管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

海派文化与金融危机下的企业家精神

企业家这个词源于法文，意思是敢于承担起风险和责任，并开创和领导一项事业的人，企业家具有两大特点：一是敢于冒风险，二是敢于承担责任。海派文化以海纳百川，兼容并蓄，变革创新，敢为人先为核心，其基本特征具... 2013-09-01

企业家：寻找企业的灵魂

最近接触到一家企业，产品非常优秀，利润非常丰厚，但是员工离职率非常高。我们通过研究发现，这个企业没有明确的精神追求，仿佛一个强健的身体，缺少一个灵魂。 2013-09-01

组织创新氛围如何影响创新

　　组织创新氛围影响创新行为　　虽然研究者对组织创新氛围定义不同，但大都认为组织创新氛围是存在于组织内部，能够被组织成员一致认知体验，并影响其创新行为的持久特性。通过判别组织创新氛围是员工个体认知特 2013-09-01

新领导者如何取得早期的成功

　　每年都会有成千上万名经理离开原来的工作，转而从事新工作。这些人以及其他新领导者在上任最初几个月采取的行动，会对他们以后的成败产生巨大影响。 2013-09-01

企业家们在谈判桌上的心得

　　谈判是一件私密又敏感的事。确定本期主题后，我们一度担心很难找到愿意公开讲述谈判细节的企业家。好在，今天的企业家们比我们想象的要开放得多。 2013-09-01

绩效管理，助员工变得优秀和卓越

每一个人都有自己的理想和目标，不管他（她）的理想和目标有多远大或渺小；每一个人都想获得成功、受人尊敬，不管他（她）的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优秀和卓越，因为这是他（她）获得成 2013-09-01

创业搭档的性格配方

有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点——好搭档！一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力保障。 2013-09-01

跨文化领导力-中国企业国际化的必修课

企业需要帮助跨文化领导者成为总部与分公司文化融合的桥梁，比如实现他们与总部的信息共享以避免与总部脱节，在适当的时候给他们相关的帮助，帮助他们做好结合总部战略发展的职业前景规划，等等。 2013-09-01

女性领导力将知人善任柔性化

无论是与高管“一对一”的沟通模式，还是利用虚拟平台实现与基层员工的“无缝连接”，Barbara的聪明之处在于将女性特有的特质融入到管理中，实现知人善用。 2013-09-01

领导者：做下属的能量源

我相信大部分的企业高管，其职业生涯，大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是，当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。 2013-09-01

周济谱：情商是领导者最重要的素质

对一个企业领导来讲，懂经营、善管理、能创利，应当是一个企业家所必须具备的基本素质。那么，在当前市场经济条件下，企业领导素质的主要内涵是什么呢？有人说“想大事、办大事、能赚钱”是企业领导素质；也有人说... 2013-09-01

薪酬体系要让员工分享企业的高速成长

继富士康事件后，本田工人提出的薪酬问题更为大家所关注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晋级加薪困难。以I级工人为例，其月收入在1200元左右，通过长时间加班最高能拿到1700元。考虑到当地的生活开支，工人结余... 2013-09-01

危机时刻的领导力

2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。在这个全球动荡不安的时代，不确定 2013-09-01

锻造卓越供应链

除了3A和3S等共性，卓越供应链还需有个性。如何快？包括生产快、技术快和行动快等。比如客户下单以后，供应商生产速度快，对顾客的响应速度自然就快；技术快也就意味着信息化，使信息交流的速度加快；行动快则要求... 2013-09-01

销售人员薪酬激励机制设计

　营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！　　营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人 2013-09-01

创业比的是耐心

　创业就好比一个人一直在黑暗中摸索，一旦发现一点亮光，就会很难抵御诱惑而不顾一切地去追逐，最终偏离了自己原有的目标。耐心就是持积极态度的不着急 2013-09-01

高管如何管理压力指数？

班森和柏姆尤其推荐用冥想去激活他们所称的放松反应。你需要的只是一个静处和10～20分钟的时间，不断重复一个词、一种声音、一个词组，或一个姿势。当你不可避免地受到日常思绪打扰时，你要保持冷静,不去理会它们，... 2013-09-01

解读乔家大院之谜：企业边界在哪里

　《乔家大院》里有这么一个情节：复字号的东家乔致庸在解决家族生意危机后革新店规，明确规定了21条店规作为其庞大商业体系的立业之本：不准带家眷、不准强买强卖、不准欺蒙客商、不准赌博、不准进戏园子等。　　 2013-09-01

成功知识型公司的八大特征

最近，随着天气一起升温的，是诸多各行各业的排行榜单接连出炉。6月2日，《经理人》杂志发布了2010年度“最受赞赏的知识型公司排行”。在代表中国知识型公司最高水平的全明星榜上，华为技术有限公司、比亚迪股份有 2013-09-01

企业管理升级方法研究

　　企业的运营与管理是要随着外部经济环境的变化、企业经营策略的调整、企业规模与状态的变化而不断调整和优化的。前面我们介绍了企业运营与管理集中式升级的插件式方法和不等级进阶方法，企业在进行集中式的管理升 2013-09-01

企业管理创新：应赋予更多的自由

　　从2009年下半年开始，中国经济强劲复苏，企业的活力也再一次被激发。中国企业在金融危机的“洗礼”中，已经从快速增长、心态浮躁的阶段，逐渐进入到一个理性增长的新阶段。这个阶段的显著特征，借用东软集团董事 2013-09-01

波音对领导者的六个品质要求

从GE到波音：我的领导力感悟任何一家成功的、持久的企业，这一原则都是不会改变的，如果不以正当手段做生意，就没有什么能够持久。我个人认为，第二、第三、第五条尤为重要，因为它们是领导力的精髓。 2013-09-01

世界银行的人事制度

人力资源全球化和多元化是世界银行人力资源的一个显著特点。世界银行认为，多元化的员工队伍有利于广泛招揽人才，反映全球成员的代表性，吸纳各种关于减贫和发展的观点。 2013-09-01

执行不力的16宗罪

1、目标不确定　　还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目 2013-09-01

学毛泽东来改造企业的思想

企业家也得有点哲学思想，你得把你自己信奉的生命的某一个价值点放到灵里面去，然后让它影响你的企业。不一定是社会通用的。你也可以全心全意为人民服务，但是一定是你信奉的一个生命的价值点。一个企业追随什么理... 2013-09-01

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