曹德旺：中国企业怎样在国际上做生意

我们要想走向国际，首先就要摸一下国际的规矩，了解了解这个地球村的商业文化、自由经济的文化。同时，中国企业家想走进国际市场，也必须要弄清楚反倾销。 2013-10-03

2011年最成功的5家零售商 亚马逊上榜

作为快速时装连锁店Zara的母公司，Inditex集团是全球最大的服装零售商，在78个国家和地区拥有5,221家连锁店。在2011年上半年，Inditex集团的净销售额增长了12%，开设了177家新店(包括Zara在澳大利亚的首家连锁店)。 2013-10-03

管理充满变数 如何找到窍门？

有没有让企业管理变得轻松简便的方法?当然有，担任过英特尔总裁的格鲁夫，就曾提出过许多简单实用的方法，其中一个叫做黑箱理论，可以让管理企业由非常复杂变得非常容易。 2013-10-03

智慧管理：让对手成为帮手

娃哈哈总裁宗庆后，在一年的时间里，有200多天的时间都在跑市场。他说：“我从来不去研究那些市场调研报告和分析材料以及相关的数据，相反，我要花大量的时间，亲临市场的第一线，去倾听客户的声音，去了解对手产品... 2013-10-03

加强企业成本管理的六方面基本内容

根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 2013-10-03

创业之初如何节省运营成本

　工资水平过低，社会经济保障体系也不够完善，这样的情况下能安心做工作的人逐步减少，稍微有点儿想法的人都开始酝酿创业了。不过对于很多年轻的创业者来说，本身资金就不够丰富，因此在创业初期，如果能够保持低成 2013-10-03

成本管理的6个基本内容

成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。 2013-10-03

管理为何变得复杂

管理变得简单一定是老板们对管理追求的目标，所谓“没有管理的管理是最好的管理”。但在现实的企业管理中我们发现管理没有变得简单相反却变得越来越复杂！为什么会这样呢？ 2013-10-03

人情化管理不是人性化管理

作为一句管理口号，“人性化管理”这几年喊的贼响，不管是专家学者、还是企业及社会，谁都在喊，谁都喊得不甘落后，可是，这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则，那就是，只要是喊出来的口号，一般都是做不到、 2013-10-03

产品简单化 结构简单化是大势所趋

2010年秋季的全球经济灾难就源于金融体系，因为这一体系已经变得异常复杂，以至于贷方无须为潜在价值负责。麦道夫(Madoff)的欺诈之所以得逞，就是因为他安插了一连串的中间环节，从而掩藏了最终的资金运作者。有人... 2013-10-03

不要相信这十大不靠谱的管理神话

管理不是一门科学，它是一种艺术。它涉及到数以千计的企业里的数百万人，每个人都是独特的。这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。当然，一些创新性的管理理念在一定程度上成为了标尺，但这是相对比较少见的... 2013-10-03

24秒—24分—24小时法则学习乐观精神

经验带来智慧，但它的副作用是令人对新观念产生抵触，让我们许多人条件反射似地对一切都充满怀疑。无论我们承认与否，我们常常首先想到某人或某事可能有什么问题，而不是尝试去了解他们有哪些正确之处或优点。愤世... 2013-10-03

麦当劳持续增长的动力：便利

麦当劳成功的秘密武器是什么？一方面,这家总部位于伊利诺伊州奥克布鲁克(Oak Brook)的连锁巨头严重依赖中国等新兴市场实现新餐厅的增长。该公司上周报告说,其亚太、中东和非洲部门上个月的同店销售额同比增长8.1%,... 2013-10-03

团队建设中的危险信号

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团 2013-10-03

宝洁成本管理：“拧毛巾”

宝洁试图通过数字化创新提升零售门店的运营效率。其中，商品信息同步（GDSN）和电子数据交换（EDI）是公司在运营领域重点之一。通过这两个项目，宝洁与几十家零售客户实现产品信息管理和交易过程无纸化、自动化、标... 2013-10-03

掌控高压谈判：如何赢得更多

　有时在商务谈判中不得不采取强硬的态度。比如,老板要求你对付一个竞争对手,或者是应付一个难缠的客户。这时,我们必须表现得像一名即将上台的拳手一样,占据主导地位,告诉对方我们绝不会让步。 2013-10-03

如何做好中层管理者的“接班”？

越来越多企业遭受中层管理人才短缺，造成此种短缺的原因有很多，如企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人，以及人才流失等。面对此种状况，企业有三种选择：第一，费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高... 2013-10-03

中层管理者工作实操二三问

　向上沟通要有胆，向下沟通要用心，跨部门沟通要用肺，跟同级之间沟通要坦诚。要以帮助别人就是帮助自己这种心态做事，而且拿你下一道工序的对象当客户来对待。 2013-10-03

高效的视频会议怎么开

电话会议、Skype在线视频通话以及全球视频会议等技术不断涌现，极大地改变了人们举行会议的方式。这是件好事，因为它至少每年能为大公司省下大笔的差旅费。但它也有软肋：在视频会议中，要实现有效交流实非易事。 2013-10-03

老板要善于利用关系 创造更多的利润

老板要懂得用员工的关系，必须对利润有重新的认识。一般说来，老板对利润的计算是这样的：假设企业进的货物是1万块，员工卖出去之后是1万5千块，就说毛利是5千块，这是一个笼统的糊涂概念。要看员工在销售的过程中... 2013-10-03

女CEO团队建设 用好情感双刃剑

女性的亲和力是男性不可比拟的。在这一点上，北京金路易速冻食品有限公司董事长黄全胜深有感触。“16年前陪我一起创业的员工到现在还有近100人，他们和我一路看着金路易的成长，这些人大多数都是部门领导或者车间主... 2013-10-03

企业管理的理性与人性

社会科学的研究对象是人，是具有自觉能动性的人。为此力图从错综复杂的社会活动中找到共同点，使人的行为方式具有可理解性。人性假设就是这样产生的，其中经济学的理性人假设影响最大。这一假设认为，每个人都有趋... 2013-10-03

企业团队建设中的危险信号

　随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团 2013-10-03

分工的秘密：质疑式合作

　100年前西方经济学鼻祖亚当?斯密发现了分工的秘密，工业革命随之而演变成效益和效率的经济性革命，而非蒸汽机发明一样的技术性革命。结合管理学先驱泰勒的“科学管理”，工厂中的流水线生产开始有了理论支撑。 2013-10-03

真正可怕的六类老板

我相信很多人觉得他们的老板比怪兽和妖魔鬼怪更可怕。但是，老板一年四季都和我们在一起—而幽灵一年只有一个晚上出没在街头。但公司会成为一个可怕的地方—特别是如果你为这样的人工作： 2013-10-03