最佳的团队管理模式

团队管理是所有成功管理的基础，如史蒂文、科维所述：人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团 2013-10-03

文化·市场·品牌 中美业界人士看中国企业创新

２０１２年拉斯韦加斯国际消费电子展开幕两天来，３００多家中国企业带来的诸多创新产品成为展会亮点之一。围绕中国企业创新这一话题，新华社记者与展会主办方、美国消费电子协会主席加里·夏皮罗以及参展的爱国者数 2013-10-03

印度塔塔打造国际化领导力的三大启示

与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（Tata Group）成长为印度最大、最国际化的现代企业集团，公司高达58%的收入来自海外，分公司遍布世界六大洲80多个国家。在全球经济一体化的格局之下，塔塔 2013-10-03

检测商业计划书是否合格的11条标准

创业融资离不了商业计划书，一份有力的商业计划书是你与VC之间的良好搭线! 2013-10-03

生产过程中的成本控制基本程序和方法

　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 2013-10-03

解读连锁企业IT管理的十大痛点

各行各业都面临着信息化带来的巨大挑战，连锁行业也不例外。连锁行业是受地域分布和资源配置最为突出的行业,也正是因为它的这些特点，导致大部分的IT厂商不敢冒风险去涉猎该领域，众多的连锁企业也在努力寻找一款能... 2013-10-03

小微企业信息化建设从何着手？

　　大型企业、中型企业、小型企业以及微型企业的划分虽然主要以企业的资本和规模为依据，但我认为几者的核心差别更多是在于企业各方面的完善程度。大型和中型企业的管理体系、部门设置和人员配置都比较完善，拥有较 2013-10-03

成长型企业如何进行IT规划

　企业持续成长在乎的无疑是业务的增长，表现为直观的指标即市场份额，市场地位，规模和盈利能力等，而业务的背后是管理，管理的背后是机制，机制的背后是企业家建立百年老店的价值观和领导能力。企业信息化正是凝结 2013-10-03

老板如何让管理工作卓有成效？

全球性的领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)根据其对三万多名管理者所进行的调查结果完成了一份研究报告。研究报告显示，要想成为一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必须成为工作重 2013-10-03

失败管理者的七大恶习及警示信号

难道一家企业不应努力去主导其商业环境，塑造市场未来，并设定市场内部的节奏吗?确实应该，但是这存在一个问题。与成功的领导者不同，失败的领导者从不质疑自己的霸主地位，无法意识到自己其实处于不断变化的环境的... 2013-10-03

企业走下坡路的信号

企业是不是建立一个人才监控机制？就像对大江大河的水位，进行监控，来预测洪水的情况一样？把那些优秀人才，那些“发动机”，都建立档案，作为考核管理层的依据，哪个管理者，留不住这些“发动机”，他是不是也不... 2013-10-03

成本管理不等于简单节省

   成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。 2013-10-03

三一创新模式探析

三一集团是中国机械装备制造龙头企业，也是全球领先的混凝土机械制造商。中国第一台大排量高压力混凝土输送泵、第一台37米混凝土输送泵车、第一台混合动力挖掘机、亚洲最大吨位全液压旋挖钻机、亚洲首台1000吨履带起 2013-10-03

柯达加快变卖资产脚步 股价低迷被警示退市

美国当地时间1月3日，总部位于纽约州罗切斯特的伊士曼-柯达公司（NYSE：EK）宣布，该公司已收到纽约证券交易所警告，如果未来6个月内股价无法上涨，则有可能退市。这是正在变卖资产求生的柯达遭遇的最新打击。 2013-10-03

自我管理：消灭所有经理人

答案是否定的。全球最大的番茄加工商晨星公司就向我们证明了这一点。20多年来，这家公司就一直在没有管理人员的情况下成功运转着。2010年，晨星的收入超过7亿美元。在这里，每个人都没有老板，员工相互协商职责范围... 2013-10-03

如何组织团队有效沟通

沟通就是信息（情感、观点、事件等等）的流通和传递。沟通的途径多种多样，我们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验，得出了这样... 2013-10-03

寻找负面反馈的推动力

物以稀为贵，我们听到负面反馈的机会太少，而这太少的机会，也会因良药苦口而让我们扔到垃圾桶里。所以，当你收到客户、同事、上级、下属、供应商、合作伙伴、朋友、家人的负面反馈，别忘了，拿负面反馈当药吃。 2013-10-03

如何打造一支优秀的创业团队?

在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右，在你生死关头还能帮助你死里逃生使你大难不死......一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，君不见，微软、Apple、Yahoo、Google......哪一家创业的公司不是因为一个... 2013-10-03

年终总结报告该改革了

绩效考评、组织年会、涨工资，岗位调整，年终总结、年度计划、制作年度预算、应对各种各样的不满情绪……已经成为人力资源总监们年末的“规定动作”了。而且不仅要写自己部门的年终总结，甚至还被要求更深地介入“写 2013-10-03

年度经营计划中的三个关键目标

　都说目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有“拉动性”，这是现代企业管理的必须。所以，在进行年度目标设计时，高明的管理者就必须考虑“提升率”这个关键的指标。也就是说，企业的各项经 2013-10-03

郭树清谈公司治理：部分上市公司缺独立人格

　郭树清表示，如果说企业是国民经济的微观基础，那么公司治理结构就是提升效率和防范风险的最基本最主要的战线。市场约束、政府的监管、中介和媒体的监督都很重要，但都是居于后面的几条战线。 2013-10-03

年末企业年度预算的制定流程和重点

整体通过第一场站在自身角度做出的预算，结合站在财务、公司发展角度完善中做出的预算，再加上两三次的沟通、确认、评估，基本也就将预算的来龙去脉理顺清晰到位。 2013-10-03

家族企业的优势以及如何做好有效治理

　据家族企业研究会(Family Firm Institute)的报告，家族企业是世界经济的重要支柱， 每年创造的产值占全球GDP的70%-90%。亚洲有超过半数上市企业都是家族企业。数个世纪以来，家族企业对中国商业始终至关重要。在新 2013-10-03

创业公司老板每天应该做的13件事

记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。 2013-10-03

你的客户服务很糟的十个信号

　据国外媒体报道，卓越服务大师Ron Kaufman撰文指出很多公司和企业管理者都未对客户服务给予足够的重视。很多老板都目光短浅，之所以这么说是因为他们没收到很多客户对服务的投诉，就觉得公司的一切运转的都很好。 2013-10-03