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为什么“组合”成员正在取代工作团队？

“我看到团队正在消失，这听起来似乎让人很吃惊。事实上，我听到越来越多关于团队的事情。但是我们看到的稳定的、有约束力的、和明确定义的团队越来越少了”。我看到更多的是“组合”。 2013-10-03

团队建设，可以细分管理

　虽然经销商对自己的团队建设轻描淡写，但是可以感受得到他们很注重团队的建设和管理，可以说团队建设是他们获得快速发展的基本推动力。团队建设和管理大致分为新员工的管理、培训员工、培训、提拔、薪酬等几个方面 2013-10-03

中国企业的十大难关与根源

纵观中国企业的发展，改革开放以来，市场渐渐开放，竞争逐渐加剧，进入21世纪后，中国企业的发展步伐日益艰难。有的企业家立志成为百年企业，有的企业家发誓超过苹果，有的企业家以世界500强企业为榜样，还有的企业... 2013-10-03

突破异地管理的瓶颈

　异地管理是一个古老而又现实的问题，对管理者来说是一大挑战。资产在外地如何保证安全?人员在外地会不会执行总部的意图?历史上很多组织对异地管理都采取过许多办法和模式，有经验也有教训，大凡成功的都有很好的... 2013-10-03

中小企业管理八大法宝：解决运营难题

中小企业，在我国企业中，占据了很大的比例。那么，中小企业该如何管理，才有最大效益?一、中小企业的管理方法关于中小企业的管理方法，汇总起来大致有以下八点。1.充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简 2013-10-03

“蜂群智慧”：蚂蚁式管理的三大优势

蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析,从蚂蚁和蜜蜂身上,我们可以学到很多管理学知识。 2013-10-03

25原则分析：你是什么样的企业家

“凡事都要想得长远。”在组建中信资本的过程中，张懿宸说：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。 2013-10-03

员工幸福是企业的经营目的

　管理学家彼得·德鲁克说过:“任何一个组织都不只是为了自身,而是为了社会而存在，企业也不例外。只有主动承担社会责任的企业，才能赢得社会的认可和尊重，也才能走得更远。”国有企业是国民经济的支柱，在落实国家 2013-10-03

餐饮经营失败十大原因

　轻视餐饮业的经营管理。不懂经营定位，盲目开业，意外事故屡出。因经营不善，频繁更换经营者或主厨，造成高投入低产品。 2013-10-03

创业的六大经营风险

对于草根创业者来说，许多都是从小打小闹开始的，可能就是一个店铺、一个办公室、单枪匹马或几条枪、或者大公司做管理小投资做生意两不误，不管什么形式，创业之初首先要有一定的经营风险上的防范意识。 2013-10-03

执行力：团队提升之根本

随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和 2013-10-03

中国企业的执行困局

“有时并不是不重视，而是执行过程中遇到的阻力不小。”天合光能有限公司董事长兼首席执行官高纪凡说，像中国企业在海外拓展的过程中，如何实现文化的凝聚，就是在打造组织能力过程中面临的重要问题。 2013-10-03

巧用谈判诀窍纵横商场

从我们稍懂事开始，就开始谈判了，当然，一开始主要是与家人谈判，去动物园玩、买个玩具、甚至吃什么饭，能不能不吃这个菠菜等，都要谈判。由于谈判技巧不足、沟通能力不够，一开始总是效果不好，谈判破裂还有可能... 2013-10-03

消灭没有执行的战略

“没有执行的战略，就像是音乐没有乐器”，对于战略与执行的关系，中欧国际工商学院副院长兼教务长约翰·奎尔奇教授（John Quelch）引用上述名言说，莫扎特可以写出非常出色的歌剧或者是交响乐，但是如果没有维也... 2013-10-03

如何巧用谈判诀窍

那么容易？既然是去谈判，就是双方互有需求，否则哪是谈判。如果权益不平等，那么一方就是乞求、另一方则是施与，这属于社会公益事业范畴，我又不是慈善机构，这般好事还轮不着我。这些年不论是新建工厂还是处理危... 2013-10-03

7种主要的工程项目管理模式

建设工程业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设工程项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种工程项目管... 2013-10-03

商务沟通中的情感操控

这里有一个忠告：如果您刚刚同配偶或同事吵过架，请不要阅读本文。尽管这份论文基于严谨坚实的学术研究基础之上，您也很可能忽视它。起码，沃顿商学院运营和信息管理学教授马利斯·施韦泽（Maurice Schweitzer）如此 2013-10-03

缺乏激情？让顾客激励你的队伍

经理人激发了这么伟大的成果吗？其实不然。在上述两种情况中，经理人都不是催化剂。事实上，他们认为，用鼓舞人心的讯息激励员工，并不仅仅是经理人的职责。相反，他们选择依托另一股强大的力量，鼓励员工付出更多... 2013-10-03

管好经销商的“三心”原则

经销商不服从厂家管理是很多销售人员最头疼的问题，他们总是千方百计地和厂家博弈，并希望从中获取自己想得到的利益。厂家会想尽各种办法和措施来杜绝这种行为，但在具体的市场操作中，很难在经销商中执行下去。在这 2013-10-03

与批评“智慧相处”

如果你是一个网站设计师或是一个作家，而你刚完成一项非常棒的创作，这项成果达到了客户的每项要求，设计流畅、完成目标、经费合理并能紧密结合客户的各项需求，让你非常爱它。 2013-10-03

国企治理四大矛盾

国有企业在我国经济与社会发展中功不可没，然而到目前为止，国企受到的应有尊重和它做出的贡献相比，十分不相称。诸如滥用垄断地位、最牛工资单、天价酒之类的事件频现。公众对国企的“苛求”，属于社会监督的一部... 2013-10-03

当好合格管理者：“心”管理

授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。 2013-10-03

面对“反授权”，营销老总怎么办

服务企业客户的过程中，笔者经常碰到上述现象。这些现象的共同特征是：基层营销人员没有履行自己的职责，或是给自己找借口，将岗位职责推脱给上司;营销总经理为了组织目标，迫不得已干起了本该是基层人员做的基础工... 2013-10-03

项目管理的七个首要原则

项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。项目实质上是对风险的处理，并且有些项目的风险既便被发现了也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。由于项目的成功受风险的影响，涉众就要同时承担机遇与风险。 2013-10-03

风险管理的六大误区

我们常用“黑天鹅事件”来指称那些发生概率低、影响力大，并且几乎无法预测的事件。在当今环境下，此类事件日趋增加。我们要做的，不是试图去预测它们，而是设法增强自己对这类事件的抵抗能力。风险管理的目的就在 2013-10-03

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