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全面预算管理的组织保证

预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理... 2013-10-03

民企，适合什么样的管理模式

民营企业具有几大优势，国家将更多鼓励其发展，社会地位不断提高；具有充分使用各种国内外资源的能力；民营企业在管理上有更多相对自由；民营企业的机制灵活，具有制造成本的相对优势；民营企业家经过多年磨练练出... 2013-10-03

5个极棒的小贴士邮件从此不再被忽视

几天前我读了里奥的一片关于“长幅邮件的劣势”的帖子，之后我发觉并不是只有我一个人有（有时候）写长幅的邮件的坏习惯。事实上，这不只跟邮件的长度有关。还有其他各种各样的方法可以让你提高写邮件的技巧，即使... 2013-10-03

Posterous CEO 从苹果公司学到的 8 个管理经验

让我们看看他所学到的这 8 个经验吧，也许这是每一个创业者都必须信奉的成功经验。以一个内部人的身份，而且成功地把角色从工程师转变为创业者，Sachin Agarwal 的体会无疑是苹果公司独特文化的最佳诠释者。 2013-10-03

如何领导一群“能人”下属

在团队合作上却不怎么高明的时候，是不是也带了一颗挑刺的脑袋呢？员工固然有职业心态和职业意识上的问题，但作为领导者和管理者，是否也要检视一下在团队建设方面的问题呢？打造高效能的团队首先是从团队组建开始... 2013-10-03

会议法则之：控制 22 分钟的会议时间

没有人因任何的因素喜欢开会。其实很多情况下，大部分的人都认为一些的会议都是在浪费时间。那么，如何剔除会议中那些浪费时间的方面，留下精华部分？让我们尝试下将会议时间压缩到 22 分钟，Nicole 首先提出了... 2013-10-03

执行和想法， 78% 和 22%

怎么样执行你的想法是我认为创业当中最实质也是最有挑战的事情，也是你成为创业者的一个标志。所以每当身边很少数的朋友和我说起他们准备做，并且已经开始执行的时候，我都会比较的欣喜和兴奋。 2013-10-03

管理的10条参与规则

像英特尔，联邦快递和美国西南航空公司这样大公司的领导人，不只是盲目追随由商学院和管理咨询公司空想出来的管理时尚。像安迪·格鲁夫、弗雷德·史密斯和赫伯·克勒赫这样对企业文化有自己独到见解并根据自己的想... 2013-10-03

为什么我要把公司做成扁平型

你可能感到奇怪，这种事情怎么会成为了一个问题。毕竟，哪一个公司老板不想让自己的公司里多些希望能多承担更多工作的有积极性的员工呢？事实上，很多公司都经常的想办法多发明一些职位、职责、工作头衔，来留住他... 2013-10-03

电子邮件的礼仪与禁忌

2013-10-03

商业计划书撰写“五步法”

从发展的角度看，非常有必要撰写商业计划书，同时如果你像寻找外部融资的话，商业计划书也是必不可少。现在你明白从创业之初就拥有商业计划书的价值所在了么？ 2013-10-03

管理者之问：油瓶倒了该谁扶

一位CEO看到一个油瓶倒了，他是第一时间把油瓶扶起来呢，还是等着相关责任人来扶？这是一位颇有影响的教授在一个总裁班上给出的互动题目。总裁们对此有各种各样的讨论。这位教授的标准答案是：如果相关责任人不在现... 2013-10-03

我如何向一线经理人借力

一线经理人——比如生产线上的主管、公司研发团队或销售团队的负责人、客服中心的经理等。通常说来，他们在公司整个管理层中所占比例约为50%〜60%，手下直接管理的员工约占公司员工总数的80%。一线经理对于公... 2013-10-03

缺乏经验的管理团队易犯这十大错误

在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德说，“逐步增长。我们的增长已经非常显著了，这给年轻的管理团队带来... 2013-10-03

抓好团队精神，促进企业制度

企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息... 2013-10-03

看不见的最危险，怎样化解团队冲突？

在团队中要建立正式或非正式的调解机制。比如说，我作为一个管理人员，对于部下的要求是非常严格，有的时候严格到让下级有一点紧张。我们公司有一位很有威信的大姐，她非常了解我的为人。有时候我对某个人特别严格... 2013-10-03

超越管理：管理的艺术

管理艺术古已有之。但是，直到上世纪50年代，社会经济、科技文化的飞速发展，管理问题日益复杂，在客观上要求管理者必须掌握先进的管理手段和技巧，更加重视管理艺术。 2013-10-03

从COO到CEO的诀窍

COO们一般都不习惯于投入太多精力到这些不直接关系到企业运营的事务上，但作为CEO的接班人，他们又必须意识到管理董事会也是其工作的一部分；而且，在他们真正升任CEO后，还要投入更多精力来强化同董事之间的关系，... 2013-10-03

两种不同的决策和决策方法

企业决策的内容和性质不一样，所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁，收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法，并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样，不同的决策必须选用不同的决策 2013-10-03

提升执行力的七大诀窍

　初创企业因优秀的创意而生，但是常常也因其而终。企业必须顺利地执行这些创意才能获得期望的结果。良好的执行需要提前制定计划，而良好的计划和良好的运营决策来自于优秀的人才。这就是为什么投资者的投资目标是创 2013-10-03

管理者提高管理效率的方法

“企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告中表达细节的错误的修改中显示其... 2013-10-03

黄若：做零售要懂拒绝反对非理性价格战

我们做零售行业，最难的不是要做什么人的生意，最难的是什么人的生意不做。我坚持低价，但反对非理性的价格战，它不是一种良性的、可持续的竞争策略 2013-10-03

Google教给我们的10件事

先以一个建议开始——“不要停下“（Don’t settle)——-这是拉里.佩奇讲给斯坦福大学2002届毕业生的话。他和谢尔盖.布林用这种高度的热情激励整个公司“为用户服务”，承担更大的风险并从根本上改变搜索。 2013-10-03

没有执行力，就没有竞争力！

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，... 2013-10-03

轻公司之：为什么要变“重”

从横向平台向产业链进行纵向延伸，或者要投资掌控价值链一些环节，每家企业要达到的目的各有千秋。近年来，我们看到了很多轻公司从轻资产的运营模式演变到重资产的轨道，而且在今后也是一个常态。 2013-10-03

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