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做好中层管理者的几个要求

要讲团队的战斗力发挥到极致，需要大家拧成一股绳，通力合作。同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，是团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门在企业中的地位和认同。 2013-10-03

谈判中的黑白脸技巧

　黑白脸技巧的原理：黑是压力，是痛苦，是紧张，是威胁;白是快乐，是希望，是缓和。在谈判中，一会给对方痛苦一会给对方快乐，让谈判对手的思绪上下浮动，借此打乱对方部署，以达到退让的目的。 2013-10-03

企业招商你知多少：十大招商模式

　“企业招商”，作为一个时下最流行、最常用的名詞，在翻开国内外传统的经典营销著作也看不到，但是在中国它作为一个独特的名词和现象存在。不论是企业还是经销商这两个字有很多很多的体会，有人提起招商非常痛快， 2013-10-03

四步走，打造“走动管理”

　作为基层单位的主管，要真正的把办公室搬到市场，必须把日常的走访市场当作一门功课来做。“看、访、查、追”是走动管理的四步曲，做好这四步工作，才能让走动行之有效，才能把管理落到实处。 2013-10-03

破解企业管理中的“稻草人”现象

关注这个细节，是因为正好有个企业约我讲授企业危机管理，所以满脑子都是“危机隐患”、“潜在威胁”之类的概念。悬挂不起作用的标语、颁布不起作用的制度，在我们这个国度倒是司空见惯。如何给这种现象命名?我想到... 2013-10-03

可能影响执行力的三个失衡现象

一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系，我自己都快累死、饿死了，还怎么... 2013-10-03

让小企业摆脱亏损的五种方式

设法让客户更频繁地购买你的东西。一个例子就是会员制模式。客户承诺每月支付会员费，从而确保享受只有会员能够获得的折扣或特殊服务。譬如好市多，顾客每年付50美元会员费，就能获得购买500卷卫生纸套装的优惠特权。 2013-10-03

有了常识，就能做好管理

企业家、领导者和管理者们，在经营管理的实践中，不妨借鉴一位“死而复生”的企业家原浙江飞跃集团创始人邱继宝先生，在历经2008年全球金融风暴以后的一番总结：“站着就是尊严、忍着就是希望、活着就是奇迹”。显... 2013-10-03

苹果维持成本优势的秘诀

苹果大量的现金储备，当然要归功于iPad和iPhone的畅销，同时，苹果的成本控制亦功不可没。调研机构iSuppli日前发报告称，iPad的设备硬件零部件成本控制在业界远超其他竞争对手。该机构分析师韦恩·兰姆称，iOS软件... 2013-10-03

五大“小企业病”

制度和流程的集合是体系化的管理框架。没有这个平台，许多新的管理工具和方法就很难应用，很难落实到位。而且先进的管理思想难以在企业沉淀下来，虽然通过经营者的一时说教，可以起到一些即时效果，但是这些宝贵的... 2013-10-03

领导者：打造卓越团队十招

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员 2013-10-03

西奥多·莱维特：如何敲开上司的大门

使创意具体化。在提出创意时，至少列出一些有关成本、风险、人力、时间、甚至具体实施人的最基本信息，因为这种负责任的做法可以方便高层经理对提议进行评估，而且引发的问题也不多。要想尽可能多地将创造性思维转... 2013-10-03

探析集团管控的职能定位

集团管控一直是理论和实务界的一个热门话题。从经营管理的角度看，集团总部直接把控下属企业的经营决策，有越位之嫌；从内部控制看，不与具体业务经营相结合的控制，有束缚下属企业经营活力之嫌。集团管控时常陷入... 2013-10-03

管理就是要抓本质和时机

　管理除了讲求方式方法外，还要讲求策略和时机，这是管理的技能。在管理方法上，同样一件事，因为使用的方法和时机掌握不同，所产生的效果和收到好效果的时间也不同。笔者(佟天佑)在顾问服务中经常接触到，许多企业 2013-10-03

成本管理不是简单地节省

成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。 2013-10-03

股东层与经营层之间的风险有哪些

面对复杂的企业经营外部环境，尽管公司经营层试图制定增长、利润以及相关风险之间最优平衡的战略和目标，并通过追求资源的高效配置，实现股东利益最大化，却因为其能力所限，无法正确识别或评估所面临的经营风险，... 2013-10-03

精细化管理降低行政成本

精细化管理是一种意识、一种观念，是源于发达国家的一种企业管理理念，具体指以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要... 2013-10-03

壹基金裸奔

“转型后的壹基金，可以更多理解为是在创业，也是心态的转变。”某慈善基金会的人对《望东方周刊》称，“这就像当年李开复在GOOGLE时，都是住五星级酒店的。自己去创业后，就到处找‘如家’、‘7天’这样的连锁酒店... 2013-10-03

让授权更有效

从成功企业家的经验来看，无论是卡耐基还是韦尔奇，他们都知道：最大程度发挥身边工作伙伴的潜力，才是一个企业能够不断壮大发展的经营之道。 2013-10-03

民营企业：当制度遇到亲情

民营企业大多由家庭作坊长大。创业初期，成员不是亲戚，就是朋友，关系差的也是老乡，老板一声号令，大家闻风而动、自觉主动，不需要制度约束，发展还很迅速。企业长大了，开始招兵买马，队伍逐渐壮大，制度也应运而 2013-10-03

企业的“失衡”现象

一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系，我自己都快累死、饿死了，还怎么... 2013-10-03

管理的“低标准”是一种灾难

　一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，达到60分的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨，会上，开始时大家几乎都不说话，都不反映问题，几经沉默之后，一 2013-10-03

企业竞争情报的攻与防

瑞典名将瓦尔德内尔曾是中国乒乓球国手夺冠的最大障碍。瓦尔德内尔在比赛中稳如泰山的状态让人印象深刻。他的软肋到底在哪里？经过对比赛录像的反复研究，中国教练们终于发现瓦尔德内尔有一个习惯性动作：比赛紧张时 2013-10-03

改变对待谈判的态度

是不是谈判让你觉得自己像一个乞丐？如果这样的话，你可以从不同的角度看待这个问题。当然，有时候不停的抱怨是你的策略，但你不用为此觉得掉架，因为最终你有权接受他也有权拒绝。想想你是不是有时候对讨价还价太... 2013-10-03

企业运用情绪管理提升冲突强度增加绩效

事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长... 2013-10-03