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细致量化的管理是企业成功的基因

分析世界500强企业的成功之路，会发现500强的管理和经营细致入微，精益求精。老子云：“治大国若烹小鲜”，精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务——这是企业做大做强的真谛。细致量化的管理是企业成功 2013-10-03

质量互变规律在管理中的应用

张总把公司的几项规章制度整理好后，立刻召开全体会议，把这些规章制度传达下去。开完会张总心里轻松了许多，他认为这次会议将会加速公司的制度化管理，就可以高枕无忧了。五个月后，张总发现员工并没有按制度做 2013-10-03

管理者要懂得打造团队力

作为管理者更是带领者，对成员的平等尊重是打造和凝聚团队合力的基础，应体现为：在工作中，既要对成员严格要求，又要充分信任尊重他们，营造与成员相互信赖合作的融洽工作气氛，充分调动他们的工作热情和积极... 2013-10-03

管理技巧：创业管理“八项注意”

管理，其实就是管事理人，且重在“理”，管为辅。管理者的职责，首先要将管理的“理”理得清楚，理得顺畅，理得简单;事情才“管”得容易，“管”得轻松。下面讲个笑话而引发管理新观念的故事:一个美国人到德国去旅游 2013-10-03

防范风险要处理好六大关系

企业是社会各种关系的综合，企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果，如果企业没有很好的心态，不能正确处理问题，就会在经营过程中积累很多的风险，如何防范处理是每个企业家应该重视的问题。 2013-10-03

职能、经营、战略大型国企的管控

　大型国有企业经常经由行政命令的决定把一些企业归并整合成大的企业集团，在这种先有子公司再有母公司的情形下，子公司的总经理往往是很强势的，尤其是当优质资产进行整合的时候，这些子公司总经理不管是行政地位， 2013-10-03

运用情绪管理，激发员工潜能

由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的动因。 2013-10-03

团队管理：激励八招制胜

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢?是蚂蚁军团来了! 2013-10-03

打造优秀高层团队的三个步骤

很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究1，包括对其中30家 2013-10-03

企业家执行力低下的原因

最近，我一直在关注在Linkedin上进行的一场讨论。它的发起者是商业大师吉姆•阿兰皮。在社区中，他提出了一个具有煽动性的问题，内容是关于企业家具备的能力是不是先天的：为什么创业公司的经营状况不会变得更好 2013-10-03

CEO必备的七素养四能力

领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。据统计，英国的每100个CEO中，在同一公司工作平均仅有四年。所以，不 2013-10-03

员工自我管理是企业管理的趋势

管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织、协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。 2013-10-03

改进头脑风暴的七个步骤

图掀起头脑风暴的多数尝试都注定无疾而终。要产生更好的创意，并增加组织根据这些创意采取行动的几率，首先要提出质量更高的问题。 2013-10-03

工作无计划，效率必低下

一个人有无作为，看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩，看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率，看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好，效率有保障;计划订得差，效率必低下。没有人生规划而能成就大 2013-10-03

大型国企管控之道

业务的相关性越大，集团总部的资源越充分，就越有可能通过职能型的方式管控；越是资源不充分，业务领域越广，越是往战略型和财务型管控方向走 2013-10-03

管理者：你在监视你的员工吗?

围绕这个"捏造的"病假的事情的解决方法就是把所有的法定节假日之外的带薪假期（Paid Time Off，缩写为PTO）都归为一个大的整体。你有X天的假期期限。如果你生病了，或你的孩子生病了，或你休假，或是因宿醉未醒的... 2013-10-03

惩罚自上而下

领导者要对自己狠一点，只有对自己狠，才能引发更多人对自己的高要求，然后层层复制，才会打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队。得2005年有一段时间，我的上海分公司业绩不太好。通过我跟他们的沟通和激励，他们... 2013-10-03

一个简单的沟通误区

我已经想得很明白了，可是当时我的反应也完全是自然流露的，而这正是问题的症结所在。这种反应之所以说发乎自然，因为我当时就是这么想的。是我自己的恐惧、沮丧和目标导致了这样的反应。 2013-10-03

如何真正管理员工需求

民营企业的快速发展，除了外部环境的支持外，与企业家本人的能力也密不可分。尤其是在初始阶段，企业的成长主要是依靠企业家敏锐的市场嗅觉抓住机遇，成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪敏才智。 2013-10-03

分配任务的七宗罪

任务下达后，这些团队不仅积极响应，而且创造性地改进了工作方法。例如，一个团队在100天内，使四年级一个班学生的阅读成绩提高了一个等级。另一个团队提高了一群家长的英语语言能力，这对他们孩子的学习非常重要。... 2013-10-03

管理时间的六条法则

“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法 2013-10-03

每个经理都是风险管理者

有个MBA学生曾让我简单解释一下“风险管理职能”。我思考了几分钟后告诉她，风险管理就是辨识无法预见（且通常是负面的）事件的影响，确定其中主要影响，并减轻影响的过程。换言之，风险管理是一种主动应急规划—— 2013-10-03

你应该反复和员工说的八件事

　有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。 2013-10-03

如何管理远程团队内部的冲突

人们交流信息的机会更少，而当他们在同一个工作环境中工作的时候，这样的交流是很自然的：如果你们能够面对面地在一起，大家端着咖啡进行交谈，那么就很容易讨论哪些小问题，澄清误解，或者找到一种大家都能够接受... 2013-10-03

标杆管理与其它管理方法区别

　管理方法都是对运作规律的总结，很多方面都是相通的。与其它管理方法一样，标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。 2013-10-03

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