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法律风险管理：成长型企业的去风险模式分析

某公司的CEO在一次法律风险峰会论坛上不无无奈地向我抱怨说：“我的法律顾问言必称风险，总是恐吓我，搞得我束手束脚。”细听良久，我感觉这位法律顾问关于法律风险的分析足够专业，而向这位CEO的明示和预警也足显... 2013-10-03

如何与大客户谈判

相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接，工业消费品市场可称得上是个没有号角的战唱——少了一份热闹喧嚣，这里的世界却同样精彩。与快速消费品相比，工业消费品并不面向社会大众，专业性非常强，在媒体上露脸... 2013-10-03

企业管理必知：好公司是节省出来的

如果公司已经成为你的生活核心，那么低成本办公将不可不谈。大部分人不会喜欢这篇指南，因为它必须站在资本家的立场，探讨如何更好地剥削你。经营企业与大禹治水正好相反，当水流走时，你必须想办法把它堵住。这在... 2013-10-03

首富刘永好的长青法则

　创业、挫折、第一桶金、成功、造神、巅峰、陨落，此类人生跌宕欺负的曲线交织演绎着30年来中国市场的成长奇迹。这类故事总让平常百姓津津乐道，当然其中最具眼球效应的无疑是富豪榜上更迭的“首富”们的传奇。 2013-10-03

水果忍者之父：注重细节瞄准都市白领

中国的游戏等互联网公司发展到一定阶段，虽然还在大把烧钱亏损，但都会引入多轮风险投资，然后谋求上市造富，不过，Shainiel Deo却没有这样的打算。“我们目前很赚钱，不需要风投的资金，也没有上市的需求”。 2013-10-03

如何打造领军型团队

　今天的商场征战，特别是餐饮食品行业，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队力量才能提升企业整体竞争力，一个领军团队，可以把企业带到永续经营的境界 2013-10-03

与现金持有量有关的成本项目

　第一，持有现金的机会成本，即持有现金所放弃的报酬（机会成本），通常按有价证券的利息率计算。它与现金持有量呈同方向变化。　　第二，现金与有价证券的转换成本，即将有价证券转换为现金的交易成本，如经纪人 2013-10-03

京东商城背后的秘密

以产品、价格、服务吸引用户，几乎每个商家都会提到。但对京东商城的刘强东来说，他要用一个庞大的体系来实现这一点——他把展现在用户面前的产品、价格、服务信息称之为京东商城的“地上部分”，而支撑这些部分的是 2013-10-03

如何有效控制市场开发费用预算管理

目前其销售网络已覆盖国内的每一个省份，在较发达的粤闽浙沿海地区已成为建材市场热销的品牌。没有新市场的拓展，企业便难以持续增长，而有效地管理市场开发基金，是“罗普斯金”这匹黑马得以跃进的推进剂。 2013-10-03

如何管理减少不合理的销售开支成本

销售过程管理是企业管理和控制市场必经的途径，只有对销售工作的过程进行细化分解、有效控制，才能实现对营销费用进行有效控制的目的。 2013-10-03

维棉：袜子在网上跑

凡客当时在做线上广告时，互联网上的电商服装类广告还很少，因此它能通过线上广告收获订单、推广品牌。但如今线上广告泛滥，消费者难以在众多 “类凡客体”的电商广告中记住品牌。维棉先从线下的品牌推广做起，再... 2013-10-03

马云：学习失败然后成功

在互联网之前，没有人可以帮助超过5000万的中小企业。但是今天，我们正在努力这么做。人们会跟我说，马云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相当于你将好几吨羊运到了喜马拉雅山顶上。我说，是的，我们还会把他们运下来... 2013-10-03

危机管理，诚恳快速才是硬道理

危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特徵。由於危机爆发後往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭。因此，不少大公司均将目光投向危机管理。根据危机的发展过程，可将危机管理... 2013-10-03

新知：制度化管理不等于规范化管理

现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对 2013-10-03

国际化经营必须强化信用风险的管理

国际金融危机的深层次影响仍未消除，中国企业在国际经营中所面临的形势十分严峻；同时，越来越多的中国企业已然意识到加强企业信用管理的重要性，纷纷着手建立健全内部的信用风险管理机制，并有效利用外部的信用工... 2013-10-03

时间管理十大关键

时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该... 2013-10-03

培育客户忠诚度的九个方法

忠诚度高的客户会消费更多的金额，光顾更多次数，同时还能带来免费的口碑宣传。但一些小企业经常专注于追逐新客户，希望凭此增加总营收。下面是九种简单的建立客户忠诚度，进而增加收益的方法。 2013-10-03

中小企业该如何给员工分红

　对于中小型企业而言，员工持股，光是一系列的工商登记变更手续就不胜其烦，再加上大股东一般不想放弃控制权，也不想让太多员工对商业机密指手划脚，出让的股份数额较小，效果并不显著。而且，当越来越多的企业以... 2013-10-03

员工为何不建言？

据统计，我国员工每年人均建言不到0.2条，先进单位约1条。一项对浙江省73家企业、四千余员工的调查发现，51%的员工认为参与建言活动程度不够，28%的员工对建言活动兴趣不大。但是，我们却经常看到员工私底下建言很多 2013-10-03

如何学习管理知识

我在粉碎坏老板的秘密（Busting the Bad Boss Myth）中没有说的最重要的事情是，当你对老板的判断太过苛刻、有不切实际的期望或者刻板地认为他们好坏的时候，你似乎错过了最重要的东西：倾听并学习如何管理、经... 2013-10-03

防损战：尽一切努力提高利润

　要从浩瀚的数据海洋中找出最损害经营利润的异常数据并非易事,每一个例外数据的背后都是一个失误、一个漏洞或者一个偷盗和舞弊的故事。“防损部门很像是嗜血猎犬,直接咬在公司流血溃烂的伤口处,但又不能是疯狗。”... 2013-10-03

温州老板跑路反思：民营企业经营隐疾

　又有温州老板跑路了。报载,信泰集团老板胡福林一家人欠下巨额高利贷人间蒸发,并欠下巨额员工工资以及供货款未还,导致公司几千名员工堵住温州娄桥路口游行。而在最近,网络上流传的《温州老板跑路名单》则显示,称十 2013-10-03

项目管理需把握的重点：进度和分工

面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：进度和分工。 2013-10-03

论新时期中小保险公司内控管理建设

当前，中国的保险市场总体上呈现快中趋稳、稳中向好的特点，保险业内外部环境正在发生积极变化，为行业发展提供了强劲的增长动力。但鉴于当前国内外经济形势仍然极其复杂，宏观调控面临的“两难”问题增多，保险业发 2013-10-03

差旅：中小企业第二大可控成本管理

听起来有些不可思议，但确是不争的事实。差旅费用是企业第二大可控成本。但来自中国中小企业协会调研的数据显示，有99%的中小企业没有差旅管理，由此也导致企业管理出现盲区、差旅费用浪费等众多问题。 2013-10-03

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