团队管理:人、管理、沟通的和谐

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 2013-10-03

竞争从高效执行力开始

从去年开始,Avaya对销售的考核由月度改为周。在公司经理层周会上提出的问题,责任人可以提出异议。如果当时没有异议,就必须按照规定完成。从总监到下面的管理者,层层执行,无一例外。现在,Avaya经理会议的效率越来越... 2013-10-03

用沟通提升执行 让管理事半功倍

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了 2013-10-03

浅议通过对标堵塞企业管理里的漏洞

对标管理作为一种先进的管理方法，有助于进一步提升企业成本控制和费用控制，挖掘企业管理潜能，促进行业持续健康发展。开展对标工作，其主要目的是指导企业通过对标查找管理漏洞，进而分析原因、制定整改措施，切实 2013-10-03

风险防范：组织架构设置之公司治理

公司组织架构设计分3个层面，3个体系，3个层面是公司治理层、组织部门层、岗位层，3个体系是业务体系、运营服务体系、监管体系。以后我们把公司治理作为一个专题进行探讨，今天我们先对公司治理有一个基础的认识和... 2013-10-03

他们是如何摧毁公司的？

在研究了16个企业家的失败故事之后，他与人合作出版了《他们是如何摧毁公司的》（How They Blew It）一书。在Tony看来，企业家个人的行为，事实上对企业的生死存亡起着关键的作用。与“人”打交道20年，Tony对此颇有感悟。 2013-10-03

H&M的香水法则

　这种类似于“香奈儿香水规则”的发现者是斯蒂芬•帕森(Stefan Persson)。1982年，他接手由父亲艾琳。帕森(Erling Persson)一手创办的公司。当时，H&M主打平价特色，斯蒂芬认为，这样做下去门槛很低，无法长久。 2013-10-03

企业运营管理如何做？

运营管理的定义。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计... 2013-10-03

集团风险管理应该是一体化风险管理

一个企业的战略必须靠集团管控才能形成统一的意志和行动，才能实现集团的价值最大化。光有集团管控还不够，战略的执行还需要风险管理的参与。只有实行集团管控与风险管理的双轮驱动，企业才有可能在瞬息万变的市场... 2013-10-03

管理中完美的缺憾

为什么领导者凡事都要求完美，团队取得的结果却不完美呢？为什么领导者的激励措施很多，可是下属就是不买账？为什么挑选的人总有不尽如人意的地方，却不知问题出在哪里？答案只有一个：太过追求完美。 2013-10-03

为何欣赏星巴克

作为一位领导人，舒尔茨的与众不同之处在于，他意识到如今的任何公司都必须将自己视为更大社群的一部分，其服务的对象是全体利益相关人，而远不止是本公司自己的股东。 2013-10-03

企业伦理困境

企业案例：李类在百利公司已经工作20多年了，在本公司一些分厂工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美国总部，开始担任赫柏公司美国营销高级副总裁一职。 在从事新工作不久，李类听到了一些关于其下属的 2013-10-03

管理层派系之争：公司内的零和博弈

赫赫有名如丰田这样的跨国公司巨头，公司危机时刻尚未过去，内部怎能再起争斗？显然这是丰田公司内部两大派系长久以来的博弈在关键时刻的凸显，虽然目前这场派系之争的结果如何尚不得而知，但已经给其他公司敲响了... 2013-10-03

跨文化谈判 如何点中穴位

　中国企业持续走出去，今年以来，中国企业海外并购案例与交易金额在大幅增加。据清科研究中心五月初发布的统计数据显示，今年4月中国并购市场共完成89宗交易。其中海外并购11起，占比同比增加49.0％，其中有两起为 2013-10-03

小公司怎么运营

管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法科学的管理。管理工作的好坏可以用管理的有效性来衡量 2013-10-03

企业商学院 为何难成器

　中国企业创办商学院的速度一度也非常惊人，曾在半年内就前后有6家企业建立。由于上马速度太快，很多并不具备实力的企业都盲目地加入了办学的大潮中来，因此众多业内人士并不看好中国企业通过创办商学院可以达到教... 2013-10-03

风险管理：尽在平衡

对于非金融企业来说，在风险和绩效管理领域运用“风险承担能力”这一概念是一种创新。它可以衡量一家公司的韧性和灵活性—既能评估它抓住新机遇的能力，又能在公司运营效率没有严重衰退的情况下，评估它所能承受的... 2013-10-03

说服是一门实用艺术

说服听众的方法很多，从备忘录到PPT演示，到视频和微博都有。用的方法越新颖，就越可能克服商务听众的混乱和漫不经心。但假如你不确定自己要做什么，要说服谁，以及这种情况下自己如何利用既有资源去说服，那么方法... 2013-10-03

精心营造独特的工作体验

当员工参与其中的时候，他们对自己在做的事情感到兴奋、很有热情，很愿意为目前的挑战花费心思。他们邀请其他人也参与进来，这种情绪能够相互感染。全心投入的员工对公司和工作有高度的认同感。这些才是驱使他们在... 2013-10-03

企业提升管理与实现协同办公迫在眉睫

路上再熟悉不过的交通标志和信号，你看到它会想到什么？大多数人觉得它就只是一种提示标志而已，但是其实本质上它是一种制度，规范和约束着道路上每个人的行为，只是这种制度最终是通过交通标志和信号来落地执行而已。 2013-10-03

中国民营企业组织管理真相

对于民营企业在中国经济发展中的作用，是毋庸置疑的，这一点从刚刚过去的两会上民营企业代表的数量和代表委员们民营企业发展创造更大空间的呼吁中就可以得到证明。可是说起民营企业的管理，学术界、企业界似乎又都... 2013-10-03

如何进行成功的头脑风暴

　研究人员选择了会计事务所的审计人员作为研究对象，他们想探讨的是：当审计人员在揭露企业的欺诈行为时（例如伪造财务报表），头脑风暴的差异性以及不同过程对最终决策质量的影响。 2013-10-03

企业如何做好技术授权

对现金和战略利益关注度也有所不同：29%的企业只关注自身的产品业务，对技术授权漠不关心，严格限制技术转让，在技术授权上缺乏专门的员工；45%的企业意识到技术授权带来的好处，但并不积极，技术授权交易常常是被... 2013-10-03

给管理者的21个建议——易中21条军规

易中公司成立于1999年5月，是中国唯一专注于中小企业、成长型企业管理培训的业内领航者。公司始终秉承“实战、系统、简单”的原则自主开发管理培训产品和提供管理相关专业服务，包括：易中管理学院；易中管理教程；... 2013-10-03

如何要求合理减轻工作负担

　在疲弱的经济环境下，很多企业精简人员，工作都压在了留守员工的身上，因此有不少员工想要给自己减负是完全可以理解的。　　2011年2月和3月，求职网站CareerBuilder.com对5,000多名职员和2,000多家企业进行了一项 2013-10-03