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压力管理从理解你的人格特质开始

对于组织来说，员工的人格特质与职位匹配度高，那么员工的满足感就高，员工也能够达至良好的工作绩效。另一方面，世界上任何一个工作都难以和所有的员工达到百分百。 2013-10-03

飞鹤乳业的重资产模式

“2008年的‘三聚氰胺事件’成为中国乳业的分水岭，之前行业一直都比较健康和稳定，但之后却问题不断：饲料门、激素门等丑闻接连出现，公众对中国乳业的信任也达到冰点。而乳业新国标的出台对行业形象没有任何加分... 2013-10-03

丽人丽妆：从线上经销商开始

在运营的前三年，虽然有很多品牌上门寻求合作，也有一些投资方表示可提供资金支持去多接几个品牌，但丽人丽妆却一一拒绝，仍然坚持只做相宜本草一个品牌，之所以能够忍得住诱惑，是因为其所看到并始终确信的两个方... 2013-10-03

企业轻资产化就是“三产化”

　轻资产模式对企业的战略选择有什么影响，为此，《中国经营报》记者采访了锡恩咨询公司创始人著名管理咨询专家姜汝祥，对于目前轻资产公司遇到的管理缺失问题，姜汝祥提出了轻资产化就是“三产化”的独特见解，并主 2013-10-03

轻公司别轻管理

在中国的乳品行业，一些乳品企业采用轻资产的模式，将上游奶源建设或者生产加工环节分离出去，将重心放在市场营销和渠道建设上，这种模式虽然有效地降低了企业的投入成本，获得了阶段性的高速增长，但也为一系列的... 2013-10-03

成功企业家必备的4种心态

在形成远见时要乐观，一旦开始执行计划，就得转为悲观。要保守地审视自己，找出所有潜在的困难。从乐观到悲观，再由悲观转为乐观，这种心境的转换很重要 2013-10-03

组建全球团队关键在于充分授权

确实，跨国界、跨文化、跨组织的协作在多个层面上都存在许多巨大的挑战。例如，时差让会议变得艰难，语言和文化的差异会造成沟通困难，并且有时一些突如其来的问题也让人措手不及。 2013-10-03

如何解决“好骨干不是好经理”的难题

如何制定和布置任务，如何监控实施的结果，如何奖励和惩罚，如何调配员工的工作，如何匹配岗位和员工，如何及时添加或淘汰员工，如何制定和修正业务流程，如何做好反馈，总结和对上级的报告，如何开会，如何管理自... 2013-10-03

研发不等于创新

据德鲁克考证，通用电气公司在1905年创建了世界上第一个企业研发实验室，创建人是德裔美国物理学家查尔斯.普罗托伊斯.斯坦因梅茨。斯坦因梅茨建立研发实验室有两大目的，一是研究有明确成果的技术发明，另外就是通 2013-10-03

管理人员不能缺失的魅力与技能

诚信问题受到广泛关注。诚信是高情商的一个表象，是经营管理的群众基础，是彰显决策者魅力的表现，也是一家企业或公司发展壮大的重大基础。要做到诚信，管理者需要做到3点：自信自我，公信力，责任心。 2013-10-03

从需求管理到改善供给

房价终于不涨了，房地产投资迅速下滑成了当下新的关注焦点。一些研究宏观经济的学者认为应该给房地产市场松绑，避免中国经济过度下滑。如果给房地产市场松绑，房价再来新一轮报复性反弹又该如何？完善房地产调控政策 2013-10-03

80、90后员工管理路在何方

提到80、90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。其实，80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群体具有很大的竞争优势。之所以成... 2013-10-03

企业如何搭建营销管理体系

很多中小企业，往往重承诺，轻兑现，结果让企业落了一个“说了不算，算了不说”的坏名誉，这对企业用人、留人是非常不利的，也容易损毁企业在行业里的信誉，让高层次人才不屑加盟。 2013-10-03

更新企业核心

因为“未来的利润池会收缩或移动”，所以创造一个新的业务核心可能是必需的。当现有的核心已经无法支撑起足够的增长时，公司如何开发出新的核心 ? 2013-10-03

管理者就是“铺路搭桥”

什么叫管理？管理的定义有几万条，看问题的角度不同、侧重点不同，所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述：管理就是通过别人完成任务的过程。 2013-10-03

管理工具应用包含的细节

工具持续改进：每个管理工具搭建完成，都应设定该项工具的持续改进监测条件，并确定该工序新的应用目标和改进方向。企业管理总是处于动态提升过程中，管理工具应考虑在更多方面的应用和提升。 2013-10-03

新媒体营销“三面人”

　哈佛最近谈论新媒体营销时抛出了一个新的观点：公司营销部门除了履行传统营销的功能之外，还需要扮演新的角色：指挥家、内容发布人和“内容供应链”管理者，以及市场情报牵头人。 2013-10-03

快品牌：解读泰山的品牌年轮和品类密码

　对于中国这样一个历史悠久的传统大国而言，有着近百年历史的传统品牌不在少数，但是能在大浪淘沙的市场竞争中巍然屹立，并再度迎来复兴发展的却屈指可数。诸多传统品牌，依然在如何延续传统工艺的同时创新时代价... 2013-10-03

被异化的企业社会责任

　在我国，慈善作为一项事业，刚一起步，便频频走入误区。各种各样的无序行为，给这个光彩的事业蒙上了一层阴影。 2013-10-03

威斯汀的绿色事业

高端并不意味着铺张浪费，传统五星级的奢华在威斯汀酒店更多体现在它对绿色精神的追求上。 2013-10-03

找准你的企业核心经营目标

很多企业领导者没有把组织看成是很多复杂任务的集合体，因此，他们自然也无法认识某一特定经营活动对总体经营产生的影响。一旦重新调整思维模式，他们就会发现真正推动其经营绩效的东西，是匡正核心经营目标 2013-10-03

“软硬”兼施的难题

卖还是不卖，这是个问题;强大如谷歌，接下来也需要审慎考虑，是否要深度整合摩托罗拉硬件业务。没有硬件业务的操作系统提供商，在移动互联网时代到来，是否能够抗衡苹果模式? 2013-10-03

管理30万员工

传统零售业务下形成的强势企业文化，如何保持便捷的开放度，以容纳一个更复杂的业务体系? 2013-10-03

从魏文侯的信任之道看企业信任管理

有一种力量叫信任···· 2013-10-03

最大化团队力量

　管理机制和监管机制双向结合，医生每个月都要将工作进行汇报，根管治疗的X光检测定期汇总到检查团队，如果汇总的数据没有达到规定的要求，临床责任医生就要进行专业再强化。 2013-10-03

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