设置内控流程 风险控制的三道防线

“11月3日，被誉为天空之吻的神州八号和天宫一号的成功对接，是我国航天技术的飞跃，更是航天人一次成功的风险控制。”上海会计学会会长汤云为用一个又一个案例生动地讲解着风险控制的重要性。 2013-10-03

中国家族企业：“家族永续”还是“企业永续”

家族企业可以效仿成熟的国际企业的做法，他们会采取各种人才储备和选拔制度，既保证了企业管理所需的专业性，也为企业的长期发展提供平稳的驱动力。曾经履任宝洁公司CEO的雷富礼就将CEO继任的重要性放在首位，其次... 2013-10-03

有限合伙人(LP)与普通合伙人(GP)的区别

　有限合伙制基金及基金管理企业的合伙人分为有限合伙人(LP, Limited Partner)及普通合伙人(GP, General Partner)。简单而言，有限合伙人即真正的投资者，但不负责具体经营；只有其中的普通合伙人有权管理、决定合伙 2013-10-03

企业管理制度是造成“闲人”首因

　同样是在工作，有些人奔忙在各个项目、各项进度之间，忙得四脚朝天，“闲人”们却整天无所事事，上上网、聊聊天，终日浑浑噩噩。所谓“职场闲人”就是闲来无事的悠闲者或是空耗时间的迷茫者，他们出于各种原因选择 2013-10-03

学习CEO们的时间管理术

是效率不高，还是时间管理有问题？为什么在和时间的赛跑中，你永远是那个救火队的角色？或许，该到了检讨你的时间管理方法了。想想王石和罗红，管理着偌大的企业，可是依然有时间去爬山和摄影，对于你来说，管理好... 2013-10-03

企业领导者时间管理的致命盲点

一家中型制造企业的CEO感觉自己被工作压得喘不过气来，这让他在面对主要的竞争对手时越来越力不从心。于是他来到哈佛大学参加了一项为期一周的管理者培训项目。一天下午，他来到卡普兰教授的办公室，希望教授能帮他... 2013-10-03

团队管理三大心理学效应

在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 2013-10-03

内容创新的科技基因

由于新媒体技术的进步，社交媒体的兴起，电视节目的制作已经开始发生较大的变化。利用科技和全新传播理念制作电视节目已经成为一种潮流。而新媒体的崛起也令他们对内容的需求一下子上升。中国电视剧市场就活生生被... 2013-10-03

企业迎接“黑天鹅”

从环境、经济、政治、社会还是技术角度，单个的“黑天鹅”事件都难以预测，但其无时无刻不在对某些人产生影响。部分观察家认为，此类事件发生的概率正在不断上升，而另一部分人士则认为只是全球通信网络让我们对这... 2013-10-03

用简约化管理消除大企业病

简约化管理，实际上是对一个庞大的组织机构进行“瘦身”，而这里的瘦身不一定是从字面意义上理解的裁员或削减部门等。它更多的是在对现有组织架构不动大手术的前提下，通过引入“简约”的理念，使公司管理层回到聚... 2013-10-03

创业前辈们总结的九大易犯错误

　1. 管理合作伙伴关系不佳 Spectrum CEO托马斯•法雷尔在大学时开始第一次创业，与一位老朋友一起创办了公司，主要经营放在汽车上的移动广告业务，管理松散和合作关系不明确导致经营情况并不好，直到确定了法雷 2013-10-03

创业企业家如何分阶段逐渐推进授权

　在战术上，“杯酒释兵权”确实是值得很多企业借鉴的做法，区别在于，宋太祖这样做是避免拥兵自重的大将威胁自己的地位，而在企业里，问题可能还不至于这么严重，更多的往往是为了“削藩”，把创业期间形成的诸侯格 2013-10-03

别人为什么愿意接受你的领导

如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵，高 2013-10-03

越忙的企业家越不称职

　到年末了，在我企业家级别的朋友中却很明显地分化出的两个群体：一个是整天忙的天昏地暗，不是排队签字就是走马灯的开会总结等等，总之忙的很！甚至有的企业家在这段日子每天只能休息5-6个小时！而另一个群体却是 2013-10-03

从日常细节看企业管理优劣

老子说：天下大事，必作于细；企业管理中也研究把一切事情标准化，管理的最大难度不是把简单的事情是进行标准化，而是把标准化的长期坚持下去，变成大家的自觉行动。 2013-10-03

企业要学乐价比：让消费者甘愿花钱买罪受

人的欲望是一匹总也找不到驿站的野马，知足常乐，自得其乐，才是安身立命的栖息地，是一种含量高的“乐价比”。帮助别人，自己欣慰，又是一种更高层次的“乐价比”，应该说快乐是一种能力，是一种智慧。“乐价比”... 2013-10-03

知识经济时代如何改进企业成本管理

伴随着知识经济时代的到来，人们赖以存在的经济环境将发生深刻的变化，这不仅给社会经济的健康发展提出了更多的挑战和机遇，也对企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，也必将受到知识经济的 2013-10-03

顶级高管领导力修炼：如何得到需要的反馈

在你职业生涯的这个阶段，你的大部分(如果不是全部的话)同事可能都是你的下属。虽然你可能会受到董事会或大老板的“监督”，但你的上司可能不会再密切注意你平时的一举一动。相反，现在他们会根据你在比较正式场合... 2013-10-03

创业公司不善于从失败中学习 才是真的失败

如果失败能够得到妥善的应对处理，它在很多时候并非坏事。很多企业家都是在经历过多次失败的磨难和洗礼后才最终走向成功的。如果你失败了，说明你至少还在努力，但如果你不善于从失败中学习，那么你才是真的失败。 2013-10-03

“精益管理”铲除企业管理弊病

“精益管理”源于“精益生产”，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS(Kodak Operation System,即柯达运作系统)之前，柯达的马来西亚分 2013-10-03

俞永福：赢在细节输在格局

“作为创业者，我特别喜欢8个字：赢在细节，输在格局。”UC优视董事长兼首席执行官俞永福曾在柳传志身边工作过6年，深受这位中国企业家教父的影响，做事稳重、老成，勤思考、善总结。 2013-10-03

打造中西融汇的领导力

东方和西方交融是一个漫长的发展过程，从最初的神秘到现在的熟悉，以中国为代表的东方和西方之间正在逐渐跨越彼此的沟壑，虽然随着更多的经济、文化、军事沟通交流加深、加强，彼此之间越来越深刻感受双方的影响，但 2013-10-03

为什么没有人喜欢控制型的老板

这些公司并不全部都是垄断性企业，例如能源公司等，但是每一家公司都有一些垄断的性质。换句话说，如果用户想替换掉他们会很困难，并且会有些痛苦，所以对于这些企业来说，客户服务并不是很重要的事情。 2013-10-03

做老板越来越累：问题主要在自己

老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大 2013-10-03

中小企业面临的核心问题是制度问题

当下欧债危机演变波诡云谲，全球经济依然没有摆脱“低迷”阴影。伴随着持续的通货膨胀、人民币升值、原材料和用工成本高企等压力，我国中小企业面临更为复 杂的外部环境和趋于恶化的内部问题，经营困难不断加剧。... 2013-10-03