非商业的慈济为什么“最有钱”

慈济在全球有这么大的声誉，是继承了证严法师的梦想加情怀。证严法师的梦想是由一滩血引起的“让穷人看得起病”，他的情怀是帮助需要帮助的人。现在慈济有四百万的义工，六个医院，在台湾最强，这还不说，他和他的... 2013-09-01

茅忠群：以儒治企

　价值取向上的小小不同，将导致思维方式和行为方式的巨大差异。优秀的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成世界级受人尊敬的企业，仔细 2013-09-01

管理者应正视企业成长的本质

在一个认识决定行为的开放性年代，错位的认知不仅阻碍管理制度的现代化实践，阻碍专业化管理的实行，从而阻碍企业的健康成长。产业高度与人力资本依赖度高度正相关。同时，越是现代企业，其创业与企业成长越是依靠... 2013-09-01

领导者是可以练习的

　杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人，各种解读、各种著作纷至沓来，只要和韦尔奇搭边，无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里？是强制排名、还是六西格玛？都不是 2013-09-01

高管们要赢得竞争的六种特质

　技术已经完全改变了商业世界。不幸的是，很多公司高管和董事们并没有十分明白接下来要怎么做。这就是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚这样的商业巨头发现它们在陌生领域完全一窍不通，同时又被无所不在、更为 2013-09-01

制度的生命力

制度体系也在适时做必要调整，不过有些方面更新得快，有些方面更新却慢。学界的一个共识是，中国的政治制度改革慢于经济制度改革，是经济进一步发展的重要制约因素.而政治制度改革的一个重要突破点即推广实行民主制... 2013-09-01

企业领袖史玉柱的市场攻心术

痛定思痛的史玉柱,能够彻底反思,清醒地意识到市场环境的变迁,准确定位目标市场,并有的放矢地进行脑白金的幕后策划,脑白金迅速成功也势在必然。以消费者为导向就是要注重消费者的心理、消费者的行为。相对应的营销策... 2013-09-01

右脑型领导力

让依赖数据和逻辑的左脑思维人才来主宰企业的命运并不完全是好事，好的领导团队需要在领导力的配置上寻求平衡 2013-09-01

情境规划的应用与滥用

要做出令人满意的情境规划出人意料地困难，但是，它们可以帮助你提出正确的问题，并为应对突发事件而未雨绸缪。要想正确地应用情境规划，就需要避免掉入它为警惕性不高的使用者设置的陷阱。 2013-09-01

定价平衡术

定价更多的是一种艺术而非科学。要想正确地制定价格，必须在管控和灵活性之间寻求平衡。如果能协调好定价的政策、流程和工具，就有助于企业在每一次销售中实现最大价值。 2013-09-01

九成企业家压力特别大

调查结果显示：九成企业家压力特别大，在压力增大的同时，企业家的幸福感呈现下降趋势。李兰说，对比近5年的调查结果，以5分为满分，企业家对自身幸福感的评价值在3 6～3 78之间，分值从2005年的3 76跌至2009年的3 64。 2013-09-01

管理就是分而治之

管理的道理其实就这样简单：管理就是分而治之。我们通常都不害怕管10个人。因为10个人我们能够看得见，管得住。但是管理100人，1000人，10000人，1000000人？我们越来越恐惧和不知所措。但管理100个人和1万个人的... 2013-09-01

创新的趋势与要素

新的趋势和影响呼唤企业创新。为抓住新的市场机会并规避可能的风险，企业应深思在哪些方面创新？如何创新？　创新的趋势与要素Five steps to success企业应采用弹性有效的创新框架来为企业将来的成长做好准备，... 2013-09-01

企业创始人持续症

物质财富那束光还不够照耀万千公司。现代人在财富之外，终于认识到了生态，只有从大生态的观念上照看你的人生和你的公司，才不至于出大错。大生态的观念，也就是中国国学中“天人合一”、“天人一也”的思想。寻求... 2013-09-01

职业经理人太职业是另一种职业病

　我们常常说职业经理人要“职业”，但太“职业”也容易走向另一个极端。职业经理人身背业绩压力，第一反应自然是要在自己的合同期里千方百计完成老板或董事会下达的业绩目标，这样才能保住自己的位置和饭碗。所以... 2013-09-01

行动学习的五种应用类型

　行动学习的五种应用类型　　一般情况下，企业运用行动学习法都是为了满足各种各样企业运营或管理层面的诉求，如领导力的提升、战略的规划、业绩的突破、组织的变革和文化的建设。据此，我们把行动学习的目标分为 2013-09-01

你拥有企业家的DNA吗？

责任心不高的企业家必须提高自己的规划能力——或者找到合适的合作伙伴将一切纳入正轨。高责任心的企业家则应避免不变通或太过受制于规章制度，以至于不能对变化着的外部环境作出反应。有高度责任心意味着你了解自... 2013-09-01

中外CEO的忧虑：如何应对未来挑战

而从企业所有制形式来看，国内市场复杂程度又呈现了新特点：尽管“政府有意退出某些市场竞争完全的行业”及出台“新的投资政策”以回应“国进民退”的抱怨，但是，“国营企业市场化经营意识的大幅提高”，使得“企... 2013-09-01

管理者 你需要人才还是奴才

优秀的企业家，应该能够让企业小环境成为盛世，让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣，能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣，让普通的员工成为具臣 2013-09-01

哈佛经理人的自我超越艺术

哈佛经理人之所以能通行全世界，并且保持长盛不衰，和哈佛人的自我超越能力有极大关系。人类在发展，科技在发展，世界在发展，一切都在发展中前进，不能超越自我，比人被淘汰。哈佛人的超越自我能力，是他们保持长盛 2013-09-01

领导力就像爱情

领导力就像爱情一样，人人都能感受到它的存在，但是没有人能准确定义它。或者这样说，每个人都有自己的定义。领导力跟爱情的相似之处，不只这一点，我还可以说很多。领导力就像爱情一样，每个人都渴望它。 2013-09-01

新产品创新为什么屡屡失败？

消费者把自己喜欢的或者已经熟悉的功能优点夸大3倍，而你把你的新产品优点夸大3倍，两个方向的差别就是3乘3是9倍，也就是说，生产者与消费者的心理认知差距是9倍。难怪Intel前任董事长格鲁夫总是谈到10倍效益创新，... 2013-09-01

企业经营的哲学观

企业本身就是由一个个具体的人集合而成的社会组织，具有天然的人格化特征，对于任何一家企业而言，企业领导人的资质、风貌和气质往往决定了这家企业的兴衰、样态和特点。企业价值观的混乱、分裂和扭曲，反映在企业... 2013-09-01

在不伟大的行业里做伟大的公司

这是一位从西南农村走出来的创业家，曾经面临的选择。他上的是农机校，多年在农机系统工作。过去这曾是一份体面的职业。由于上个世纪80年代农村土地承包责任制的改革，成片农田被分割成一家一户的豆腐块；农民没有... 2013-09-01

孙子：超越时代的领导力导师？

孙子并不完美。他的文章完整、头绪繁多、多为指令性的条目和类神秘主义的警句，就和作者本人一样，会让现代读者挠头不解。不过，《孙子兵法》比起其他伟大的军事著作来还是独擅胜场。首先，全书只有薄薄大约50页，... 2013-09-01