领导力课堂，清华大学总裁班
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谁是员工的第一管理者

中国人有信仰的话，那就是对“家”的信仰；如果说中国最悠久的文化是什么文化托玛琳汗蒸房，“家”文化是当之无愧的。从“父母在不远游”、“不孝有三无后为大”等传统文化里都深深烙印着家文化的影子汗蒸馆。 2013-10-03

抽身看管理

管理存在于我们生活的每个角落，个人需要规划自己的职业或人生，有自己的目标和实现计划，这是个人管理；家庭需要管理，感情生活，物质目标，也可以小到柴米油盐，这也需要管理； 2013-10-03

莫让克里奇定律成为管理魔咒

“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”，这一句在后来成为管理学理论的“克里奇定律”，原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名言。 2013-10-03

少帅带老兵：职场代沟的弥合之道

时间，以及几场漂亮的翻身仗。芬克尔斯坦说：“集中精力做一个卓越的领导，流言终将自行消散。” 2013-10-03

陈士骏的YouTube与生命

享受过程，创造价值，过有趣的人生。或许这才是一个以互联网为生的人所应该保有的最佳状态。 2013-10-03

硅谷朝圣团：最好的态度是参与不是模仿

当硅谷的创业氛围和整个加州一样呈现出文化多样性的时候，最好的态度并非先“朝圣”后模仿，而是直接参与到游戏当中。 2013-10-03

创业者第一站车库咖啡：民营资本的孵化器

小微企业是一个令社会各界都为之“心疼”而又“头痛”的群体。他们势单力薄，需要支持。 2013-10-03

上海灯具抽检超5成不合格 百安居门店上黑榜

百安居在上海的一家门店因销售的灯具不合格，再次被工商部门通报。此前，该店曾因销售的一款细木工板不合格被工商部门列入“黑榜”。 2013-10-03

华为的“狼性”成功与正当管理

华为的故事是发生在我们身边的一个奇迹：1988年成立的华为，当时只有2万多元本钱、七八个人的家底。到2009年已经在通信领域排名世界第二，2011年上半年销售收入983亿元，营业利润124亿元，目前正在从面向运营商提供... 2013-10-03

内圣外王之道是世界管理学的哲学源头

在中国洋洋洒洒的的传统哲学中，无论是儒释道，还是兵法墨，其实都对如何达到内圣和外王之道的论述，西方和日本的管理学也是围绕这个命题而论述的。 2013-10-03

人力资源：怎样做好绩效考核和6S管理

摘要：各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。 2013-10-03

媒体购买谈判5大策略

谈判5大策略 2013-10-03

一张错误的地图

比一张错误的地图糟糕得多的是没有地图。即使地图是错误的，但它也可以起到某种正确的作用——消除内耗，重建共识。 2013-10-03

“激流”中的平衡

在快速增长的需求与可持续发展的节奏之间，CEO要凭借管理的艺术寻找到平衡点。 2013-10-03

中村克己:走向管理透明化

东风有限的管理改造是如何发生的？工具的引入必不可少，但工具只是工具，令它们真正创造价值的是柔性的组织力量，是东风有限七万名员工整体意识的改变，是合资双方坦诚沟通、矢志一心的力量造就。 2013-10-03

娃哈哈能不能简单些？

不少企业因为上了信息系统而陷入困境甚至倒闭，但其实信息化并不是一个IT项目，而是一个管理项目，如果失败，一般不是软件本身的问题，而是企业自身的管理适应信息化的能力问题。 2013-10-03

洪纪元:路透驶向新媒体

路透集团新任亚洲区董事总经理洪纪元谈起自己所亲历的路透转型，他相信，这场以互联网为目标的声势浩大的转型最终将使路透变得无所不在。 2013-10-03

加入WTO十年：超越贸易

11年前，我们对加入WTO的中国有许多大胆的想象，但今天的现实还是出乎我们的意料之外。 2013-10-03

管理全球化团队

是否具备全球统一又符合地区要求的人力资源战略和管理能力，将是全球化成败的关键。 2013-10-03

为战略风险量体裁衣

风险管理的特殊性就在于不同的风险，需要建立不同的风险管理模型，模型的建立要依靠行业发展以及企业的现实状况来确定，没有一定之规，需要量体裁衣，灵活掌握。 2013-10-03

迈向“利润区”

在一个价值不断发生着转移的商业世界中，那些绩效卓越的企业不仅仅要追求管理和运营的卓有成效，更重要的是，它们要根据价值转移的趋势来设计自己的业务模式，并有效地使用了战略风险管理工具来应对不断出现的战略... 2013-10-03

迈向“利润区”

在一个价值不断发生着转移的商业世界中，那些绩效卓越的企业不仅仅要追求管理和运营的卓有成效，更重要的是，它们要根据价值转移的趋势来设计自己的业务模式，并有效地使用了战略风险管理工具来应对不断出现的战略... 2013-10-03

小赌注精神

别再迷信天外飞来的伟大灵感，一些伟大的公司就是从小赌注开始的。 2013-10-03

恒大的管理策

恒大能实现超常规、跨越式的发展，一个非常重要的原因，就在于许家印拥有卓越的管理才能，并将这种管理智慧在恒大进行了实践，建立了一套完整的、系统的、全面的、有效的、充满执行力的管理制度。 2013-10-03

故宫带给中国企业家的管理思考

中国化管理的维度，是坐标，也是层阶。也是达到太和管理目标特别注意的几点。要想企业管理也进入一个至高境界，管理者需要认真体悟，大胆实践。准确把握了太和管理之道，企业家也就掌握了中国化管理的精髓。 2013-10-03
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