管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

丢掉激励激活员工潜能

“颠覆传统管理，我们要做的就是要丢掉激励，唤醒员工来激发自身的能量。”在毛高山看来，“使能”管理的前提就是要充分相信每个人都有完美人格和巨大潜力。 2013-09-01

变革环境中的领导者

　　生物界存在所谓的“蝶变”现象：蝴蝶的幼虫是包在硬茧中的蛹，有一刻这些丑陋的蛹虫会破茧而出，变成漂亮的自由飞翔的蝴蝶。然而，破茧的这一刻也是满含风险的，许多不确定的因素会导致幼蛾死亡。 2013-09-01

气候经济学与产业

一旦气候发生任何不良变化，航班马上受影响，比如：冰岛埃亚菲亚德拉冰盖火山灰9日影响法国、意大利、葡萄牙、西班牙空中航线。据了解，上次冰岛火山爆发后一周内，火山灰对世界航空业造成至少17亿美元（约合116亿... 2013-09-01

当商业管理遭遇“靠天吃饭”

前几天还穿着冬装外套，突然气温又上升到了近30摄氏度，人们马上换上纱裙丝袜、短袖T恤衫，如此循环往复，这是最近经常可以在上海街头看到的一幕。 2013-09-01

妒忌会扼杀企业家财富与创业

　对那些渴望成功的人而言，妒忌是一种有益的动力吗？我不这么认为。在我看来，妒忌是一种消极有害的情绪，常见于那些心胸狭隘、视经济活动为一种零和博弈的人。　　我所遇到的企业家中，极少有人觊觎他人的财富： 2013-09-01

经理人科学决策的思维路径

　所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志。　　经理人的基本职责概括起来无非是两个方面：一是做 2013-09-01

商业模式的新方向

商业模式的新方向，针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在企业业绩上取得显著进展。”这个概念中包含四个关键词：基本的、彻底的、显著、流程。我原来认为在四个词中，“彻底的”... 2013-09-01

解析创新管理失效

从现实角度来说，众多大型企业的商业模式经过了一系列演变，从而能实现产品创新的持续性。换而言之，当此点出现严重问题时，也就是企业最重要的核心流程发生问题时，企业营业收入增长将会出现持续多年的严重低迷。 2013-09-01

自测领导力模型

作为领导，只做两件事，一件是决策，一件是用人。而敢于决策，正确用人是领导人的重要职责。管理学鼻祖彼得德鲁克认为：“领导做正确的事，经理人正确地做事。”管理大师沃伦本尼斯（Warren Bennis）也说：“... 2013-09-01

建立健康企业组织的四个原则

多数高级经理人通常花费相当多的时间，在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是，信息的流动缩短了这些优势的持续时间，以至于公司所享有差异优势的时间比以往任何时候都缩短。 2013-09-01

如何提升主管的执行力

　我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要 2013-09-01

驾驭顾客的潜意识

巧妙地运用或者驾驭顾客头脑里刹那间产生的潜意识思维，就有可能为自己的产品销售创造奇迹。 2013-09-01

未来10年公司治理的五大方向

　　　中国企业未来10年管理创新与发展的方向，还在于实现由企业管理向公司治理的转变　　探讨未来10年中国企业管理的方向问题，也是对中国经济、技术以及产品和市场创新的探索。没有优良管理的推动，很难说会有经 2013-09-01

中国民营企业的十大管理缺陷

改革的不确定性带给了当前的民营企业更多的机会和勇气。比如，互联网行业民营企业就是先锋，等发展到一定阶段，国家队就自然产生了，而且这类国企的发展中因为有了不少样板也少走了很多弯路，当然国家一些机构甚至... 2013-09-01

跨文化领导力中国企业国际化的必备素质

　中国企业迈向世界的步伐已经越来越快。如何让管理者获得崭新的领导行为模式来适应跨文化环境对领导力的全新要求，已经成为中国企业国际化面临的最为重要的研究课题。　　跨文化领导力是管理者在跨文化环境下所需 2013-09-01

执行力需要心理战

生动地说明了个体之间的心理影响——看到别人举手，也跟着举手，但他们并不是撒谎，而是受“化学家”的言语暗示和其他同学举手的行为暗示，似乎真的闻到了一种味道，于是举起了手。 2013-09-01

最有价值的企业管理创新由推式管理到拉式管理

集团公司层面出现不断重组整合的趋势，业务规模不断做大，但是公司内部却出现了将经营单元划小再划小的趋势，有些企业甚至突破性地将经营单元划分至最小单元—岗位，提出人人都是经营者的变革。 2013-09-01

企业发展的两大瓶颈

　　社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。 2013-09-01

敬畏企业发展规律

为什么有的企业在中国大江南北红级一时，之后就在我们的视线中消失，而有的企业能够持续健康地发展？企业能够持续健康地发展主要取决哪几个关键因素？ 2013-09-01

企业管理创新的十大趋势

　一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。　　把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管 2013-09-01

寻找企业核心力

影响企业经营效益的因素有很多，除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外，从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能力。因此任何想要赢得长期竞争优势的企业，必须考虑如 2013-09-01

分析未来三年中国电子商务四大热点

　中国电子商务市场进入快速发展期。中国网购市场交易规模高速增长，网购用户稳定增长，电子商务渐成资本市场投资新宠。艾瑞咨询统计数据显示，2009年中国网络购物交易额近2500亿元，约占社会消费品零售总额的2%，网 2013-09-01

管理角色和企业诊疗

　　爱迪思根据他对企业管理的经验总结，归纳出了四种管理角色，并对这四种角色在企业不同生命阶段的作用与表现、常态与病态进行了详尽的描述和分析。以此为基础，建立了他对企业的诊疗方法。　　四种管理角色 2013-09-01

栾润峰：以人为本解决过度管理大企业病

　一位疲惫不堪的客人，走进了一家“多层”饭店。“要住店吗？先填个登记表吧！”服务员说。客人填了有几十个项目的登记表后，心想这下可以进房间休息了，却听到服务员说：“再去保卫科登记下吧。”无奈之下，客人又 2013-09-01

一个“超级猎头”眼里的领导力

海德思哲全球CEO凯文·凯利：动荡的全球化商业环境需要高超的领导力；领导力的培养不仅需要多样化的硬技能，还需要能够激发员工热情和想象力的软技能。 2013-09-01

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