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全面预算ＩＴ内控向信息化要效益

严密管控各种经营数据，最大限度的节省开支，减少浪费，调整策略，把有限的资源用在刀刃上。这是在经济危机中对企业提出的最好建议。而全面预算管理在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标... 2013-10-03

麦包包的电子商务运营成本管理之道

回顾2011，如何解读电子商务发展趋势？传统企业电商之路如何破局而出？电子商务投融资的泡沫与估值？海外投资者如何看待中国互联网经济？如何解读移动互联网的热点趋势“SoLoMo & 移动商务”？新媒体时代整合营销... 2013-10-03

开源节流十大举措：让企业得到长期回报

能不能让成本削减更进一步，在一些“重大举措”上加大投入以期得到长期回报?正如韦尔奇所说，“重大举措的效力恒久。它们使公司产生根本性的变化。它们相互依存。GE运营系统的每个元素，都会强化巩固这些举措。” 2013-10-03

10000小时规则：如何做最好的创业者

需要说明的是，最后一个阶段需要5000个小时是因为这个过程是不明显的，并且是在很微妙的进行的。但是没事。如果已经坚持了5000个小时了，谁还在乎其他的5000个小时呢?最重要的是2000-5000小时这一部分。我们需要养... 2013-10-03

70后领导系统梳理管理80后员工经验

　　听七零后领导们在我主持的《头脑风暴》节目现场分享如何领导八零后，受到很大的启发，有些启发其实过去也知道，但很少系统地梳理，做这个节目是个好的机会。我把大家的精神总结为以下五点：一是帮助八零后明确 2013-10-03

李嘉诚：人管好了账就管好了

　1950年，李嘉诚拿出平时省吃俭用积蓄的7000美元，在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂。1957年，李嘉诚抢先研制投产了塑胶花。短短几年时间，长江塑胶厂就成为世界上最大的塑胶花生产基地，李嘉诚也赢得了“塑胶花大王” 2013-10-03

好企业和坏企业不同的利益链条

　好企业与差企业的组织形态也没有多大的差别，都有老板、经理、员工，然后为客户服务。在差的企业中，老板想多挣点钱，少发点工资;经理想自己多捞点，少出点力气;员工想多拿点奖金，少做点客户服务;至于客户，就只 2013-10-03

杰出领导力培养：来自一线的经验分享

　(本文系华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业在“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”上关于领导力培养和发展上的做法与经验交流。有删改。)　　当这些中国最优秀企业的人力资源经理聚在这里，擦 2013-10-03

领导力培养：中国优秀公司的新实践

在领导人培养的方法论方面，这些企业最强调的是“压担子”和“有针对性的领导力培养计划”。他们认为，这种压担子和有针对性的领导力培养的组合，能够既帮助领导人才从实践中获得成长，又能聚焦资源，提升领导人才... 2013-10-03

连锁与管理对流通业的影响

做强要立足于主导业态的发挥。任何一家连锁企业的发展都有一个优势业态的选择。沃尔玛的折扣店、家乐福的大卖场、易初莲花的仓储商场，以及国美、苏宁的家电专卖店，都充分发挥自身的优势，去开拓广阔的市场空间。 2013-10-03

单靠理性行不通量化管理为何失灵

　罗伯特·麦克纳马拉前半生备受尊崇，后半生则背负骂名，尽管如此，他仍不愧是管理界的一位标志性人物。他的职业生涯是一次寻求管理智慧的漫漫旅途，生动揭示了管理学科的演进历史。　　罗伯特·麦克纳马拉的职业 2013-10-03

透明化沟通可化解CEO与董事会和股东的矛盾

在经济形势好的时候，董事长也好CEO也罢，获得的收入是非常丰厚的，既然股东大会同意你收取这么高的回报，就有责任要求你更好地工作以给全体股民以更多的回报。做为一个公司的管理层，你是为投资者打工的，投资者的... 2013-10-03

普通职员与经理差别在哪？

《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员如何晋阶到首席执行官全部职场宝典。因大多数人离 2013-10-03

管理是平衡的艺术

　管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。 2013-10-03

汉王：困境中的英雄

汉王是国产电子书中的一个英雄，它最大的功绩是做了别人不敢做的，揭竿而起创造了国内的电子书市场环境，对这个市场进行了预热，并走出了打造品牌的正确路线。但现在，汉王也确实陷入了困境。汉王现在的处境，同时... 2013-10-03

冯仑：以主妇管理家庭的热情来管理企业

管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。 2013-10-03

团队管理秘诀：智勇方可无敌

在市场竞争中，虽然做不到常胜，但敢于直面困难，勇于打硬仗、恶仗，至少会降低失败的几率。团队比拼，士气是基础，必胜的信念、坚强的意志是关键，技能在关键时刻都已经不重要了。太想要了，反而可能一败涂地，保... 2013-10-03

伊利：管理是一种强大的生产力

　伊利集团董事长潘刚表示，资源国际化与管理国际化是伊利国际化的基点，21世纪的国际化竞争是速度的比拼，也是实力的较量。为迅速与国际接轨，伊利集团集团推行的人力资源信息系统在最短时间内实现了企业内部与各企 2013-10-03

管理跨国虚拟团队的技巧

“我自认为是一个拥有专业知识及丰富经验的团队领导者。不过，如何管理一支从未谋面、文化背景迥异的无形团队，消除成员之间天然的防范心理并建立团队凝聚力，这无疑是一个巨大的挑战。” 2013-10-03

内部控制建设信息化“落地”三部曲

企业管理信息系统是多种多样的，内部控制信息化是要将内控体系、业务流程、风险描述及控制措施等嵌入的企业的信息化系统之中，并通过内控系统监控管理信息系统中流程运行情况。企业内部控制的执行与各种管理活动和... 2013-10-03

透明的利益相关者网络

透明的利益相关者网络每一桩欺骗都是有成本的，随着企业与利益相关者之间的信息不对称逐渐消失，多样化且各持独立视角的群众汇聚形成无影灯般的超凡洞察力，使得欺瞒行为中每一个环节的成本都在飞速上涨。在透明化... 2013-10-03

做管理要相信人本身的能量

做管理一定要相信本来的东西、本有的东西，也就是说要相信员工本有的能量。我们现在很多人都不相信这个，我们很多人想，这个人能有多大的本事，我天天看着他，我还不知道他有几斤几两。一句话叫“外来的和尚好念经... 2013-10-03

家族企业，如何顺利接班？

无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡，交接班也不会因此而变得轻而易举。无论是家族成员还是职业经理人，都开始承受着各种各样的考验，到底交给谁，怎样交 2013-10-03

家族企业如何富过三代

中国有句俗话：“富不过三代”，这句话不是没有道理，但它绝对不只是“中国特色”。在美国，家族企业在第二代的存活率只有30%；到第三代就只有14%；能传承到第四代及到四代以后依然存在的就只剩3%了。葡萄牙有“富 2013-10-03

职业经理人“档案化”

企业竞争激烈了，对于人才的需求和渴望更加紧迫，互相“挖墙脚”在所难免，而优秀的职业经理人供不应求，经常是多家企业争抢，于是流动就成了再正常不过的事情。但是在国内，我以为人才的流动大多是无序流动。大家... 2013-10-03

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