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时间管理：致命盲点

将自己的时间支配方式罗列出来，然后将每周的工作时间按小时分配到所罗列的各个支配方式中。同时将每一个工作小时数分填到如下三列中：第1列是只有他才能干的重要工作任务，这些工作对于顺利完成公司最关键的优先事... 2013-10-03

时间支配：管理者忽视的致命弱点

一家中型制造企业的CEO感觉自己被工作压得喘不过气来，这让他在面对主要的竞争对手时越来越力不从心。于是他来到哈佛大学参加了一项为期一周的管理者培训项目。一天下午，他来到卡普兰教授的办公室，希望教授能帮他... 2013-10-03

向小企业学习的N个理由

　老板对公司能形成一种敬畏客户的文化感到欣慰，她说，每次客户表扬我的员工时，都非常开心。一位客户曾对我说，你们的员工太好了，一直忙着帮助我们解决问题，中午的时候为了节省时间，就泡方便面，我们的员工觉... 2013-10-03

怎样才是个好技术运营官

首先CTO自己应该是个编程好手。好的开发人员通常对他们的上司都相当挑剔，如果他们认为自己的上司完全不如自己，那么是很难指望他们会好好工作的。所以可以说CTO的水平决定了你们公司在技术方面的上限，而显然每个... 2013-10-03

打造高效团队：1+1远远大于2

在团队中，集体力量是很重要的。利用并充分发挥集体力量，必须要鼓励合作。这是集体创造的灵魂。紧张的任务有利于促进团队成员之间的紧密合作，同时也给队员们一种紧迫感当队员们集中精力在最短时间内完成任务时，... 2013-10-03

管理者：管人要先以身作则

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。 2013-10-03

你绝对想不到的管理知识来源

从老板们那里，包括好老板和坏老板。我在粉碎坏老板的秘密（Busting the Bad Boss Myth）中没有说的最重要的事情是，当你对老板的判断太过苛刻、有不切实际的期望或者刻板地认为他们好坏的时候，你似乎错过了最... 2013-10-03

成功团队的秘密：信任文化

信任是获胜团队的最基本要素。如果人们认为他们的队友在撒谎、隐藏信息、暗中对付自己或者不称职，团队就不能成事。这样的团队创造的不是协力优势，而是“分力效应”。由于信任从本质上来说需要慢慢积累，因此不稳... 2013-10-03

管理好“明星团队”

管理好“明星团队”最佳雇主、杰出领导力公司和两位数增长的公司能够不遗余力地发展和有效地管理明星（高潜质人员），他们发展这些明星的手段也更加多样灵活。相应地，对这些明星和明星团队的有效管理，让明星充分... 2013-10-03

管理全球化团队

追踪企业的全球化发展进程好比观看喷气式飞机的飞行云迹——都是来无影去无踪。但是，无论全球拓展的方向如何，企业在人才的开发、培养和管理方面都面临同样的挑战，这些人才是实施业务战略、企业创新和客户服务的... 2013-10-03

王育琨：稻盛和夫的人生第一课

稻盛的父亲畩市是个老实认真又谨慎的人。他开了个印刷作坊,后来又扩展为稻盛承做堂。市终日辛劳,每晚要忙到午夜12点,可收入却不多,只能勉强维生。不过他已满足了。他在经营上谨慎保守,一生从不举债。“从来没有人登... 2013-10-03

管理研究：费用报销争议与日报表管理

企业文化解决中，解决日报制度逻辑最大的法宝和管理武器，就是团队的信任。信任不等于不管，管理本身就是严格的信任和爱，不管不叫信任，叫放任自流。管理的过程中，相信团队，信任就是最大的法宝和武器。 2013-10-03

巴菲特的企业经营之道

巴菲特对待企业员工时总是能让他人感到有可依赖的亲切和支持。伯克希尔持有13％股权的信用卡公司，美国运通CEO在面对2008年经济危机带来的信贷损失，并招致巴菲特在运通投资亏损80亿美元，企业再难以贷到维持经营资... 2013-10-03

资深管理人员指点，团队管理秘诀

为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作... 2013-10-03

管理沟通：强势老板的必修课

一般人以为，只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通，而不知道需要学习沟通的不是别人，而恰恰是身为老板的那些人你们!尤其是已经事业有成的强势老板，不仅从一开始就非常强势，而且随着时间推移和事业发展 2013-10-03

安全漫谈风险内控将助力企业维稳

对各种网络行为能够提供全天候监控自动化审计，前瞻性的发现潜在威胁，发现违规操作实时告警与阻断，发生问题能够更快追溯并解决问题，对系统运维操作过程中的问题和责任，准确的进行定位、取证和举证，轻松管理整... 2013-10-03

从公司风险管理角度看乔布斯的离去

身为董事长的乔布斯，要想让苹果公司基业长青，留下有效的内部控制制度、梳理好业务流程、识别主要风险和设置关键控制点，以及建立缺陷整改机制比发挥他个人的魅力和影响力更为重要。 2013-10-03

实施以内部市场化为基础的成本管理

新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司本部第四对生产矿井，投产以来，以“内部市场化管理”为主线，以先进的计算机网络信息技术为支撑，以标准化建设为手段，加强成本全员管理，提高了成本管控水平，实现了经济效益的提高 2013-10-03

什么是契约化管理任务

德鲁克说：“我建议你自己为契约打一个草稿。你可以坐下来，写出你认为老板期望你下一年完成的工作，然后拿给他看，并听他的意见。如果有必要，就做一些修改。然后写上日期并签上名字，并让他签上名字。你还要问他你 2013-10-03

为何不要过度的赏识团队成员

这个高管度假村让我想起自尊活动的失败。该活动认为如果你给孩子很多赞美，对他们做的一切事情都给予奖励（每个人都是一个赢家），你会让他们更有能力。当然，期望会影响结果是正确的，但说每一个人都是赢家并不正... 2013-10-03

如何发现企业中看不见的问题

世界上不存在没有问题的企业，尤其是在管理方面。很多企业看起来似乎没有任何问题，各方面运转良好，利润不断攀升。但没有问题仅仅是认为而已，不代表真的不存在。对一家企业来说，看不见的问题，往往是最致命的。 2013-10-03

企业成本控制的思路与方法

在成本控制方面，树立现代市场经济的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理观念，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理，提高企业创新精神，但对影响产品的创新和质量方... 2013-10-03

从控制到拥有：中国的管理革命

近十年以来，中国公司界的所有制结构和控制体系终于开始从根本上背离其过去社会主义时期的典型形态。公司治理学者对于这些变化对公司业绩所产生的影响非常好奇；比较经济制度学者则探讨其是否预示着一种新形式的亚洲 2013-10-03

建立“重要而神奇”的CSR数字目标

　每一个CSR项目的成功不在于项目本身具有多少创意抑或其理念有多么感人，而是在于此后一步步地落实。而这才是真正考验企业CSR项目成败与否的关键。与此同时，能否顺利落实的关键又在于合理的目标设定。百威英博选择 2013-10-03

董事会独裁“入伙” 股东遭遇的风险如何防范

公司参与普通合伙之后，尽管股东受有限责任的保护，但其投资更大程度是对公司的发展有着积极预期，特别是在人合性色彩强烈的有限责任公司，股东意志协调的重要性就显得更加突出。股东出于对公司法人的信任才将自己... 2013-10-03

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