管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

中国的企业管理不讲理

中国的管理是不讲理。最好的管理不一定是最适合的管理，最适合的管理才是最好的管理。在中国做企业，责任比能力更重要，没有责任心的员工能力再好也没有用。为什么老板宁可用自己的亲人，哪怕他们能力只有一般，也... 2013-09-01

中小企业商业模式创新路径

只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。 2013-09-01

家族企业如何分钱：关于晋商制度的思考和实践

商业模式不是最重要的，重要的是商业制度！晋商身股为大的办法，在今天也非常管用。晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股，可以获得60－70％的... 2013-09-01

“不务正业”的领导者

在高度创新的组织中，CEO在推动管理边界和组织设计上应起到怎样的作用？西蒙·考尔金（Simon Caulkin）通过对三位不走寻常路的叛逆领导者的研究为我们揭示了答案。 2013-09-01

优秀管理者的几个必备要素

为了让工作价值最大程度得以体现，就得讲究工作方法，但那种临渴掘井的工作方法，是绝对不可取的。所有工作，必须对客户有意义，必须向客户提供附加价值——帮助客户提高公司业绩，使得客户能够成功地进行经营活动... 2013-09-01

中国的富裕消费群体

出处：《麦肯锡季刊》 2013-09-01

精神企业家的兴起

我究竟为何而活？一个恐怕每个人都会遇到的问题，在近来的二三十年间竟然推动了一个新兴创业群体的出现。这群人提供的产品和服务就是帮助人们解答这个问题。由于不同于一般的物质商品，也跟教育、媒体、出版、艺术 2013-09-01

自我发展的德鲁克法则

就企业家、高级管理人员而言，如果没有看过一本管理大师德鲁克的著作，就显得过于落伍了。但是，德鲁克一生著有41部经典之作，如何阅读它们，怎样读懂德鲁克，这是一个难题。还好，最新出版的《管理未来：卓有成效... 2013-09-01

领跑型企业需具备灵动的组织文化

缺失创新的企业，无法从跟随者变为领跑者。要实现领跑，需要做多个领域的联动式改革，包括破除企业内部陈旧的官僚习气，发挥员工的创造力和能动性，并能创造性地面对市场和技术上的不确定性。 2013-09-01

创新管理：让妙点子不再纸上谈兵

　当北京华联集团酝酿多年，准备正式成立创新中心时，董事长吉小安很明白，需要一位经验丰富的创新领导者，才能创造一个成功的创新组织。浮上脑海的第一人选，是因业务需求，多次与他分享宝碱(P&G)创新中心成功经验 2013-09-01

危机中的民企生存法则

　　在金融危机背景下，汽车业所受到的冲击显而易见，销量下滑、库存增加、出口受阻。实力较弱的民营企业该如何应对这种不利局势，是个严峻的考验。 2013-09-01

好决策哪里来

一个组织里如果能有一个公开的、共同的决策思维，那么，领导者就可以带领团队制定出正确的决策，并且能够消除无效的办公室政治。如果领导者有一个公开的决策思维让团队成员学习，整个团队就可以通过一个共同的思维... 2013-09-01

破坏式创新重来

根据熊彼特的理论，破坏式创新的对立面是经济乃至整个社会的缺乏进步和停滞不前。而熊彼特认为，企业家就是把创新理念转变成实际机遇并以此实现经济价值的人。他们引进新的产品或服务，提高效率，降低成本。通过这... 2013-09-01

经济危机中的商业机会

有的人转“危”为“安”，甚至看到了生机、契机；也有的人转“危”为“更危”，干脆在动荡中趴下、倒下了。所以可以这么说，一个人能否成功，固然靠天赋、靠勤奋、靠拼搏，但也要善于把握时机，利用时机，不因循，... 2013-09-01

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许 2013-09-01

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