金和股票期权能够提升公司业绩，但也可能引起企业的不道德行为，推高离职率，滋生嫉妒与不满。是时候减少以金钱为主的激励了。高管应该将更多的注意力集中在内在激励上，精心设计职位，提供给员工作出选择、精进... 2013-10-03

怎样管理好企业:从管理者开始

沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可... 2013-10-03

双头管理未必不好

虽然高盛(Goldman Sachs)公开地对这一想法嗤之以鼻，但人们确实已经开始在想：谁将接替劳尔德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)出任该行首席执行官？近日公布第一季度营收下滑7%的高盛，目前状况足够良好，尽管该行冠 2013-10-03

自主创业前你所需要的心理准备

个人企业主与一般工薪阶层有所不同。在个人企业中，你要始终头脑灵活，并需要不断地制造卖得出去的东西，熟悉财务上的周转金，能够做到节约，能与人很好地相处。受雇于别人的公司，薪水会有保障；而在个人企业中，... 2013-10-03

现代企业集团资金集中管理的方式

统收统支方式。指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。 2013-10-03

十大提高初创团队绩效步骤

“独角戏”不可能获得创业成功。创业者须联合团队成员、合作伙伴、投资者、供应商以及客户，让他们也出一份力。以我的经验看来，有时，大家齐心协力所带来的愉悦感是创业初期所能得到的唯一回报。 2013-10-03

当员工不想听时 帮助他们去听

征求他们改变或部分修改变革信息的建议。允许这些员工调整要旨，可以达到两个目的：第一，可以完善变革信息，让变革更可能成功；第二，让最挑剔的批评者觉得自己是沟通过程的一部分，更理想的是，让他们成为变革的... 2013-10-03

建立人脉网络的五个步骤

无论你是在寻找一份新工作，还是要确保你能跟得上自己领域内的发展变化，精心构建自己的人脉网络并保持其完好无损都是大有裨益的。你会发现，如果你能以谦恭尊敬的态度对待他人，那么对方也会表现出惊人的慷慨大度。 2013-10-03

如何更好地管理待办事项

在我妻子埃莉诺还只有九岁、十岁的光景，有一次她需要买双新鞋子。她对她妈妈说了后，两人同意下个周六上午就去买。但是，当周六来临的时候，她妈妈发现自己手头的事儿太多，根本没空去买鞋子，她就对埃莉诺说以后再 2013-10-03

岛田浩司：零售行业如何提升企业形象

百货店涉及的商品广泛，服装鞋帽、珠宝首饰、家居用品、食品、电器应有尽有，并且由于“安心、安全、高质、信赖”的形象一直屹立不到。然而、近年来，随着顾客兴趣的多样化，大型的品牌专卖店、购物中心应运而生。 2013-10-03

制度建设：晋商成功的关键

晋商能够走向成功，在很大程度上在于培养和吸引了一大批具有商业头脑和知识储备的人才。可是，晋商又是如何吸引人才的呢？票号里那些几近苛刻的制度，为什么没有把员工吓跑，却成全了山西人口口相传的“有儿开商店... 2013-10-03

三大方法：让组织人才辈出

　组织管理大师巴纳德认为，太多的企业专注于从外部吸引人才、挖掘人才，却忽视了组织内部人才的培养。不对培养人才承担责任，不对人员的持续成长承担责任，企业当然无法形成人才梯队。　　长期以来，有两个传统思 2013-10-03