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如何打造"轻公司"

2010年,中国GDP超越日本成为世界第二大经济体.从一穷二白到繁荣昌盛,中国向世界展示了叹为观止的发展速度.近几年,在欧美国家经济普遍衰退的情况下,中国经济的飞速发展更加令人震撼.21世纪是网络信息化时代,中国的网... 2013-10-03

重视细节，更要重视规则！

精细化管理从重视细节开始，我并不反对，但如果国人没有养成对规则的重视，没有对规则的敬畏，我们在细节上做得再好，比如系好安全带，比如不把头伸出车窗外，但如果司机把我们带到了死亡谷，也就是说大方向错了，... 2013-10-03

解析IBM领导力评价体系

IBM认为，杰出领导者对开创事业、赢得市场以及公司的技术和业务能为世界提供服务充满热情。评价事业热情度的指标包括：充满热情地关注市场的赢得；表现出富有感染力的热情；能描绘出一幅令人振奋的企业未来图景；接... 2013-10-03

企业人性化管理的误区与解决方法

企业每天就得面对着人才的去与留的问题。双向选择是就业市场的开明之举，企业可以随时抄人，人才也可以随时走人，但是，什么东西都有双面性，看似好的反过来也可以不好，双向选择虽然造就了职业自由，但也让企业受... 2013-10-03

谈判者，别把签约当终点

许多交易表面看来非常完美，但实际上永远无法有效付诸实施，并创造出价值。追根溯源，问题就出在谈判桌上。事实上，被大家视为交易核心人物的谈判者，常常就是使签订的交易最终遭遇滑铁卢的人。 2013-10-03

不追责就追尾，管理原本很简单

　职责职责，说的是有职必有责，失职必追责，这是尽人皆知的道理。可是，在“中国式管理”背景下，很多很多的的失职行为却都没人及时去追究。这既失去了管理的公平与和谐，也让很多原本可以避免的错误和隐患未能及时 2013-10-03

揭秘苹果如何运营

所有这一切都带来一个疑问：乔布斯是否对苹果做了充分准备，去迎接不再有他的日子？这是个无法回答的问题。据一位认识乔布斯的人说，他承认他拥有独裁的权力，但认定能运用这一权力的绝不只有他一个人。他曾对这个... 2013-10-03

组织系统排列——打开企业心智大门的钥匙

组织系统排列是一种非常独到、高效的方式，可以让参与者在极短时间内取得组织动力、结构、系统的深层信息，并且在寻找解决之道的过程中激发出许多有用的新构想和动力，以促成所必须而根本的改变。透过角色代表与互... 2013-10-03

能人经济时代的家族企业传承

无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡；无论是经历了百年发展的西方国家还是历经三十多年飞速发展的中国，交接班都以同样的姿态出现在企业发展的历史长河 2013-10-03

管理的两个极端

在民企，看到所有的人都在干项目，即使是部门管理者，都扑在第一线，从做最基本的技术性工作到写方案，事事亲躬，体现了一个民企创业的艰辛和性格所带来的“勤劳”。但管理上明显缺位，基本是定出这个人一年拿多少... 2013-10-03

乔布斯：细节+体验+全局

《财富》杂志最近把“十年商业人物”的桂冠授予乔布斯，称赞他独特的管理风格“难得地将细节管理和全局视野结合起来”。据周围人描述，乔布斯是一位咄咄逼人、要求严厉、高度重视细节的管理者和控制狂。他曾经亲自让 2013-10-03

IBM经理人的10项修炼

以下是一篇很好的总结文章，无论我们在不在IBM，这里所提到的十项都是通则。我先把阅读后的总结说一下，这十条有一部分涉及“大通则”，即不论各层级经理人都需要力求实现；也有部分涉及“小通则”，这是让人眼前一 2013-10-03

优秀管理者的“心声”

人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，... 2013-10-03

如何能管理有效

传统管理者与有效管理者的区别是什么？在德鲁克先生看来，传统的管理者专注于烦琐的事务，因为他们只是关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上，简单地说就是传统的管理者的时间属于别人，... 2013-10-03

控制 22 分钟的会议时间（翻译整理）

“会议拉锯战”是每个人都头痛的。如何高效的进行会议，相信每个人都希望了解。那么或许这篇文章可能给大家有所启发。 2013-10-03

重点客户管理，你做了吗？

重点客户的管理是一种销售管理方法，它将在公司的管理中处于越来越重要的地位，无论大小公司都应该重视重点客户的管理。毕竟现在市场的竞争激烈，市场环境变化异常，只有充分把握住公司的重点客户，公司才能很好的... 2013-10-03

让你的客户来做产品设计师

论及经验之谈，柳传志的做法似乎还是老三样：建班子、定战略、带队伍。然而，这之于联想，却是战胜竞争对手无坚不摧的利器。经历过之前的艰难，再谈“老三样”，柳传志有别样的感情和更深的思考。 2013-10-03

管理角色与执行角色

我以前待的一个工作群，后来因故转变成了工作时间闲聊群，大家感情不错，我空下来的时候也常常加入一起闲聊，听到过很多抱怨。 2013-10-03

浅谈如何建设高绩效的团队

随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。通过对《组织行 2013-10-03

如何做好团队管理工作

一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作?这不需要太多繁文缛节的文字 2013-10-03

比KPI更重要的是商业模式和管理模式

●比KPI更重要的是你的商业模式和管理模式，若是这两者设计不合理，再好的KPI或者再积极的文化都派不上用场。卓越的商业模式和管理模式才会从根本上降低管理的复杂性。 2013-10-03

企业管理：员工服务理念

企业有两类客户，一是外部的，另一部分来自内部。相比外部客户而言（也就是世俗的顾客），我们的内部客户——员工似乎更难对付。这就好比一个教师，同时也是一位父亲，他是一位优秀的教师却未必是一位优秀的父亲。... 2013-10-03

卓越运营的五大要素

如何进行品牌管理，是按部就班、循序渐进，还是速胜。我们研究发现：品牌也是环境的产物，随着自身生存环境的变化而改变，生物界的“物竞天择，适者生存”法则同样适用于品牌世界。所不同的则是企业家的品牌管理战... 2013-10-03

5个可能会让你的企业在通往成功的半途就拐向平庸的错误

作为一位曾经的活跃用户，我压根也不希望开心网变成另一个杯具。但就像残酷的世界杯赛场一样，年纪轻轻就顶着巨星光环的鲁尼、C罗、卡卡、梅西们不管多么走红，他们所率领的球队还是被无情地淘汰出局。 2013-10-03

成功塑造团队的关键

一个企业成功必不可少的基础就是团队，一个良好的团队。团结就是力量，本文为大家讲述如何成功塑造你的团队。 2013-10-03

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