锻造卓越供应链

除了3A和3S等共性,卓越供应链还需有个性。如何快?包括生产快、技术快和行动快等。比如客户下单以后,供应商生产速度快,对顾客的响应速度自然就快;技术快也就意味着信息化,使信息交流的速度加快;行动快则要求... 2013-09-01

销售人员薪酬激励机制设计

 营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门,其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业,更是把营销成为公司各部门的龙头,在各个方面均给予相当的重视!  营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人 2013-09-01

创业比的是耐心

 创业就好比一个人一直在黑暗中摸索,一旦发现一点亮光,就会很难抵御诱惑而不顾一切地去追逐,最终偏离了自己原有的目标。耐心就是持积极态度的不着急 2013-09-01

高管如何管理压力指数?

班森和柏姆尤其推荐用冥想去激活他们所称的放松反应。你需要的只是一个静处和10~20分钟的时间,不断重复一个词、一种声音、一个词组,或一个姿势。当你不可避免地受到日常思绪打扰时,你要保持冷静,不去理会它们,... 2013-09-01

解读乔家大院之谜:企业边界在哪里

 《乔家大院》里有这么一个情节:复字号的东家乔致庸在解决家族生意危机后革新店规,明确规定了21条店规作为其庞大商业体系的立业之本:不准带家眷、不准强买强卖、不准欺蒙客商、不准赌博、不准进戏园子等。   2013-09-01

成功知识型公司的八大特征

最近,随着天气一起升温的,是诸多各行各业的排行榜单接连出炉。6月2日,《经理人》杂志发布了2010年度“最受赞赏的知识型公司排行”。在代表中国知识型公司最高水平的全明星榜上,华为技术有限公司、比亚迪股份有 2013-09-01

企业管理升级方法研究

  企业的运营与管理是要随着外部经济环境的变化、企业经营策略的调整、企业规模与状态的变化而不断调整和优化的。前面我们介绍了企业运营与管理集中式升级的插件式方法和不等级进阶方法,企业在进行集中式的管理升 2013-09-01

企业管理创新:应赋予更多的自由

  从2009年下半年开始,中国经济强劲复苏,企业的活力也再一次被激发。中国企业在金融危机的“洗礼”中,已经从快速增长、心态浮躁的阶段,逐渐进入到一个理性增长的新阶段。这个阶段的显著特征,借用东软集团董事 2013-09-01

波音对领导者的六个品质要求

从GE到波音:我的领导力感悟任何一家成功的、持久的企业,这一原则都是不会改变的,如果不以正当手段做生意,就没有什么能够持久。我个人认为,第二、第三、第五条尤为重要,因为它们是领导力的精髓。 2013-09-01

世界银行的人事制度

人力资源全球化和多元化是世界银行人力资源的一个显著特点。世界银行认为,多元化的员工队伍有利于广泛招揽人才,反映全球成员的代表性,吸纳各种关于减贫和发展的观点。 2013-09-01

执行不力的16宗罪

1、目标不确定  还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目 2013-09-01

学毛泽东来改造企业的思想

企业家也得有点哲学思想,你得把你自己信奉的生命的某一个价值点放到灵里面去,然后让它影响你的企业。不一定是社会通用的。你也可以全心全意为人民服务,但是一定是你信奉的一个生命的价值点。一个企业追随什么理... 2013-09-01

丢掉激励 激活员工潜能

“颠覆传统管理,我们要做的就是要丢掉激励,唤醒员工来激发自身的能量。”在毛高山看来,“使能”管理的前提就是要充分相信每个人都有完美人格和巨大潜力。 2013-09-01

变革环境中的领导者

  生物界存在所谓的“蝶变”现象:蝴蝶的幼虫是包在硬茧中的蛹,有一刻这些丑陋的蛹虫会破茧而出,变成漂亮的自由飞翔的蝴蝶。然而,破茧的这一刻也是满含风险的,许多不确定的因素会导致幼蛾死亡。 2013-09-01

气候经济学与产业

一旦气候发生任何不良变化,航班马上受影响,比如:冰岛埃亚菲亚德拉冰盖火山灰9日影响法国、意大利、葡萄牙、西班牙空中航线。据了解,上次冰岛火山爆发后一周内,火山灰对世界航空业造成至少17亿美元(约合116亿... 2013-09-01

当商业管理遭遇“靠天吃饭”

前几天还穿着冬装外套,突然气温又上升到了近30摄氏度,人们马上换上纱裙丝袜、短袖T恤衫,如此循环往复,这是最近经常可以在上海街头看到的一幕。 2013-09-01

妒忌会扼杀企业家财富与创业

 对那些渴望成功的人而言,妒忌是一种有益的动力吗?我不这么认为。在我看来,妒忌是一种消极有害的情绪,常见于那些心胸狭隘、视经济活动为一种零和博弈的人。  我所遇到的企业家中,极少有人觊觎他人的财富: 2013-09-01

经理人科学决策的思维路径

 所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化,是经理人处理管理事务的世界观和方法论,是经理人迈向职业化的重要途径和标志。  经理人的基本职责概括起来无非是两个方面:一是做 2013-09-01

商业模式的新方向

商业模式的新方向,针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以便在企业业绩上取得显著进展。”这个概念中包含四个关键词:基本的、彻底的、显著、流程。我原来认为在四个词中,“彻底的”... 2013-09-01

解析创新管理失效

从现实角度来说,众多大型企业的商业模式经过了一系列演变,从而能实现产品创新的持续性。换而言之,当此点出现严重问题时,也就是企业最重要的核心流程发生问题时,企业营业收入增长将会出现持续多年的严重低迷。 2013-09-01

自测领导力模型

作为领导,只做两件事,一件是决策,一件是用人。而敢于决策,正确用人是领导人的重要职责。管理学鼻祖彼得 德鲁克认为:“领导做正确的事,经理人正确地做事。”管理大师沃伦 本尼斯(Warren Bennis)也说:“... 2013-09-01

建立健康企业组织的四个原则

多数高级经理人通常花费相当多的时间,在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是,信息的流动缩短了这些优势的持续时间,以至于公司所享有差异优势的时间比以往任何时候都缩短。 2013-09-01

如何提升主管的执行力

 我们在辅导客户提升管理水平的过程中,经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖,即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里,每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求,无论这些要求是否明确、合理,这些要 2013-09-01

驾驭顾客的潜意识

巧妙地运用或者驾驭顾客头脑里刹那间产生的潜意识思维,就有可能为自己的产品销售创造奇迹。 2013-09-01

未来10年公司治理的五大方向

   中国企业未来10年管理创新与发展的方向,还在于实现由企业管理向公司治理的转变  探讨未来10年中国企业管理的方向问题,也是对中国经济、技术以及产品和市场创新的探索。没有优良管理的推动,很难说会有经 2013-09-01
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