和谐管理之道，非常道

和谐管理之道，非常道！　　人类社会：和谐管理的人类社会维度；　　非人之生：和谐管理的生命现象视野；　　非生之物：和谐管理的万有存在解读；　　三界和合：和谐管理的曲成自然路径。 2013-10-03

挖掘企业内部的“金矿”

部门之间真诚的合作将使企业内部的金矿被真正挖掘出来，不仅造就企业不同的部门和个人，其实最为受益的是企业自身。那么如何才能在企业中体现合作，鼓励合作，并展现合作的价值呢？ 2013-10-03

解析扎克伯格六大成功要素

扎克伯格作为一个创业者，尽管出现过明显的失误，但仍是一位备受尊敬和令人钦佩的创业者。正如迈Michael Jordan所说：“我的一生经历了无数次失败，这就是我成功的原因。” 2013-10-03

海外高管风险管控：避免混岗集中管理

外派经理人水土不服、权责不分、损害股东利益是跨国企业鞭长莫及的风险，但优秀的公司却总有一套完善的机制来应对。股东和经理人是典型的委托代理契约关系。然而，对于海外派驻经理人，这一委托代理关系又增添了新... 2013-10-03

Facebook高管团队 扎克伯格旗下十大金刚

考克斯是Facebook产品副总裁，负责组织Facebook的产品战略，以及产品管理和功能设计。考克斯于2005年加入Facebook 成为一名软件工程师，协助开发了Facebook的第一版关键功能，包括动态汇总(News Feed)和收件箱。 2013-10-03

企业永续不断的成本控制

据The Bangkok Post(曼谷邮报)报道，安达信顾问公司(Andersen Consulting)的一项调查报告表明，亚洲40%的企业都在专注于短期的求存策略。 2013-10-03

预防创始人综合征 警惕四宗罪

为什么无情的拒绝会发生?因为这位创始人认为他们的洞察力更好，他们应该获得更丰厚的报价，收购者配不上他们。当你连续受到竞争对手重创，并且没有好的复苏战略，最好是向现实低头——派对已经结束了。 2013-10-03

管理不同类型下属的妙招

人之才性，各有长短。宋代司马光总结说："凡人之才性，各有所能，或优於德而强於才，或长於此而短於彼。"用人如器，各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属... 2013-10-03

领导人任期过长也会拖垮企业？

企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需... 2013-10-03

管理者易犯八大错误

　企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届，尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法和手段 2013-10-03

破解“世家政治”公司格局 唐太宗人事改革维稳

对企业的领导者而言，贸然入主一个经营思路、制度体系均已成型，且内部人事关系错综复杂的超大型企业，无疑是一场挑战———如果他还是个凭着非主流手段上位的主儿，那摆在他面前的麻烦就会更多。 2013-10-03

十种方法：帮你改善“问题”团队

你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？ 2013-10-03

管理90后准备好了吗

这是当之无愧的独特的一代。90后不同于以前任何一个代际群，他们的价值体系出现了剧变。拥有全新价值体系、即将大规模进入职场的90后，将对企业管理提出怎样的挑战？管理他们，要注意什么？ 2013-10-03

管理工具应用包含的细节

企业应充分发了解自身的内部管理基础，通过各种方式判断管理基础的状态，包括制度建设、职责履行、执行力、记录和数据管理、流程管理等。企业在考虑工具应用需求时，管理基础分析应作为改善的前提，也是每次单个工... 2013-10-03

改善不良团队的十种方法

你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？ 2013-10-03

商者的成长：从创业家到企业家

松下幸之助曾经把为商者的成长分为三个境界：一是创业家，二是企业家，三是事业家。从创业家完成到企业家的蜕变，在某种意义上可能与企业的规模或是资本并无太大的关联，更多时候它与创业家本人对创业的理解不无关 2013-10-03

成本管控：告别“生意” 走向精益

在这个发展速度比IT业还快、整体经济效益保持良好而知名品牌却寥寥无几、蕴涵巨大商机而门槛较底的产业中，告别原生态的“生意”模式，走向连锁集群的精益化，管理无疑是个硬道理。 2013-10-03

团队建设中心理学的应用

在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 自觉运用罗森塔尔效应 2013-10-03

数据的灾难备份是中小企业软肋

随着IT部门与企业业务部门日益密切的结合，如今各类企业的IT数据都处于快速增长中，中小企业也不例外。所以如何确保这些数据的安全，如何做好这些数据的灾难备份，逐渐成为了中小企业CIO普遍关心的问题。虽然有些时 2013-10-03

零售商与制造商成功协作的8大秘诀

购物者中心性已是一个为人所熟知的词语，却从未比现在更有意义。购物者已变得越来越苛刻，越来越挑剔，越来越精明。游戏规则已改变，但许多零售商和制造商依然按旧规则出牌，错失了许多通过洞察和战略共享进行协作的 2013-10-03

如何打造高效的产品团队

　打造团队最佳阵容 2013-10-03

回归理性乃电商当务之急

企业的持续性发展，从来不是靠烧钱来实现的，团购业从千团大战到目前接连倒闭，就是最好的佐证。而从京东商城和当当网的策略中也不难看出，削减成本，调整运营模式，从而回归理性，已是电商企业的当务之急。 2013-10-03

一流执行文化造就一流企业

除非各级领导层都能切实地掌握和实践执行的学问，否则没有一家公司能够彻底兑现自己的承诺，也无法真正适应不断变化的环境。执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间的桥 2013-10-03

解读家族企业成功的生存之道

家族企业这个被误以为已过时的模式又重见天日，它此刻正经历着一个复兴时期。即便是对精明管理顾问来说，家族企业也再度成为成功的模式。大量事实一再证明，家族企业没有跌入企业管理流行趋势的俗套 2013-10-03

挖潜增效厉行节约切实做好成本管控

刘运指出，全员成本目标管理工作的整体进展还不平衡，成本管理基础还比较薄弱，公司成本上涨的势头还没有得到有效遏制。因此，必须始终坚持把强化成本管理当做大事来抓，必须构建全方位、立体化的成本管控格局，必... 2013-10-03