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团队组合胜于领导者个性

外向型领导者和内向型领导者本身并不存在优劣，真正的差异来自于领导者和被领导者的组合。 2013-10-03

老板如何集权与放权？

　俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”聪明的老板善于抓住要点，而愚笨的老板却喜欢事事都管周详。老板善于抓住要点，一切事情都可以处理周详；老板喜欢事事都管周详，结果是一切事... 2013-10-03

逻辑学在管理中的应用

做好管理，我们必须懂得使用人类最伟大的工具——大脑，通过大脑去思考，去分析，去获得智慧，从而指导各种管理活动。我们先回答几个问题，看自己是否具备这样的思维。 2013-10-03

5个方法让你别把工作拖过周五

我们所有人都会有这样的一个工作任务：某个大的，可怕的，听起来令人恶心的，我们宁愿推迟到下个月去进行的工作任务。或者最好永远都不用去做的工作任务。不幸的是，拖延并不真正地意味着能把某件事情推到未来去，因 2013-10-03

组织优化：打破玻璃实现无距离沟通

一个老妇人每天站在屋里都抱怨隔壁媳妇的衣服洗得不干净。这种抱怨持续下来，老妇人就形成了一种既定的认识：隔壁媳妇永远洗不净衣服。直到有一天女儿回家，帮着老妇人把玻璃擦干净，老妇人才发现是自己犯了错误。但 2013-10-03

灵活办公模式是企业新挑战

　根据报告，32%的受访者表示，目前每天需要花41分钟到1个小时的通勤时间，另有27%需要花1个小时以上；而64%的受访者认为，理想的通勤时间最好少于20分钟，而25%的受访者则希望能少于10分钟，只有12%的人表示愿意在家工作。 2013-10-03

团队凝聚力，互相尊重是关键

团队重要，人人明白;企业文化重要，个个理解。可是，言行违背企业文化的管理者却比比皆是;破坏团队和谐，大搞个人主义的管理者也多如牛毛。这就是今天中国企业的现实!马云辞卫哲，陈晓出国美，名企也逃脱不了这个现 2013-10-03

企业的四条管理线：人、财、物、产品

生产制造企业的内部管理只要抓住了这几条核心的缰绳，就会拥有可用之兵、可调之将，企业才能政令畅通，令行禁止，执行力强，矛盾才会容易显现和暴露，企业至高层的系统管理水平才能得以提升，企业系统竞争能力才会... 2013-10-03

鼓舞员工士气领导者要学会“威逼利诱”

带领着一个团队去创业，就像率领着一支部队出征战场一样，作为团队统帅的领导者必须让自己的手下保持高昂的士气，这样才能保证自己的团队能够无往不胜。员工士气，在团队中，有着至关重要的作用。来看一下，微软是 2013-10-03

中小企业如何组建高效的营销团队？

很多优秀的产品，其实一开始并不都是“系出名门”，相反，有很多却是中小企业“原创”的，但一个不可忽略的事实是，“原创者”往往并不是利益的最大“获得者”，为何？一个主要的原因是，中小企业可以开创一个好 2013-10-03

民营企业生存五大法则

政府应该俯下身更多关注中小企业，尤其是民营经济。紧缩背景下融资难成为一个普遍现象，民营企业的融资难主要是结构性融资难，民企中的小型、微型企业融资更难!政府可考虑建立小微企业扶持机制以纾解困境。目前对民... 2013-10-03

集团管控的三种具体模式

总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管... 2013-10-03

如何让你的团队忙碌并快乐着？

普莱斯-琼斯认为，有更强烈职业道德的人，更容易专注于他们的工作，但这并不意味着他们就一定是快乐的。有许多高层主管，他们对自己的工作高度投入，但是，他们却宁愿辞掉现在的工作。 2013-10-03

最重要的中层管理者

“人们常常忽视甚至不屑于关注中层管理人员，事实上他们有着非常重要的作用。”在公司里，他们的位置不可替代。长久以来人们认为，公司彼此之间运营状况之所以不同，主要是由不同的公司因素导致，例如商业战略、管... 2013-10-03

企业规范管理十大化

实现了决策程序化，不仅意味着要进行系统决策，而且要运用科学方法进行决策，把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推... 2013-10-03

从伊甸园的禁果谈销售

　世界上第一个推销员是谁？答案是伊甸园里的那条蛇。上帝刚开始用七天时间造出了亚当，后来，亚当觉得一个人太寂莫，请求上帝再造一个伙伴，于是上帝把他催眠了，用他的一根肋骨造出了夏娃也就是女人，他们在伊甸园 2013-10-03

高调富二代又是叛逆创一代

与上一代人对价格更加敏感不同，时下的年轻人品牌偏好更加强烈，更加有个性，喜欢与众不同。而同样身为年轻人的富二代则更加熟悉年轻人的思考和行为方式。 2013-10-03

社交媒体客户关系管理建议

　很多企业期望通过在社交媒体的交互来贴近、赢得客户。企业必须首先明确的是，在运用社交媒体时，消费者参与交互的最大动力在于获得切实的价值。　　贴近客户是企业面临的首要任务，当前的企业热衷于通过社交媒体 2013-10-03

广告市场调查方法及技巧

“飘逸”营养浴液利用市场普查法制定的广告策划，便是一个成功的事例。北京丽源化学总厂在为其产品“飘逸”营养浴液进行广告策划时，首先从宏观上全面调查产品涉及的客源情况，获得了大量有价值的材料。 2013-10-03

中国大型企业的管理特色

　对于大型企业的成败与否，治理起着关键的作用，尤其是在股东意识与全球社会经济环境变得愈发重要的困难时期。董事会是首席执行官们最值得信赖的争论伙伴。高水平的董事会能够成为一家机构的救生装置，并为业务提供 2013-10-03

把握工作原则做个称职的管理者

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三... 2013-10-03

“下有对策” 中国企业管理打不破的怪圈

现代的中国企业往往陷入一个怪圈：“上有政策，下有对策。”当领导发觉制度不得执行，有漏洞可钻时往往就定下更严格的规章，加上更多的报表，增加更多的检查，但“亡羊补牢”后，羊照亡不误，甚至变本加厉：一、更多 2013-10-03

项目管理中的沟通技巧

在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。在工作过程中本人总结出了如下增 2013-10-03

管理者要注意的10个细节

　作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能 2013-10-03

供应商如何获得卖场数据？

　对于供应商来说，与采购谈判遇到的一个很大障碍便是信息的不对称。由于受自身实力所限，在信息的获取方面，供应商自然不具备多少优势，也不及大卖场“专业”。（卖场采购身后有一个庞大的信息平台支撑着的）卖场出 2013-10-03

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